Ang imong Supply Chain Kinahanglan nga Magdala sa duha sa mga Savings ug Customer Satisfaction
Mao kana ang basehan kon unsaon nimo paghukom kung unsaon paghimo sa imong supply chain. Hunahunaa ang imong kadena sa suplay ug ang mga kasumpay nga sukdanan sa termino sa:
- Order Accuracy
- Sa Paghatag sa Panahon
- Mga Pagpangutang sa Gasto
Kung gikinahanglan nimo ang pagdesinyo o pag-usab sa disenyo sa supply chain sa imong kompaniya ngadto sa kalampusan sa tulo ka mga hinungdan.
Apan unsa man ang imong mga kapilian sa dihang gikonsidera ang matang sa supply chain nga gikinahanglan sa imong kompaniya? Kon ikaw nagplano o naglaraw pag-usab sa kadena sa supply sa imong kompaniya, mahimong maghunahuna ka sa tulo ka kategoriya sa supply chain:
- Ang Low Inventory Volumes, High Inventory Turn (nga nag-abot sa Just-In-Time supply chain)
- Taas nga Inventory Volume, Low Inventory Turn (tungod kay ang imong kompaniya adunay taas nga lead times uban sa mga suppliers niini)
- Ang High Inventory Volumes, High Inventory Turn (tungod kay ang imong imbentaryo mag-expire o madaut sa madali, sama sa lab-as o frozen nga industriya sa pagkaon ug uban pang mga industriya nga madunot)
Ang uban pang mga konsiderasyon nga gilakip sa pagdesinyo o pagdesenyo sa kadena sa supply sa imong kompaniya naglakip sa:
- Geography
- Mga Balaod sa Buhis
- Mga Panahon sa Pagdala sa Logistics
- Mga Gastos sa Logistics
Ug nga may kalabutan sa maong mga konsiderasyon mao nga ang kamatuoran nga ang mga kadena sa pagtanyag sa mga kadena sa mga pagsulay sa pagsukod sa:
- Ang Pag-agos sa mga Baligya
- Ang Bili sa Pag-agos sa Bono
- Ang Panahon Gidawat Niana nga mga Balay
Sa katapusan sa adlaw, ang imong suplay sa kadena kinahanglan nga makatabang kanimo sa paghatag sa katagbawan sa customer ug paggasto nga gamay nga kwarta kutob sa mahimo. Aron mahibal-an kon unsa nga matang sa kadena sa supply ang angay alang kanimo, magsugod sa imong katapusan nga punto ug magtrabaho paatras.
Hain ang Imong mga Kustomer?
Kini ingon og usa ka sukaranan nga pangutana nga pangutana-ug kini.
Gipadala ka ba sa tibuok kalibutan sa imong mga kostumer? Nakasakay ka ba kanila sa rehiyon? Mianhi ba sila aron sa pagkuha sa ilang mga mando?
Kung gikinahanglan ang imong mga kustomer sulod sa unom ka semana aron makadawat sa imong order, tungod kay imong gibutang kini sa usa ka barko ug milawig niini sa usa ka dagat-nan ikaw lagmit gusto nga magplano nianang katapusan nga sumpay sa imong supply chain sa palibot sa kasulbaran sa internasyonal nga karga ug kostumbre .
Kon ang imong mga kustomer maglakaw sa usa ka Pick Up nga bintana o counter, nan ang paghatud sa kustomer sa imong supply chain mahimo nga usa ka extension sa imong inventory control ug function sa pagdumala.
Kung adunay mga kustomer nga nagkinahanglan og usa ka paspas nga order-to-delivery nga lead time, lagmit magkinahanglan ka og High Inventory, Low Turn supply chain-nga nagpasabut nga mas daghan ka sa imbentaryo apan mag-ani ka sa mga benepisyo sa taas nga pagkatagbaw sa customer .
Kung duna kay taas nga gipangayo nga mga kustomer ug naghatag ka ug mga produkto nga madunot sa mga butang, tingali gusto nimo nga huptan ang taas nga imbentaryo, usab, aron makahatag ka dayon sa imong mga kostumer-sa dili pa matapos ang imbentaryo.
Ang Spud Fish ug Chips, usa ka franchise sa mga restawran sa lugar sa Seattle, nagmintinar sa usa ka High Inventory Volume, High Inventory Nga adunay supply nga kadena-tungod kay ang ilang imbentaryo dali nga madaot (ug lami) ug ang ilang mga kustomer nagdahum nga ang Spud adunay ilang tibuok nga halad nga magamit kon sila mag-order kini.
Giunsa Nimo Pagdumala ang Inyong Imbentaryo?
Ang pagdumala sa imbentaryo usa ka kritikal nga sumpay sa bisan unsang supply chain . Kung wala ka mahibalo sa eksaktong ...
