Kinahanglan ilhon sa mga tagdumala sa brand kon ang pag-branding mao ang labing maayo nga kapilian
Kini usa ka komon nga pamaagi nga gikuha sa mga kompaniya.
Kung kini nagpadayag sa ilang mga nahibal-an nga pagsiksik sa merkado ug ang ilang mga deliberasyon sa estratehiya nga nagdala ngadto sa kausaban sa kausaban nga sa katapusan sila nakahukom sa paggamit, ang mga popular nga mga opinyon ug mga kritiko modagaya. Ang tanan sa negosyo adunay usa ka ideya kon unsa ang mahimo sa Starbucks sa lahi nga paagi o kinahanglan nga nahimo nga mas maayo.
Pagpadapat sa Pagpangita sa Kausaban sa Pagdumala sa mga Merkado
Sama sa bisan unsang organisasyon nga nagsugod sa pag-usab sa usa ka pagbag-o, mga tigbaligya, mga tig-anunsiyo, ug mga manedyer sa brand kinahanglan nga mapalambo ang usa ka makadani nga panan-awon ug dayon ipaambit kini sa epektibo ngadto sa mga konsumedor Ang pagpangandam alang sa pag-rebrar naglakip sa pagseguro nga ang panan-awon alang sa mga kausaban sa brand madungog kanunay, sa sulod ug sa gawas. Ang mga mensahe sa pagpamaligya kinahanglan nga kusganon nga magpahayag sa mga kaayohan sa panan-awon. Ang matag adlaw nga mga pahinumdom sa panan-awon nga ang tanan nagtrabaho aron sa pag-adto sa usa ka taas nga paagi sa pagtipig niini sa ibabaw-sa-hunahuna alang sa mga tag-iya sa mga tag-iya mismo, apan kini nga pamaagi epektibo usab sa mga konsyumer.
Ang pagpahigayon sa paningkamot pag-re-branding nagkinahanglan sa pag-ila ug pagtangtang sa mga babag, ilabi na kadtong gipaabut sa pagdawat sa konsyumer sa kausaban. Kung walay epektibo nga pagpangandam, tingali lisud o imposible nga mag-uswag sa pag-uswag sa pagpatuman sa kausaban sa panan-aw .
Ang hagit alang sa team sa pagdumala sa tatak mao ang pagpaabut ug pagsabut sa mga babag.
Ang mga istruktura, mga proseso, ug mga tawo nga naglihok isip mga babag sa epektibo nga pagpatuman sa inisyatibo sa re-branding nagkinahanglan sa pagtagad sa mga lider ug sa team sa pagdumala sa tatak. Sa diha nga ang mga babag gikuha alang sa mga tawo, usa ka gahum nga dinamiko ang kasagaran nga nasinati ug kini makadala sa giplano nga mga kausaban alang sa brand sa unahan ngadto sa usa ka impresibo nga degree.
Ang pagmugna og hamubo nga panahon nga kadaugan mahinungdanon sa pagpakigbatok sa kakapoy sa inisyatiba sa pagbag-o nga nagsakit sa mga tawo nga nagtrabaho sa pagbag-o sulod sa pipila ka panahon. Sama sa bisan unsang dako nga paningkamot, pagmugna og gagmay nga balde sa trabaho ug pagpunting sa pagsuporta sa usa ka dugang nga paningkamot ug sa paghimo sa mga empleyado nga gantihan kanunay alang sa ilang trabaho ug suporta.
Ang proseso sa pagtukod sa pagbag-o nga gikinahanglan nagkinahanglan sa pagpadayon sa paningkamot aron ang matag bahin o entablado magamit ingon nga usa ka plataporma o panindot alang sa pagkab-ot sa sunod nga yugto. Ang kahulogan niini alang sa pagpangulo mao ang pagplano alang sa sustenido nga pagpaningkamot ug pagtakda sa mga pasangil nga magpadayon sa makahuluganon nga mga han-ay kay sa tanan sa usa ka higayon, nga makalabaw sa mga kawani ug magdali dayon sa pagsunog.
Ang Pivotal Relasyon Tali sa Business Culture ug Branding
Ang bisan unsang paningkamot sa pagbag-o gipalig-on pinaagi sa pag-abut sa mga pagbag-o sa kultura sa organisasyon.
Ang pagbag-o kinahanglan mahimong sentro sa organisasyon sa samang paagi nga ang panan-awon sa panahon sa paningkamot nga usbon. Ang kultura sa organisa- syon usa ka pangunang tigpasiugda sa unsay nahimo sa mga empleyado ug pagdumala, busa importante ang mga prinsipyo nga nagsuporta sa panan-awon nga anaa sa adlaw-adlaw nga trabaho. Ang Starbucks maayo sa paghimo sa ilang kultura nga transparent. Ang Starbucks rebranding nga inisyatibo usa ka pahayag kabahin sa kultura sa Starbucks ug kung giunsa sa kompanya ang makaguba sa pahigpit ug patindog nga pag-integrar sa paningkamot nga ma-optimize ang mga serbisyo ngadto sa mga kustomer.
Ang usa ka Mas grabe nga sitwasyon sa Kaso Mahimo nga Mopadayon sa Pagpadayon sa Pagmarka
Ang usa ka rekomendasyon sa pagpaambit sa usa ka pagbati sa pagkadinalian gigamit sa tin-aw nga pag-ila kung unsaon nga dili mohimo sa gisugyot nga mga kausaban nga naghulga sa organisasyon. Mahimo kini pinaagi sa pagpalambo ug pagsulti sa nagkalain-laing mga sitwasyon nga nagpakita kung unsa ang mahitabo kon ang kausaban dili maimplementar.
Ang mga Starbucks kinahanglan lamang nga itudlo ang mga hagit nga giatubang ni Tully ug uban pang mga coffee brewers ug mga distributor aron sa paghulagway sa tanan nga kasagaran nga resulta sa dili pag-branding.
Ang usa ka rekomendasyon sa pagtukod og koalisyon sa kausaban mao ang pag-ila sa tinuod nga mga lider sa organisasyon ug dili maimpluwensyahan sa mga titulo ug status, apan pangitaa ang mga tawo nga makahimo sa pag-impluwensya sa uban. Dayon paneguroa nga ang gipili nga mga ahente nga napili nga epektibo nga epektibo isip mga sakop sa mas dako nga grupo. Sa pagkatinuod, ang Starbucks nag-apil sa mga kostumer sa pagsulti sa ilang mga paningkamot sa pag-rebrar.