Pagsulat sa Business Plan: Seksyon 6
Kon Unsaon Pagsulat ang Plano sa Pagdumala
Ang usa ka angay nga paagi sa pag-organisar sa seksyon sa Management Plan mao ang pagbahin niini ngadto sa mga seksyon nga naghatag detalye sa imong bag-ong negosyo:
- Pagpanag-iya sa Istruktura
- Internal Management Team
- External Management Resources
- Gikinahanglan ang Human Resources
Ang Pagpanag-iya nga Istruktura
Ang seksyon sa Pagpanag-iya sa Kaugalingon naghulagway sa legal nga gambalay sa imong negosyo. Tingali usa ka hugpong sa mga pulong kung ang imong negosyo usa ka proprietorship . Kung ang imong negosyo usa ka panagtambay o usa ka korporasyon , tingali mas dugay kini; gusto nimong sigurado nga imong ipasabut kung kinsa ang naghupot sa porsyento sa pagpanag-iya sa kompaniya.
Ang Internal Management Team
Kini nga seksyon sa plano sa pagdumala maghulagway sa mga nag-unang mga kategoriya sa pagdumala sa negosyo nga may kalabutan sa imong negosyo, pag-ila kung kinsa ang adunay responsibilidad alang sa matag kategoriya, ug profile nga abilidad sa tawo.
Ang nag-unang mga kategoriya sa negosyo sa Sales ug Marketing , Administration ug Production nga buhat alang sa daghang gagmay nga mga negosyo. Kon ang imong negosyo adunay mga empleyado kinahanglan nimo usab ang Human Resources. Makita usab nimo nga ang imong kompaniya nagkinahanglan og dugang mga kategoriya sa pagdumala sama sa Research and Development.
Dili kinahanglan nga adunay usa ka lainlaing tawo nga nagdumala sa matag kategoriya sa pagdumala sa negosyo nga gusto nimo nga gamiton sa imong kompaniya; ang pipila ka yaweng pagdumala sa mga tawo mahimong mopuno labaw sa usa ka papel. Ilha ang importante nga pagdumala sa mga tawo diha sa imong negosyo ug ipasabut kon unsa nga mga kalihokan ang matag sakop sa team nga pun-on.
Mao kini ang outline sa imong management team.
Mahimo nga imong ipresentar kini ingon nga usa ka organisasyonal nga tsart sa imong plano sa negosyo , bisan tuod ang listahan sa format maayo.
Uban sa niini nga outline, ang plano sa pagdumala maglakip sa kompleto nga mga resumé sa matag sakop sa imong team sa pagdumala (lakip kanimo) ug usa ka pagpasabut kon unsaon nga ang mga kahanas sa matag usa makatampo sa kalampusan sa imong bag-ong negosyo.
Sunda kini uban sa usa ka pagpasabut kung unsa ang bayad sa imong management team. Unsa nga suweldo ug mga benepisyo ang makuha sa mga membro sa pagdumala Ihulagway ang bisan unsang mga plano sa paghatag sa ganansya nga mahimong magamit.
Kung adunay mga kontrata nga direktang may kalabutan sa imong mga sakop sa team sa pagdumala, sama sa mga kontrata sa trabaho o mga kasabutan nga dili kompetisyon, kinahanglan imong ilakip kini sa Appendix sa imong plano sa negosyo.
External Management Resources
Samtang ang mga External Management Resources kasagaran nga wala matagad sa pagsulat sa usa ka plano sa negosyo , (ug pagpadagan sa usa ka negosyo), ang paggamit niini nga mga kapanguhaan epektibo nga makahimo sa kalainan tali sa kalampusan sa pagdumala ug kapakyasan .
Hunahunaa ang External Resources Management ingon nga backup sa imong internal management team. Gihatag nila ang imong kredibilidad sa plano sa pagdumala sa negosyo ug dugang nga kahibalo. Adunay duha ka pangunang tinubdan sa External Resources Management nga kinahanglan nimong gamiton ug ihulagway niining seksyon sa plano sa negosyo; Professional Services ug usa ka Advisory Board.
