Ug Kung Unsaon Nga Sigurado Ikaw Ayaw Paghimo Niini Kanila Samtang Nagsulat Mo
Ang labing kasagaran nga mga sayop nga plano sa negosyo mao ang:
1) Ayaw pagsulat sa usa.
Kini mao ang layo ug labing kasagarang sayop. Ang mga negosyante mao ang mga magbubuhat mao nga kini natural nga gusto nila nga ipadayon ang mga butang ug ipahigayon kini - ilabi na kon sila adunay usa ka ideya nga sila naghinamhinam mahitungod sa pagsud-ong sa ilang mga ulo.
Apan kinsa ang wala makadungog sa panultihon "Siya kinsa mapakyas sa pagplano sa mga plano nga mapakyas?" Ug mao kana ang kapalaran sa hapit tanang negosyo usa nga nagsugod nga walay plano sa negosyo; kapakyasan. Busa oo, kinahanglan ka magsulat sa plano sa negosyo. Ania ang lima ka mga hinungdan ngano .
Dili nimo kinahanglan ang usa ka full-scale nga pormal nga bersyon sa usa ka plano sa negosyo nga giputos sa usa ka binder (tan-awa ang sunod nga punto mahitungod sa katuyoan), apan kinahanglan nimo nga adunay usa.
2) Dili klaro sa katuyoan sa imong plano sa negosyo.
Ang usa ka plano sa negosyo usa ka kasulbaran sa usa ka suliran, ang suliran mao kung unsaon nimo pagbag-o ang imong panglantaw sa malampuson nga negosyo.
Busa nganong nag-andam ka sa plano sa negosyo? Kini ba aron sa pagdani sa usa ka potensyal nga tigpautang aron paghatag kanimo ug loan sa negosyo? Nadani ang mga mamumuhunan? Hunahunaa kung ang imong bag-ong ideya sa negosyo mahimong tinuod nga negosyo? Pag-alagad ingon nga usa ka blueprint alang sa imong malampusong pagsugod?
Ang katuyoan sa imong plano sa negosyo makaapektar sa tanan gikan sa kantidad sa panukiduki nga imong buhaton pinaagi sa unsa ang hitsura sa dagway sa nahuman nga plano (ug unsa ang imong buhaton niini).
Kung ang tanan nga gusto nimo nga buhaton mao ang pagsusi kon ang usa ka negosyo nga ideya usa ka maayo nga usa ka butang nga mahimo nga magamit sa plano sa negosyo, gamiton kining lima ka mga pangutana aron masayran kung ang imong ideya sa plano sa negosyo mao ang bili niini .
3) Wala'y klaro nga modelo sa negosyo.
Ang usa ka malampuson nga negosyo kinahanglan nga makaganansiya.
Kini nakapahingangha kanako kon pila ka mga tawo nga nagsugod sa gagmay nga mga negosyo ang wala makasabut niining paninugdang kamatuoran - o talagsaon nga kahanas sa pagsalikway niini.
Ang pagplano nga ibaligya ang usa ka butang dili usa ka modelo sa negosyo; ang usa ka modelo sa negosyo usa ka plano alang sa paggasto sa kinitaan sa ibabaw ug labaw sa imong mga galastohan. Mahimo nimong himoon ang pinakamaayong mousetrap sa kalibutan, apan kung kini mokantidad og $ 90 aron ang matag usa ug ang mga tawo andam nga mobayad og $ 10 alang sa usa, walay punto nga buhaton kini isip usa ka negosyo.
Sa tanan nga paagi, kung kini naghatag kanimo sa personal nga katagbawan ug imong gibati nga ang gasto maanyag, buhaton kini. Kay kon dili, hikalimti kini ug magpadayon sa ideya sa negosyo nga adunay potensyal nga ganansya.
Ang propesyonal ug serbisyo nga mga negosyo mahimong tinuod nga mga patay nga mga lit-ag kon wala ka'y klaro nga modelo sa negosyo. Kon kini ang matang sa negosyo nga imong gisugdan, si CJ Hayden nagpatin-aw kon unsaon nga magtukod og mapuslanon nga mga modelo sa negosyo alang sa ingon nga mga negosyo sa Isyu sa Modelong Imong Negosyo?
4) Wala'y igo nga panukiduki.
