Ang Amazon Nagtukod og Reputasyon Pinaagi sa Kusganon nga mga Istratehiya ug Teknolohiya
Ang Amazon.com nakapausab sa dagway sa retail pinaagi sa paggamit sa mga estratehiya sa paggamit sa mais nga supply chain ug sa pagpadala niini sa mga bag-ong teknolohiya. Niining artikuloha, atong gisusi ang pipila ka mga paagi nga ang Amazon nag-umol sa supply chain niini, nga gibiyaan ang mga kakompetensya aron makapangita.
Rapid Growth
Niadtong 2004, 10 ka tuig human gitukod ang Amazon, ang tinuig nga kita niini ubos sa $ 7 bilyon. Sumala sa Statista, sa 2016, hinoon, ang kinitaan nakaabot sa halos $ 136 bilyon.
Sa pagkatinuod, ang Amazon mao ang pinakapaspas nga kompaniya nga makaabot sa $ 100 bilyon nga kita sa halin, nga mikabat lang sa 20 ka tuig. Gikan sa pagsugod niini, ang Amazon nagkadako nga mga 20 porsyento matag tuig. Sa pagkakaron, kini adunay 6.4 porsyento sa gross global sales nga e-commerce. Daghan ang nagtuo nga ang Amazon nagtrabaho sa $ 1 trilyon matag tuig nga tumong sa hunahuna. Kung gikuha nimo ang 20 porsiyento sa tuig nga pagtubo sa Amazon ngadto sa pagkalkulo, kini kinahanglan nga makaabot sa $ 1 trilyon matag tuig nga tumong sa tuig 2027.
Bisan unsa pa ka makab-ot ang tumong, usa sa mga dagkong mga sekreto sa luyo sa pagbag-o sa Amazon gikan sa usa ka yano nga online nga mga libro ngadto sa labing dominante ug lig-on nga pwersa sa industriya sa pamaligya mao ang bag-o ug episyente nga supply chain. Ang padayon nga mga paningkamot sa Amazon sa paghatud sa mga produkto ngadto sa mga kostumer sa pinakadali nga posible nga panahon mao ang hinungdan sa grabeng presyur sa uban nga higante nga mga magdudula sa retail industry sa tibuok kalibutan ug sa ingon nag-usab sa pamaagi sa pamaagi sa pagdumala sa suplay sa kadena.
Dula sa Amazon Ang Gipasukad nga Pamahayag sa Pagpadala
Balik sa 2005, gilusad sa Amazon ang serbisyo sa Amazon Prime niini. Ang mga kustomer, nga nagbayad sa tinuig nga membership fee, nakadawat og garantiya nga duha ka adlaw nga pagpadala sa gatusan ka libo nga mga produkto. Sa pagkatinuod, ang pag-abut sa duha ka adlaw nga delivery mao ang game changer ug gitukod ang dominasyon sa Amazon sa online retail industry.
Sa dihang daghang mga tigbaligya nagsugod sa pag-apil sa maong estratehiya pinaagi sa paghatag sa ilang kaugalingong duha ka adlaw nga shipping, ang Amazon naghinay sa dulaan pinaagi sa paghatag sa usa ka oras nga paghatod uban sa serbisyo sa Amazon Prime Now. Bisan tuod ang Amazon bag-o lang naghimo niini nga usa ka libre nga duha ka oras nga pagpaambit alang sa Amazon Prime Now, kini kanunay nga nakapalisud sa kinabuhi alang sa mga mayor nga mga kakompetensya isip usa ka resulta sa mga bag-ong pamaagi niini.
Mga Pakigpulong sa Pagdumala sa Chain sa Pagdayeg sa Amazon
Gikalipay sa Amazon ang pagsunod sa kulto. Kini usa ka paborito nga pagpili alang sa mga kustomer tungod sa usa ka mahinungdanong rason: ang madali ug hapsay nga pagdumala sa suplay sa kadena. Ang kombinasyon sa komplikado nga teknolohiya sa impormasyon, usa ka halapad nga network sa mga bodega, multi-tier nga pagdumala sa imbentaryo ug maayo nga transportasyon naghimo sa kadena sa suplay sa Amazon nga pinakamaayo sa tanang mga dagkong kompaniya sa kalibutan.
Outsourcing Inventory Management ug Insourcing Logistics: Ang supply sa kadena sa Amazon nag-agad sa pag-outsource sa iyang pagdumala sa imbentaryo. Ilabi na ang mga produkto nga dili kanunay gipalit o gimando wala gitipigan sa regular nga mga warehouses sa Amazon. Mahimo kini nga katingala kanimo nga dul-an sa 82 porsyento sa mga halin sa Amazon naglangkob sa mga tigbaligya sa ikatulo nga partido. Kana mikabat sa $ 22.9 bilyon sa 2016.