Propesyonal nga mga Serbisyo
Diha sa seksiyon sa Professional Services sa plano sa pagdumala sa imong plano sa negosyo, ilista ug isaysay ang tanan nga mga propesyonal sa gawas nga mga advisors nga gamiton sa imong negosyo, sama sa mga accountant , banker, abogado, IT consultant, konsulta sa negosyo , ug / o mga business coaches. Kini nga mga propesyonal naghatag og usa ka "web" sa tambag ug pagsuporta sa gawas sa imong internal nga management team nga mahimong bililhon sa paghimo sa mga desisyon sa pagdumala ug paghimo sa imong bag-ong negosyo nga malampuson .
Ang Advisory Board
Dugang pa, kini usa ka maayong lakang nga magtukod og usa ka Advisory Board alang sa imong negosyo sa labing madali nga panahon. Ang usa ka Advisory Board nahisama sa tangki sa pagdumala sa pagdumala; ang mga miyembro sa imong board mohatag kanimo og dugang nga tambag aron mapadagan ang imong negosyo nga maayo ug maayo. Kung gipili nimo ang mga sakop sa board nga maampingon, mahimo usab sila nga mohatag og kahanas nga kulang ang imong internal nga team sa pagdumala.
Sa diha nga pagpili sa mga tawo nga mag-alagad sa imong Advisory Board , klaro nga gusto nimo ang mga tawo nga adunay tinuod nga interes sa pagtan-aw sa imong negosyo maayo ug adunay kasinatian ug kahanas sa paghatag og maayong tambag. Bag-o lang nga retirado nga mga ehekutibo o mga manedyer, uban pang malampuson nga mga negosyante , ug / o mga tigbaligya mahimong maayo nga mga pagpili.
Dili nimo gusto nga i-apil ang bisan kinsa sa imong Advisory Board kinsa adunay panagbangi sa interes , sama sa mga abogado, mga accountant, mga kustomer (o usa ka direktang kakompetensya). Ang usa ka Advisory Board nga duha o tulo lamang ka mga tawo mahimong usa ka gamhanan nga himan sa pagdumala alang sa usa ka gamay nga negosyo. (Alang sa tambag kon unsaon pagdumala ang mga miting sa Advisory Board tan-awa Usa ka Agenda alang sa Inyong Unang Advisory Board Meeting .)
Kung nagsulat ka sa imong plano sa negosyo , gusto nimong ihulagway kung kinsa ang naa sa imong Advisory Board, nga maglista sa ilang mga ngalan, titulo, kasinatian ug kahanas ug ipasabut kon unsaon nga ang matag miyembro makaamot sa pagtabang kanimo sa pagpadagan sa usa ka mapuslanon nga negosyo .
Kon nagsulat ka sa usa ka plano sa negosyo sa pagpangandam alang sa pagsugod sa usa ka negosyo ug wala pa'y usa ka Advisory Board, siguroha nga ilakip kini nga seksyon sa bisan unsang paagi, nga naghulagway sa imong mga plano alang sa paghatag sa usa ug sa paghulagway sa mga tipo sa mga tawo nga imong duolon sa pag-alagad sa imong Board.
Ang pagbaton sa usa ka Advisory Board, o nagplano nga adunay usa, nagpakita sa mga nagbasa sa imong plano sa negosyo nga ikaw adunay panglantaw sa pagpangita sa tambag ug himoon ang imong team nga masaligon kutob sa mahimo - usa ka importanteng konsiderasyon kung ang kadaghanan sa mga negosyo mapakyas tungod sa sayup nga pagdumala sa usa ka tipo o lain .
Ang katapusan nga isyu nga imong gikinahanglan sa pagsulbad sa seksyon sa plano sa pagdumala sa imong plano sa negosyo mao ang mga panginahanglan sa tawhanong kapanguhaan sa imong negosyo.
Gikinahanglan ang Human Resources sa Business Plan
Ang lansis sa pagsulat mahitungod sa mga panginahanglan sa tawhanong kapanguhaan sa imong negosyo diha sa seksyon sa plano sa pagdumala sa imong plano sa negosyo mao ang paghulagway sa imong mga panginahanglan sa tawhanong kinahanglan.
