Hunahunaa ang katapusang higayon nga imong nahimamat sa ubang mga negosyante ug adunay bukas nga diskusyon, ipaambit ang imong mga ideya ug mga kabalaka. Ang usa ka Advisory Board usa ka pormal nga bersyon sa niini nga proseso.
Dili sama sa usa ka higayon o kaswal nga panghitabo, ang imong Advisory Board gilangkuban sa mga tawo nga may tinuod nga interes sa imong negosyo ug usa ka tinguha nga makita kini nga maayo.
Ingon sa akong giingon sa External Management Resources sa Business Plan , makahunahuna ka sa usa ka Advisory Board isip management think tank. Ang imong mga miyembro sa Advisory Board magsilbi nga usa ka maayong tingog, usa ka tinubdan sa mga ideya ug kahanas - ug maghatag kanimo sa matinud-anon nga tambag.
1) Naghatag og Missing Expertise.
Samtang ang mga gamay nga tag-iya sa negosyo ang gibantog tungod sa "pagsul-ob og daghan nga mga kalo", ang kamatuoran mao nga dili ang tanan niini nga mahaum sa maayo. Ang matag usa adunay ilang kaugalingong mga kalig-on ug mga kahuyang ug diyutay ra kaayo kanato ang maayo sa daghang nagkalainlain nga mga butang. Ug dayon anaa ang kamatuoran nga adunay daghan nga natad sa kahibalo nga dili maugmad kon walay mga tuig nga pagtuon.
Pinaagi sa maalamong pagpili sa mga tawo nga mag-alagad diha sa imong board, mahimo nimong mapuno ang mga kal-ang sa imong kahibalo.
2) Spurs Innovation
Ang mga tawo mao ang mga binuhat nga kinaiya. Dili kami makatabang niini. Ang paghimo sa mga butang sa paagi nga kanunay natong gibuhat niini kanunay nga mas sayon. Busa ang kadaghanan kanato adunay usa ka inborn pagsupak sa kabag-ohan .
Apan ang pagbaton og usa ka Advisory Board nagbutang sa bag-ong mga mata sa imong operasyon sa negosyo - mga mata nga labaw pa sa lagmit makakita sa mga bag-ong pamaagi sa pagbuhat sa mga butang ug paghatag sa bag-ong mga ideya nga kinahanglan nimo nga madungog aron madasig ka sa pag-usab sa mga butang ug pagsugod sa paghimo sa mga butang nga lahi.
3) Paghatag og mga Pagsusi ug mga Balanse sa Imong Pagdasig
Siyempre, madasigon ka sa imong pinakabag-o nga ideya alang sa usa ka kampanya sa pagbaligya o usa ka bag-ong produkto o plano nga motubo ang imong negosyo .
Mao na kini ang imong ideya! Ug dili ka angay nga maghunahuna sa usa ka dili maayo o binuang nga ideya sa imong Board.
Apan ang usa ka ideya dili kinahanglan nga mahimong dili maayo o binuang nga adunay mga sayup ug mga sakop sa board, nga walay managsama nga pagpanag-iya sa ideya nga anaa kanimo, makahimo sa pagtan-aw kanila nga mas tin-aw kay sa imong mahimo ug makatabang kanimo sa paghunahuna niini pinaagi sa - ug tingali maghimo og mga paagi aron makalibut sa mga sayup.
4) Naghatag og Bililhong Mga Contact nga Dili Nimo Makuha
Dili kini ang ilang kaugalingong kahibalo nga ang imong bag-ong mga miyembro sa Advisory Board magdala sa lamesa. Ang mga miyembro sa Board moabut uban sa ilang kaugalingong mga grupo sa mga kontak , mga kontak nga mahimong bililhon kaayo alang sa pagpalambo sa imong negosyo o ilabi na nga makatabang sa mga indibidwal nga mga proyekto. Kung ang imong negosyo nagkinahanglan sa pagpamalit o nangita og kasayuran sa berdeng building, usa ka mas lapad nga bulig sa tabang kanunay mapuslanon.
5) Naghatag og Suporta
Labaw kay sa uban pa, ang imong Advisory Board anaa sa imong kiliran. Sila mahimong mga tawo nga walay kapuslanan nga galinga nga buot mamati kanimo ug magtambag kanimo. Labaw sa tanan, gusto nila nga makaamot sa kaayohan sa imong negosyo. Sa pinakamaayo niini, ang usa ka Advisory Board nahisama sa usa ka tibuok grupo sa mga coaches .
Tambag sa Pagpatindog sa usa ka Gamay nga Advisory Board
Duha ngadto sa tulo ka tawo igo alang sa usa ka Advisory Board alang sa usa ka gamay nga negosyo.
Gilauman nga makigkita kanimo (kasagaran matag quarter) aron sa paghisgot ug pagtambag. Samtang ang usa ka aktibo nga bahin sa imong negosyo mao ang pagbayad sa usa ka matang, ikaw kinahanglan usab nga mobayad sa imong mga Advisory Board nga mga miyembro pinaagi sa paghost sa usa ka taas nga paniudto sa matag miting, o pinaagi sa pagbayad sa matag Advisory Board nga usa ka honorarium matag higayon.
Kinahanglan mo usab nga mangandam alang sa matag miting sa imong Advisory Board pinaagi sa pag-andam sa usa ka agenda nga kinahanglan nimo nga ipanagtag sa mga miyembro sa Advisory Board sa dili pa panahon. (Ilakip ang bisan unsa nga mga materyal nga may kalabutan nga gikinahanglan.)
Tingali mas lisud, kinahanglan ka nga andam nga mahimong hingpit nga bukas ug prangka sa imong Advisory Board, sa pagpaambit sa imong mga paglaum ug sa imong kahadlok. Dili sila makatambag kanimo sa husto o maayo kung magpugong ka.
Asa nimo makita ang mga intelihente, malampuson nga mga indibidwal nga kinahanglan nimo nga molingkod sa imong board?
Tan-aw lang sa imong palibot. Adunay daghan nga mga bag-o lang retiradong mga ehekutibo ug mga manedyer nga tingali interesado. Ang ubang mga negosyante ug mga vendor mahimo usab nga maayong pagpili. Tumong nga taas. Pilia ang mga tawo nga imong gidayeg nga sa imong hunahuna mahimo nimo nga mapalambo ang relasyon sa pagsalig. Walay kadaot sa paghangyo , ug mahimo ka nga matingala kon dawaton.
Ayaw Palabya
Usa ka Advisory Board usa ka mahinungdanon nga kapanguhaan sa pagdumala alang sa gagmay nga mga negosyo. Walay usa ka tawo nga makahibalo sa tanang butang, ug ad hoc, sa tambag nga dili mahimo mahimong mas grabe kay sa wala. Ang usa ka Advisory Board nga magtigum kanunay makaila kanimo ug sa imong negosyo ug makahatag sa kahibalo sa pagdumala nga imong gikinahanglan aron malikayan ang mga kasaypanan ug ipahimutang ang imong negosyo sa usa ka tinuod nga dalan.