Ang usa ka oras o sama nga adlaw nga pagpadala sa Amazon posible tungod sa pagsalig niini sa kaugalingon nga logistics. Tungod kay kini nagbaligya sa mga produkto sa ikatulo nga partido wala nagpasabot nga kini naggamit sa ikatulong partido nga mga logistics aron sa paghatud sa mga produkto nga mga kostumer sa order sa Amazon. Maayo nga nakasabot ang Amazon nga ang depende sa mga logistics sa ikatulong parti makapauswag lamang sa oras sa paghatag sa produkto. Mao nga ang kasagaran sa Amazon naggamit sa ilang kaugalingong mga sakyanan alang sa samang adlaw nga pagpadala o usa ka oras nga mga opsyon sa pagpadala.
Mga Pagpangadto sa Pagpadala Ngadto sa Mga Kustomer: Ang Amazon adunay nagkalain-laing mga bodega alang sa nagkalain-laing matang sa mga produkto ug gusto sa customer sa mga kapilian sa paghatod. Ang mga nag-una nga kostumer sa paghatud, usa ka adlaw nga delivery, first class delivery ug libre nga super saver delivery mao ang pipila sa kasagaran nga mga opsyon sa paghatag nga anaa sa mga kustomer sa Amazon. Ang padayon nga paningkamot sa Amazon sa paghimo sa paghatag nga produkto sa pinakadali nga posible nga panahon naghimo niini nga usa ka logistics higante ug dili lamang ang lider sa retail industry.
Push / Pull Strategy alang sa Supply Chain nga Kalampusan: Ang mga bodega sa Amazon mismo ang gipahimutang, nga nagkaduol ug nagkaduol sa mga nag-unang mga lugar sa metropolitan ug mga sentro sa siyudad. Ingon nga resulta, kini naggamit sa usa ka putli nga estratehiya sa pagduso alang sa mga produkto nga gitipigan niini sa mga bodega niini. Sa laing bahin, kini naggamit sa usa ka lunsay nga pamaagi sa paghulma sa diha nga kini nagbaligya sa mga produkto gikan sa mga tigbaligya sa ikatulo nga partido.
Amazon's Warehouse Classes and Zones: Ang Amazon adunay kapin sa 70 ka sentro sa katumanan sa US ug labaw sa 90,000 nga mga full-time nga empleyado. Aron mapalambo ang nagkadako nga mga panaad sa pagpadala, ang kompaniya nakapwesto sa daghang mga bag-ong bodega nga duol sa lokal nga mga merkado sa siyudad. (Ang online nga pamaagi sa Wal-Mart sa China karon susama nga naggamit sa usa ka mas duol sa modelo sa pagtuman sa customer, nga nag-operate sa usa ka network sa mini-warehouses.) Ang nahimutangan, gidak-on, ug ang gidaghanon sa mga bodega mahinungdanon nga mga hinungdan sa kalampusan sa suplay sa Amazon. Ang mga bodega niini gibahin sa lima ka mga dapit nga tipiganan. Ang tipikal nga tipiganan sa librarya nagtipig mga libro ug mga magasin Sunod, ang pallet nga tipikal nga tipiganan nagtipig sa mga produkto nga dunay mga taas kaayo nga panginahanglan. Sunod, ang agianan sa dagan sa kaso nag-store sa taas nga mga panginahanglan nga mga produkto nga gipili sa dili kaayo sa kantidad nga mga kantidad. Ang reverse storage niini adunay dili regular nga porma ug ubos nga panginahanglan nga mga produkto. Sa kataposan, ang mga dapit nga random storage niini dunay modernong panginahanglan, mas gagmay nga mga butang.
Warehouse Automation: Balik sa 2012, ang Amazon nakuha sa usa ka provider sa automated ug robotic warehouse solutions nga gitawag og Kiva Systems. Ug sa 2015, kanang maong kompaniya gi-ablihan sa Amazon Robotics. Ang mga robot sa Amazon Robotics makahimo sa pag-pick ug pag-pack nga wala'y kinahanglan nga bisan unsang tawhanong tabang, nga makahimo sa Amazon nga kompleto ang mga kalihokan sa bodega. Sulod sa mga katuigan, ang Amazon nakapauswag pag-ayo sa iyang kasundalohan sa mga robot sa bodega. Ang mga warehouse robots, sa pagkatinuod, mitubo sa gikusgon nga 15,000 matag tuig gikan sa 2015. Hangtud sa Enero 2017, ang Amazon adunay kapin sa 45,000 nga warehouse robots, ug ang pagsulong sa robot nagpadayon. Kini adunay kantidad nga 15,000 ug 30,000 matag usa sa 2015 ug 2016. Hangtud karon, ang robotics sa Amazon gitumong sa pagdala sa mga butang ngadto sa mga tawo alang sa pagpili sa mga mando. Ang sunod nga henerasyon sa mga robot makit-an sila nga nagpili sa mga mando nga sila mismo aron sa pagpakunhod sa panginahanglan alang sa mga tigpangulohan sa tawo.
Samtang ang Amazon nag-uswag sa iyang mga panon sa mga robot sa iyang mga bodega, ang ubang mga online retailer sa sinugdan hinay nga mosunod. Karon, bisan pa niana, ang mga robot nakuha diha sa sulod ug sa gawas sa nasud, alang sa dagkong mga pasilidad, maingon man alang sa gagmay nga isla sa automation sulod sa mga kasamtangan nga mga pasilidad. Ang Autostore usa ka ehemplo sa usa ka robotic automation provider nga maka-accommodate sa ingon nga mga isla sa automation.