Ang pagsulat sa usa ka butang sama sa, "Kinahanglan nato ang dugang nga mga tawo sa higayon nga kita mobangon ug magdagan" dili makadayeg bisan kinsa.
Pagsugod sa ubos nga linya. Pila ka mga empleyado ang kinahanglanon sa imong negosyo ug unsa ang bili niini kanimo? Mao kini ang labing makapainteres sa mga tawo nga nagbasa sa imong plano sa negosyo.
Dayon ikonsiderar kung unsaon nga gikinahanglan ang gikinahanglan sa tawhanong negosyo sa imong negosyo. Ang labing maayo ba nga adunay mga empleyado o kinahanglan ka nga mopahigayon sa mga trabahante sa kontrata o mga freelancer ? Nagkinahanglan ka ba og full-time o part-time nga staff o usa ka sagol sa duha?
I-outline ang imong mga kinahanglanon sa pag-empleyo sa niini nga seksyon sa imong plano sa negosyo, lakip ang usa ka paghulagway sa mga piho nga mga kahanas nga gikinahanglan sa mga tawo alang kanimo. (Tan-awa Kon Unsaon Pagpalambo og usa ka Job Description alang sa tabang kon gikinahanglan nimo kini.)
Karon andam ka sa pagkalkulo sa imong gasto sa trabaho. Mahimo mo makalkulo ang gidaghanon sa mga empleyado nga imong gikinahanglan pinaagi sa pagsusi kon pila ka mga kustomer ang matag usa ka empleyado nga makaalagad. Isip usa ka pananglitan, kung nagkinahanglan ang usa ka empleyado nga mag-alagad sa 150 nga mga kustomer, ug mag-forecast ka sa 1500 nga mga kustomer sa imong una nga tuig, ang imong negosyo nagkinahanglan og 10 ka mga empleyado.
Sunod, pagtino kung unsa ka daghang sweldo ang madawat sa matag empleyado, ug ang kinatibuk-ang kantidad sa sweldo alang sa tanan nimo nga empleyado.
Idugang niini ang kantidad sa Insurance sa Compensation sa Workers (gikinahanglan alang sa kadaghanan sa mga negosyante) ug ang bili sa bisan unsang mga benepisyo sa empleyado, sama sa mga plano sa medikal ug dental nga gipanag-iya sa kompaniya aron makalkulo ang imong kinatibuk-ang gasto sa panarbaho.
Kinahanglan usab nimo nga ihulagway kon unsaon nimo pagpangita ang mga kawani nga gikinahanglan sa imong negosyo , ug unsaon nimo pagbansay sila.
Ang imong paghulagway sa pagrekluta sa kawani kinahanglan nga ipasabut kung adunay igo nga lokal nga trabaho nga magamit ug kon unsaon nimo pag-recruit ang mga kawani kon kinahanglan nimo nga moadto sa laing dapit.
Kon nagsulat ka mahitungod sa pagbansay sa mga empleyado sa imong plano sa negosyo, gusto nimong i-apil ang daghang detalye kutob sa mahimo. Unsang espesipikong pagbansay ang ipaagi sa imong staff? Unsa ang padayon nga mga oportunidad sa pagbansay nga imong mahatag sa imong mga empleyado
Bisan kung ang imong plano alang sa imong negosyo mao ang pagsugod isip usa ka solo nga buhat, gikinahanglan nimo nga ilakip kini nga seksyon sa Human Resources Needs sa imong plano sa negosyo aron sa pagpakita nga ikaw naghunahuna mahitungod sa paghanas sa imong negosyo nga gikinahanglan samtang kini nagtubo ug nga ang imong negosyo adunay (o adunay) mga palisiya sa tawhanong kapanguhaan. Ang mga plano sa negosyo kabahin sa umaabot, ug kung unsa ang malampuson sa imong negosyo.
Sunod niini nga serye: Pagsulat sa Section sa Operating Plan sa Business Plan
Magbasa pa bahin sa pagsulat sa plano sa negosyo: