Gisaysay ang taktikal, operasyon ug estratehikong supply chain
Ang pagdumala sa pagdumala sa suplay nagaandar sa tulo ka ang-ang: estratehiko, taktikal, ug operasyon. Sa estratehikong lebel, ang pagdumala sa kompaniya naghimo sa mga desisyon sa high-level nga mga desisyon sa supply sa kadena nga may kalabutan sa tibuok nga mga organisasyon.
Ang mga desisyon nga nahimo kalabot sa supply chain kinahanglan magpakita sa kinatibuk-ang estratehiya sa korporasyon nga gisunod sa organisasyon.
Ang mga pamaagi sa estratehikong supply chain nga kinahanglang himoon sa pagdumala makobrehan sa gilapdon sa supply chain .
Kini naglakip sa pag-uswag sa produkto , mga kustomer, pagmugna, mga tigbaligya, ug logistics.
Pagpalambo sa Produkto
Ang Senior Management kinahanglan nga magpasabot sa usa ka estratehikong direksyon kung gikonsiderar ang mga produkto nga ang kompanya kinahanglan nga maghimo ug mohalad sa ilang mga kustomer.
Samtang ang mga siklo sa produkto nagkulang sa pagbalanse sa mga produkto o produkto, ang pagdumala kinahanglang mohimo sa estratehikong mga desisyon aron sa pagpalambo ug pagpaila sa mga bag-ong bersyon sa kasamtangan nga mga produkto ngadto sa merkado, pagpangatarungan sa kasamtangan nga paghalad sa produkto, o pagpalambo sa bag-ong mga produkto ug serbisyo.
Kining mga estratehikong desisyon mahimong maglakip sa panginahanglan sa pag-angkon sa laing kompanya o ibaligya ang mga kasamtangan nga mga negosyo Bisan pa, sa paghimo niining estratehiya nga mga desisyon sa pag-uswag sa produkto, ang kinatibuk-ang katuyoan sa kompaniya kinahanglan mao ang pagtino nga hinungdan.
Mga kustomer
Sa estratehikong lebel, ang usa ka kompaniya kinahanglan nga makaila sa mga kostumer alang sa mga produkto ug serbisyo niini. Sa diha nga ang pagdumala sa kompaniya naghimo sa estratehikong mga desisyon sa mga produkto sa paghimo, gikinahanglan nila nga mahibal-an ang mga importanteng bahin sa mga customer diin ang pagbaligya sa kompanya ug pag-advertise mahimong target.
Manufacturing
Sa estratehikong ang-ang, ang mga desisyon sa paghimo sa paghimo sa paghimo sa paghimo sa imprastruktura sa pabrika ug teknolohiya nga gikinahanglan Base sa hataas nga lebel sa forecasting ug sales estimates, ang pagdumala sa kompaniya kinahanglan maghimo og estratehikong mga desisyon kon unsaon ang mga produkto nga pagahimoon.
Ang mga desisyon mahimong magkinahanglan og bag-ong mga pasilidad sa pagmugna nga pagatukuron o sa pagdugang sa produksyon sa mga kasamtangan nga mga pasilidad
Hinoon, kung ang kinatibuk-ang katuyoan sa kompaniya naglakip sa pagbalhin sa pagmintina sa gawas sa nasud, nan ang mga desisyon mahimong mosalig sa paggamit sa subcontracting ug ikatulong partido logistics.
Samtang ang mga isyu sa kalikopan nag-impluwensya sa palisiya sa korporasyon sa usa ka mas dako nga kasangkaran, kini mahimo nga mag-impluwensya sa estratehikong supply chain nga mga desisyon mahitungod sa manufacturing
Mga suppliers
Ang pagdumala sa kompaniya kinahanglan nga magdesisyon sa estratehikong supply chain nga mga palisiya kalabot sa mga suppliers. Ang pagkunhod sa paggasto sa pagpamalit alang sa usa ka kompaniya mahimong direktang may kalabutan sa pagtaas sa ganansya ug sa maayong paagi adunay daghang mga desisyon nga mahimo aron makuha ang resulta.
Ang pagdala sa kinatibuk-ang pagpalit sa kompaniya sa daghan nga mga negosyo makahimo sa pagdumala sa kompaniya sa pagpili sa estratehikong global nga mga suppliers kinsa naghatag sa labing dako nga diskwento. Apan kini nga mga desisyon kinahanglan nga mahiangay sa mga katuyoan sa kompanya.
Kon ang usa ka kompaniya nagsagop sa mga palisiya sa kalidad, nan ang mga estratehikong desisyon sa mga suppliers kinahanglan nga mahulog sulod sa kinatibuk-ang katuyoan sa kompaniya.
Logistics
Ingon man usab ang estratehikong mga desisyon sa mga dapit sa pagmamanupaktura, ang lihit sa pang-logistik hinungdanon sa kalampusan sa supply chain. Ang katumanan sa order usa ka importante nga bahin sa kadena sa suplay ug ang pagdumala sa kompanya kinahanglan nga maghimo sa estratehikong desisyon sa logistics network.
Ang disenyo ug pagpadagan sa network adunay dakong impluwensya sa paghimo sa supply chain .
Ang mga desisyon sa estratehiya gikinahanglan diha sa mga bodega, mga sentro sa pagpang-apud-apod nga gamiton sa mga pamaagi sa transportasyon. Kon ang kinatibuk-ang katuyoan sa kompaniya sa pag-ila sa paggamit sa labaw nga ikatulong partido nga subcontracting, ang kompaniya mahimong madesisyonan nga mogamit sa mga kompanya sa logistics sa ikatulong partido sa supply chain.
Ang mga desisyon sa estratehiko nagtino sa kinatibuk-ang direksyon sa supply chain sa kompanya. Kinahanglan nga kini himoon kauban sa mga kompaniya sa kinatibuk-ang mga katuyoan ug dili mapihigon sa bisan unsang partikular nga produkto o lugar sa rehiyon.
Kining hataas nga lebel nga mga desisyon mahimong dalisay, ingon nga gikinahanglan, ngadto sa mga piho nga mga panginahanglan sa kompaniya sa ubos nga lebel nga nagtugot alang sa mga taktikal ug operational nga mga supply chain nga mga desisyon nga himoon.
Sumaryo
Ang nag-una ug nag-una nga tumong sa bisan unsang kadena sa supply mao ang pagsiguro nga ang usa ka kompaniya mao ang naghatag sa mga mando nga gusto sa mga kostumer niini kung gusto sa mga kustomer kadtong mga mando - ug mahimo kini pinaagi sa paggasto nga gamay nga kwarta kutob sa mahimo. Pinaagi lamang sa pagpaubos sa mga gasto ug sa pagpalambo sa paghimo sa trabaho nga usa ka kadena sa suplay nga mahimong maayo nga mausab.
Kon ang usa ka kadena sa pagdumala giyahan sa operasyon, taktikal ug estratehikong lebel - kini adunay labing maayong kahigayunan sa pagtabang sa iyang kompaniya nga makab-ot ang iyang mga tumong.
Sa diha nga ang estratehikong suplay sa kadena gipasayon, usa ka kompaniya ang naghatag unsa ang gusto sa mga kostumer, kung gusto sa mga kostumer niini - ug paggasto nga gamay nga kwarta kutob sa posible nga mahuman.
Adunay usa ka butang nga makat-unan gikan sa paagi sa Starbucks sa supply chain managemen t.
Kini nga artikulo - usa ka pasiuna sa estratehikong pagdumala sa suplay sa kadena - gi-update sa Logistics ug Supply Chain Expert nga si Gary Marion.