Ang Capacity Mao ang Kapabilidad sa Pagpatunghag Output sa usa ka Tino nga Panahon
Ang pipila ka mga kompaniya - kadtong walay supply chain optimization isip usa ka core nga estratehiya sa negosyo - wala magtagad sa pagsukod sa kapasidad, nga naghunahuna nga ang ilang pasilidad adunay igo nga kapasidad, apan sa kasagaran dili kini mao ang kaso.
Nagkadaghan, ang mga programa sa software sama sa enterprise resource planning (ERP) ug mga sistema sa pagdumala sa warehouse (WMS) nagkalkula pinaagi sa paggamit pinaagi sa paggamit sa mga pormula nga nagsalig sa kapasidad.
Ang mga kompaniya nagsukod sa kapasidad sa nagkalainlaing mga paagi sa paggamit, ingon nga usa ka sukdanan, bisan:
- ang input
- ang output
- ang kombinasyon sa duha
Pananglitan, ang usa ka kompaniya sa pag-recycle nagkalkula sa ilang kapasidad base sa gidaghanon sa materyal nga ilang gi-clear gikan sa inbound trailers sa ilang tanum, samtang ang usa ka kompanya sa panapton nagkalkula sa kapasidad base sa gidaghanon nga yarn nga giprodyus, nga usa ka output.
Ang mga kompaniya mogamit sa duha ka sukod sa kapasidad, teoretikal ug rated. Ang kapasidad sa teoretikal gihulagway nga ang maximum nga kapasidad sa produksiyon nga dili motugot alang sa bisan unsang downtime, samtang ang rated nga kapasidad ang kapasidad sa output mahimong magamit alang sa kalkulasyon nga mga katuyoan ingon nga kini gibase sa usa ka long-term analysis sa aktwal nga kapasidad.
Mga Kapanguhaan nga Kapanguhaan
Sulod sa pag-optimize sa supply chain ug pagdumala sa produksyon ug produksyon, adunay tulo ka mga batakang mga estratehiya sa kapasidad nga gigamit sa nagkalain-laing mga organisasyon sa diha nga ilang gikonsiderar ang dugang nga panginahanglan
- Ang pamaagi sa lead capacity
- Ang lag capacity strategy
- Ang dula nga kapasidad nga estratehiya
Pagpasiugda sa Kapanguhaan sa Kapanguhaan
Sumala sa gisugyot sa ngalan, ang tingga nga estratehiya sa kapasidad nga kapasidad nagdugang kapasidad sa wala pa mahitabo ang panginahanglan. Ang mga kompaniya sagad nga mogamit niini nga estratehiya sa kapasidad, tungod kay kini nagtugot sa usa ka kompaniya sa pagpataas sa produksyon sa usa ka panahon nga ang mga gipangayo sa manufacturing plant dili kaayo dako.
Kung adunay bisan unsang mga isyu nga mahitabo sa panahon sa proseso sa rampa, kini mahimo nga atubangon aron sa diha nga ang panginahanglan mahitabo ang manufacturing nga planta mahimong andam na.
Ang mga kompaniya nga sama niini nga pamaagi samtang kini makamenos sa risgo. Samtang ang pagkatagbaw sa customer nahimong mas hinungdanon, ang mga negosyo dili gusto nga mapakyas sa pagtagbo sa mga petsa sa paghatud tungod sa kakulang sa kapasidad.
Ang isa pa ka bentaha sa pamaagi sa pagpanguna sa kapasidad mao nga kini naghatag sa mga kompaniya og usa ka bentaha sa kalamposan Pananglitan, kon ang usa ka tiggama sa dula nagtuo nga ang usa ka butang mahimong sikat nga magbabaligya alang sa panahon sa Pasko, kini magdugang sa kapasidad sa wala pa ang gipaabot nga panginahanglan aron kini adunay produkto sa stock samtang ang uban nga mga tigpamuhat magdula "sa pagtaas."
Bisan pa, ang pamaagi sa pagpanguna sa kapasidad adunay pipila ka risgo. Kung ang panginahanglan dili mahitabo dayon ang kompaniya mahimong dali nga makit-an ang ilang mga kaugalingon sa dili gusto nga imbentaryo maingon man ang paggasto sa pagpataas sa kapasidad nga wala kinahanglana.
Lag Capacity Strategy
Kini ang kaatbang sa pamaagi sa lead capacity. Uban sa lag capacity nga pamaagi, ang kompanya mopataas sa kapasidad lamang pagkahuman sa panginahanglan nga nahitabo.
Bisan tuod daghang mga kompanya nga nagsunod sa kalampusan nga estratehiya wala magpasalig sa garantiya Apan, adunay pipila ka mga kaayohan niini nga pamaagi.
Sa sinugdan, kini nagpamenos sa risgo sa usa ka kompanya. Pinaagi sa dili pagpamuhunan sa usa ka panahon nga mas ubos nga panginahanglan ug paglangan sa bisan unsang mahinungdanong paggasto sa kapital, ang kompaniya makatagamtam sa mas lig-on nga relasyon uban sa ilang mga bangko ug mga tigpamuhunan.
Ikaduha, ang kompanya magpadayon nga mas mapuslanon kay sa mga kompaniya nga naghimo sa pamuhunan nga adunay kapasidad.
Siyempre, ang kakulangan mao nga ang kompaniya adunay usa ka panahon diin ang produkto wala magamit hangtud nga ang kapasidad sa katapusan nadugangan.
Himoon ang Diskarte sa Kapabilidad
Ang estratehiya nga kapasidad sa dula mao ang usa diin ang usa ka kompanya naningkamot sa pagdugang sa kapasidad sa mas gamay nga pag-uswag nga motakdo sa pagtaas sa gidaghanon.
Bisan tuod nga kini nga pamaagi naningkamot sa pagpakunhod sa labaw ug ubos nga kapasidad sa laing duha ka pamaagi, ang mga kompaniya usab makakuha sa labing dautan sa duha, diin sila makakaplag sa ilang mga kaugalingon sa kapasidad ug ubos sa kapasidad sa lainlaing mga panahon.
Aron ma-optimize ang imong kadena sa supply , kinahanglan nimo nga matagan-an ang imong mga kustomer sa gusto nila, kung gusto nila kini - ug matuman kana pinaagi sa paggasto nga gamay nga kwarta kutob sa mahimo . Pinaagi sa pagsabut ug pagpahimulos sa aktwal nga kapasidad sa manufacturing ug produksyon sa imong pasilidad, mahimo nimo kining tumong nga pag-uswag sa supply chain optimization goal.
Gi-update ni Gary Marion, Logistics ug Supply Chain Expert.