Ang Gastos sa Supply sa Amazon: Tungod sa dagkong ekonomiya sa timbangan ug usa ka bugkos sa mga estratehiya sa supply chain nga nag-una sa industriya, ang Amazon nakahimo sa paghupot sa kinatibuk-an nga gasto sa suplay sa matag unit nga labing ubos. Tungod niini, lisud alang sa ubang mga kompaniya nga adunay mas ubos nga halin sa pagbaligya ug lamang sa ilang kaugalingong mga bodega nga makigkompetensya.
Drones: Usa sa Futuristic Supply Chain Strategies sa Amazon
Balik sa 2013, ang CEO ni Amazon nga si Jeff Bezos mipahibalo nga ang iyang kompaniya nagpalambo sa usa ka sistema sa paghatag sa drone nga gitawag og Amazon Prime Air nga magdala sa mga produkto nga ubos sa lima ka libra sa mga lokasyon sulod sa 10 ka milya sa mga sentro sa katumanan sa Amazon sa sulod lang sa 30 minutos o menos pa. Bisan pa nga kini labaw pa sa usa ka publicity stunt, ang Amazon sa pagkatinuod namuhunan sa usa ka drone nga nakabase sa sistema sa paghatod nga mohimo sa usa ka susama nga serbisyo sa unsa ang ilang gipahibalo. Nagpadayon ang panukiduki. Hangtud sa Nobyembre 2017 gipahibalo niini ang pagpalambo sa usa ka drone nga makaguba sa kaugalingon panahon sa paglupad, kung gikinahanglan, aron ang mga tawo luwas. Sa pagkatinuod, ang pagpalambo sa drone-based nga sistema sa pagpadala usa ka mayor nga timailhan nga ang Amazon mao ang labaw sa tanan sa ubang mga magdudula sa retail industry ug kini naghimo sa tanan nga posible aron sa paggamit sa tanan nga mga bag-ong teknolohiya sa supply chain aron sa pagpadayon sa ilang supply chain sa tin-aw nga lider sa merkado .
Amazon's Manufacturing Sector
Ang Amazon dili lamang usa ka retail giant tungod kay kini naggama sa nagkalainlain nga mga produkto lakip na ang mga baterya, backpacks, Bluetooth speakers, iPhone charger, mga bag sa dog poop ug daghan pa. Sa pagkatinuod, sa duol nga umaabot nga Amazon maglakip sa dugang ug dugang nga mga kategoriya sa produkto sa paghimo niini nga arsenal nga produkto.
Nasayud ang Amazon nga daghan sa mga produkto nga ikatulo nga partido nga gibaligya niini ngadto sa mga kostumer mahimong mahimo nga mas ubos ang presyo. Uban sa kaylap nga gidaghanon diin ang Amazon naglihok sa mga kasabutan, kini nag-atubang sa taas nga mga sitwasyon sa gidaghanon nga nagpahulam sa ilang kaugalingon sa ubos nga gasto nga produksyon. Tungod niini, ang sektor sa pagmamanupaktura sa Amazon nagpalig-on sa pinansyal samtang nakuha ang bahin sa merkado gikan sa daghang mga kompanya sa pagmamanupaktura. Kini nga kombinasyon sa manufacturing aron pagsuporta sa retail operations niini
Amazon nga adunay usa ka importante nga kita nga pagtubo sa kita.
Ang Ubos nga Linya
Ang gidaghanon sa mga kabag-ohan sa Amazon sa pagdumala sa suplay sa kadena nahingangha. Ang gidaghanon sa pagbag-o nahimong talagsaon, nga naghimo niini nga lisud alang sa pagpaubos sa gidaghanon nga mga kakompetensya aron sa pagpadayon. Ang Amazon nagpugos sa iyang mga dagkong mga kakompetensya nga mamuhunan sa labaw sa automation chain supply, pagpaminus sa kinatibuk-ang paghatod sa produkto, pag-uswag sa gidaghanon sa mga bodega, ug bisan sa pag-umol sa produkto. Ang Amazon dili maabot sa kadaghanan sa mga online nga kakompetensya sa e-commerce. Sa samang higayon, ang pag-angkon sa Whole Foods usa usab ka maisog nga deklarasyon sa paglihok niini ngadto sa mga tisa ug mortar, labi pa nga gipasiugda ang pagtagbo sa tradisyonal nga estratehiya sa retail ug e-commerce. Labing importante, ang mga talagsaon nga mga estratehiya sa suplay sa Amazon ug padayon nga mga kausaban sa teknolohiya nakapausab na sa paagi sa pagdumala sa suplay sa kadena. Uban sa nagsingabut nga kauswagan sa robotics, mga drone ug uban pang mga autonomous nga mga sakyanan, ang usa makatag-an lamang kon unsa ang umaabot nga alang sa Amazon.