Ang imong plano sa negosyo mao lamang ang sama sa pagsiksik nga imong gibutang niini. Aron pagtubag sa labing mahinungdanong pangutana sa "Kini ba nga buhat?" kinahanglan nimo pangitaon ang mga tubag sa usa ka bug-os nga pungpong sa ubang mga pangutana, gikan sa "Unsa ang mga kasamtangang mga uso niining industriya?" sa "Sa unsang paagi kini nga negosyante supak sa ginabuhat sa mga kakumpitensya?" Ug kon mas kompleto ang mga tubag sa mga pangutana, ang mas maayo nga pagkaandam ikaw magsugod sa imong bag-ong negosyo o ibutang ang ideya ug magpadayon.
Ang matag seksyon sa plano sa negosyo nagkinahanglan og panukiduki gawas sa Executive Summary . Maayo na lang, ang daghan nga gikinahanglan nga panukiduki mahimong mahimo sa internet, apan walay bisan unsa nga makapalibug sa kamatuoran nga ang pagsulat sa usa ka plano sa negosyo usa ka daghang trabaho.
Kon ikaw magsugod sa usa ka negosyo sa Canada, imong makita nga ang akong Pagsulat usa ka serye sa Business Plan ilabi na nga mapuslanon tungod kay ang mga instruksyon alang sa pagsulat sa matag seksyon sa plano sa negosyo naglakip sa mga sugyot alang sa mga kapanguhaan nga makatabang kanimo sa pagpangita sa impormasyon nga imong gikinahanglan.
5) Dili pagtagad sa tinuod nga merkado.
Ikaw ug unsa ang gusto nimo nga buhaton mao lamang ang usa ka katunga sa equation sa pagsugod sa usa ka malampuson nga negosyo. Ang merkado mao ang lain.
Akong gisulti (ug gisulat) kini sa daghan nga mga daghang mga higayon, apan kini nagdala pagbalik; mahimo nimo ang pinakamaayo nga produkto o serbisyo sa tibuok kalibutan alang sa pagbaligya apan dili igsapayan kon walay usa nga andam nga mopalit niini.
Kana mao ang usa ka bato nga bato, ang dili tinuod nga merkado nga kamatuoran.
Busa importante nga imong ibaligya ang imong produkto o serbisyo sa dili pa nimo sulayan nga ibutang ang negosyo sa pagbaligya niini.
Kung gusto nimo ibaligya ang mga produkto, paningkamoti nga ibaligya kini sa lokal nga mga dapit, sama sa merkado sa mga mag-uuma o mga pulgas ug mga lokal nga pamaligya sa pamaligya, pagbaligya sa gagmay nga mga batch online pinaagi sa eBay o Etsy, gamit ang mga focus group aron makatimbang sa interes, o paghatag sa libre nga mga sampol ug pagtigum sa mga tawo feedback mahitungod niini.
Kung gusto nimo ibaligya ang mga serbisyo, ang mga survey sa potensyal nga interes o mga focus sa grupo mahimo nga maayo ang pagtrabaho. Ang Do-It-Yourself Market Research nagpatin-aw kung unsaon nimo mahimo ang imong kaugalingong pagsiksik sa merkado, lakip ang mga tip sa pagdisenyo sa mga survey ug mga pangutana.
Ang kumpetisyon usa ka lain nga katinuuran sa merkado nga kinahanglang igahin sa imong plano sa negosyo.
Dili kini igo nga itudlo kung kinsa sila; kinahanglan nimong susihon kon unsa ang ginahimo sa kompetisyon ug ipasabot kung unsaon nimo pagbatok ang ilang gibuhat aron makadaog sa bahin sa merkado.
Ug kinahanglang imong siguroon nga imong gihunahuna ang tanan nga kompetisyon. Ayaw hunahunaa ang mga kompetitor nga nag-operate sa eksaktong parehas nga matang sa mga negosyo; hunahunaa sa ulahi, usab, aron masiguro nga imong makita ang tanan nga mga kakompetensya. Pananglitan, ang usa ka prospective flower shop dili lamang makig-indig batok sa ubang mga tindahan sa bulak sa usa ka lugar; Nakigkompetinsya usab kini sa uban pang mga lokal nga negosyo nga nagbaligya og mga bulak, lakip na ang mga grocery store ug mga dagkong box retailer ug mga online nga namaligya sa bulak.
Kana wala magpasabut nga imong ilista ang matag potensiyal nga kakompetensya sa imong plano sa negosyo ug ipasabut kon unsaon nimo nga makadaug ang contest uban kanila, apan kinahanglan nimo ilista ug ipasabut kon unsaon nimo pag-atubang ang posibleng hulga sa ang matag matang sa kompetisyon labing menos.
6) Dili paghimo og maayo nga pagpangandam sa pinansyal.
