Mga Badyet nga Nagpasobra sa mga Gasto Diminish Corporate Performance
Nganong Mahitabo ang Budgetary Slack
Ang uban nga mga higayon sa pagkalunod sa badyet gitumong, ang uban dili, ug daghan pa ang nahulog sa usa ka dapit sa tunga-tunga. Ang pipila ka mga pananglitan naghimo sa mga pagkalahi nga klaro
Intentional Budgetary Slack
Ang intentional nga budgetary slack mahimo mahitabo tungod kay ang usa ka manedyer mibati ubos sa pusil sa "paghimo sa iyang numero," kasagaran agi'g pagtubag sa mga nauna nga mga bahin diin ang kita nahulog ubos sa mga projections ug, importante, wala makab-ot ang mga gilauman sa mga tag-iya o mga stockholders .
Ang usa ka sayon, kon ang dili maayong pamaagi sa pagsulbad sa suliran mao ang manedyer nga mosugyot lamang og usa ka badyet nga sobra sa pagbana-bana sa mga gasto alang sa yugto sa panahon o nga tinuyong nagtago sa posibleng mga tinubdan sa kinitaan. Tungod kay ang badyet usa ka pili nga badyet, sa pagsugod, ang manedyer aduna nay gamay nga problema sa paglabaw niini. Sa dakong bahin, ang pagpagawas sa mga analista sa mga us aka us aka quarterly revenue nga ang mga internal auditors sa kompaniya nga nahibal-an nga ang kumpanya tingali milapas na usa kini ka sulud niini.
Gipaluyohan kini mao ang sama nga motibo: aron tugutan ang sunod nga taho sa kompaniya sa pagpakita nga ang mga kita "milabaw sa mga gilauman." Sama sa gilauman sa mga ehekutibo sa kompaniya, kini nga ginama nga "maayo nga balita" usahay moresulta sa usa ka mubo, dili makatarunganon nga pagtaas sa presyo sa stock.
Dili Tinuyong Budgetary Slack
Ang dili tinuyo nga paglinya sa badyet usahay moresulta gikan sa dili igo nga mga kontrol sa internal nga. Kung adunay dili igo nga datos sa paghimo sa tukmang datos nga nakabase sa datos ug mga pagbaligya sa pagpamaligya, ang mga manedyer mahimo nga makahimo og usa ka dili realistiko nga badyet sa operasyon nga gibase sa matinud-anon nga mga gilauman nga dili labaw pa kay sa "labing maayo nga mga pagtag-an," o dili hingpit nga gibase sa miaging quarter nga mga badyet nga alang sa bisan unsang gidaghanon sa ang mga rason wala magpakita sa kita ug gasto alang sa umaabot nga mga kwarto.
Mahimo kini mahitabo, pananglitan, kon ang mga internal nga kontrol sa kompaniya wala magpakita sa pagpadali sa halin gikan sa bag-ong produkto. Kon imbis nga mahibal-an ang pagbaligya sa bag-ong produkto sa milabay nga quarter ug pagkuha sa padayon nga halin sa pagbaligya niini, ang manedyer nag-ingon lamang sa kinatibuk-ang ihap sa baligya alang sa quarter, dayon ipadapat ang sama nga numero sa umaabot nga quarter, ang resulta usa ka dili tinuyo nga pagpakaubos sa mga halin ug ganansya.
Budgetary Slack nga Partially Intentional ug Partial Unintentional
Ang kini nga matang sa pagkawala sa badyet adunay duha ka kasagaran nga mga hinungdan: ang panglantaw sa kawalay kasigurohan sa usa ka bag-o nga pagpamaligya o gasto nga palibot ug mga desentralisadong pamaagi sa pagbadyet. Kung, sama pananglit, ang kompaniya nagpaila sa usa ka bag-ong produkto nga dili sama sa bisan unsang mga produkto nga anaa karon sa merkado, kinsa ang moingon kung unsa ang pagbaligya? Bisan kon ang kompaniya adunay igo nga pagsiksik sa merkado, ang pipila ka mga kawalay kasigurohan mahimo nga magpabilin.
Ang natural nga kinaiya sa tawo kung kini nga matang sa sitwasyon mahitabo mao ang "pagpatuman niini nga luwas" ug ang paghimo sa usa ka proyekto sa pagbaligya dili tingali makauulaw. Dili kini usa ka intentional nga pagpaubos, ni kini usa ka inosenteng sayop. Ang laing komon nga sitwasyon nga naglangkob sa usa ka panagtapo sa intentionalidad ug pagkawalay mahimo nga gikan sa usa ka proseso sa badyet nga sobra ka nagsalig sa mga desentralisado nga mga input sa datos.
Ang pagbaton sa matag departamento nga responsable alang sa iyang kaugalingong kontribusyon sa badyet mahimong maayo sa diwa nga ang mga manunulong nga nalambigit sa matag departamento nag-base sa ilang mga projection sa badyet sa una nga kahibalo, apan ang kalidad niini nga mga pagbalhin mahimong nagkalain-lain gikan sa departamento ngadto sa departamento. Ang labing maayo nga mga pagpang-ayo alang niini nga problema mao ang mas maayo nga pagdumala sa badyet alang sa tagsa-tagsa nga mga departamento ug labaw nga paghatag gibug-aton sa ibabaw nga pagdumala sa badyet.