Sa imong pagtan-aw sa Pagsulat sa Seksiyon sa Plano sa Plano sa Business Plan , imong makita nga kinahanglan nimo nga ibutang ang tulo ka mga pamahayag sa pinansyal;
Sa paghimo niini, kinahanglan nimo nga mahibal-an kon unsa ka daghang salapi ang imong gikinahanglan aron pagsugod ug pag-operate sa imong negosyo ug paghimo sa mga pagtulon-an nga edukado mahitungod kung unsa ka daghang salapi nga dad-on sa imong bag-ong negosyo sulod sa unang tuig sa operasyon niini.
Adunay duha ka sagad nga mga sayup nga gihimo sa mga tawo sa diha nga sila nag-atubang niini nga seksyon sa plano sa negosyo.
Ang una dili realistiko bahin sa ilang mga gasto. Ang mga tawo sa kasagaran magbayad sa hingpit nga mga galastuhan o mopaubos sa gasto sa partikular nga mga galastuhan. Ang panukiduki sa maayo nga paagi makapugong niini nga sayop.
Ang ikaduha sobra nga malaumon mahitungod sa kaugmaon sa imong bag-ong negosyo. Siyempre, naglaum ka nga ang imong bag-ong negosyo maayo ra. Dili nimo gipili nga magsugod kini kung dili. Apan kinahanglan nga dili nimo tugotan ang imong pagkamalaumon nga mogiya kanimo sa paghimo sa sobra nga mga pag-uswag sa cash flow. Hibal-i kon unsaon paglikay niini nga problema sa 3 Methods of Sales Forecast .
7) Paghimo sa imong plano sa negosyo human nimo masulat kini.
Kon magsulat ka sa usa ka plano sa negosyo, gamita kini aron makakuha og loan ug dili na kini tan-awon pag-usab, nag-usik ka sa kadaghanan sa bili niini. Usa kini ka plano sa negosyo; usa ka plano kung unsaon nga molampus ang imong bag-ong negosyo.
Himoa kini isip imong unang plano sa pagplano sa imong bag-ong negosyo ug samtang ikaw molihok sa sinugdanan ug sa sunod, i-edit ug idugang kini kung gikinahanglan. Ang usa ka parisan sa maayong una nga pagdugang sa imong plano sa negosyo mao ang Pahayag sa Panan-awon ug ang Pahayag sa Misyon ; ang pagmugna niini magpalig-on sa imong mga tumong ug siguroha nga dili ka mausab.
Ang imong orihinal nga plano sa negosyo mahimo usab nga usa ka mapuslanon nga reference nga dokumento sa diha nga imong ginabuhat ang nagapadayon nga pagplano sa negosyo nga nagpadagan sa usa ka malampuson nga negosyo nagkinahanglan. Pananglitan, tan-awa ang Quick-Start Planning alang sa mga Small Business para sa instruksyon kon unsaon paghimo og plano sa aksyon alang sa imong gamay nga negosyo.
Hinumdomi nga Dili Matag Plano sa Business ang Kinahanglan nga Matapos
Ang tubag sa pangunang pangutana, "Mahimo ba kini nga trabaho?" dili kanunay nga positibo.
Ug maayo kana. Nagpasabut kini nga ang plano sa negosyo naghimo sa iyang trabaho sa pagpakita kanimo kung ang usa ka negosyo nga ideya nga angayan nga buhaton ug sa pagluwas kanimo lagmit dako nga kantidad sa salapi ug oras.
Apan sa kasagaran, kini nga diskobre mahitabo sa panahon sa pagtrabaho pinaagi sa plano sa negosyo, dili sa katapusan. Ug mao na ang panahon nga undangon ang pagpalambo nianang partikular nga plano.
Kung madiskobrehan nimo, pananglitan, nga ang merkado alang sa imong gisugyot nga produkto nahubog samtang ikaw nagtrabaho sa Competitive Analysis nga seksyon sa plano sa negosyo, walay punto sa pagpadayon ug pag-adto sa kasamok sa pag-andam sa pinansyal - nga ang kabayo nga midaog ' t run ug ang imong oras mas maayo nga gigugol sa pag-abut sa lain nga ideya sa negosyo nga tingali mas magamit.
Ang pagkamalahutayon ug determinasyon maoy mga kinaiya sa mga negosyante nga maangkon - hangtud nga sila mahimong binuang nga pagpadayon ug makapugong kanimo sa pagtuman sa unsa ang imong mahimo. Mao kana ang labing sayup nga plano sa negosyo sa tanan.