- Kon Unsay Anaa sa Imbentaryo
- Diin Kana Imbentaryo
- Unsa ka Dako Kini nga Gasto sa Pagpangita
- Unsa ka Dako ang Bili sa Imong Paghupot
... nan lagmit nga mogasto ka og sobra kaayo nga salapi sa imong imbentaryo o dili ipadala sa imong mga kustomer sa tukmang panahon.
Aduna ka bay libu-libong mga produkto nga kinahanglan nimo nga masubay? Dayon kinahanglan nimo ang usa ka maayo nga sistema sa pagdumala sa bodega o mahimo ka nga mag-outsource sa imong pagdumala sa imbentaryo ug katumanan sa customer ngadto sa usa ka ikatulo nga party logistics (3PL) provider.
Ang imong kompaniya usa ka mas gamay, uban sa mas diyutay nga mga produkto nga madumala ug walay usa ka maayo nga sistema sa pagdumala sa imbentaryo? Ang pag-outsourcing sa imong inventory management ug ang function sa pagtuman sa customer nagkinahanglan sa pagpamuhunan-ug dili tanan nga mga kompaniya ang makahimo sa pagbuhat niana.
Bisan pa, kon ikaw gamay ug walay mga matang sa mga kapanguhaan, kinahanglan nimo nga masabtan ang eksaktong imbentaryo-sama sa usa ka korporasyon sa multinasyunal nga kalibutan.
Ang usa ka gamay nga negosyo sama sa Company Blankyclip nagbaligya sa iyang talagsaon ug dunggan nga mga accessory nga habol sa bata ug mga habol sa bata sa internet. Sila nagdumala sa ilang imbentaryo sa mga spreadsheet ug sa QuickBooks. Nagdumala sila kanunay sa mga pag-ihap sa cycle ug sa tinuig nga mga imbentaryo sa pisikal Tungod kay ang ilang imbentaryo adunay usa ka tag-as nga panahon sa paghatag sa suplay, ang ilang supply chain anaa sa High Inventory Volume, Low Inventory Turn category.
Kon ang imong supplier nga lead time mao ang upat ka bulan, imong madahom nga ibalik ang imong imbentaryo tulo ka beses matag tuig-nga usa ka ubos nga listahan sa turn inventory. Bisan pa niana, tingali naggikan ka sa usa ka layo nga pabrika sa ubos nga gasto aron ang imong mga gasto mahimo nga competitive-busa ang ubos nga pagbalhin sa imbentaryo mao ang pagpamaligya sa ubos nga gasto.
Hain ang Imong mga Suplay?
Kon ang imong mga suppliers anaa sa tunga sa kalibutan , nan ikaw lagmit adunay dugay nga panahon sa paggiya. (Ang high cost air freight makatabang sa pagputol sa mga lead time, apan ang gasto sa pagbalanse sa kasagaran dili angay sa taas nga termino.)
O kung ang imong mga suppliers adunay taas nga mga panahon sa cycle sa pagmugna, nan ang imong mga panahon sa pagpanguna mahimo usab nga taas.
Ang mga panahon sa paghimugso sa tag-as nga paghatag sagad nga magdala ngadto sa mga kadena sa suplay uban sa High Inventory Volume ug Low Inventory Turns, ingon sa among nakita sa The Blankyclip Company example sa ibabaw.
Bisan pa, ang ubang mga kompaniya makahimo sa paggamit sa ilang posisyon sa tiyanggihan aron mapamanhod ang mga gidaghanon sa imbentaryo ug mapadako ang ilang mga imbentaryo. Ang Apple, pananglitan, sulod sa kadasok sa supply nga kadasok niini (mga kaso sa telepono, laptop sleeves ug uban pa) naggamit sa usa ka kombinasyon sa estratehikong rehiyonal nga mga sentro sa pag-apud-apod ug inventory sa pag-apud-apod sa pagpakunhod sa gasto sa imbentaryo niini.
Kon ang imong kompaniya usa ka accessory supplier sa Apple, mahimo nimong ipaabot nga ipadala ang imong imbentaryo sa Apple's distribution centers apan dili invoice Apple alang sa imbentaryo. Ang imbentaryo nagpabilin sa imong mga libro hangtud nga ipagawas kini sa Apple (base sa mga adlaw nga suplay sa ilang mga tindahan sa tindahan). Nianang puntoha, gipalit ni Apple ang imbentaryo nga naa sa ilang kompanya sa distribution center.
Bisan tuod ang imong kompaniya adunay taas nga lead time-usahay ang pagpadala sa usa ka Apple distribution center sa Estados Unidos gikan sa imong pabrika nga ubos ang gasto sa Asia-Apple makahimo sa pagpadayon sa usa ka Low Inventory Volume, High Inventory Turn supply chain tungod sa posisyon niini sa ang merkado.
Sa katapusan, ang supply chain nga imong gipili kinahanglan nga mohatag sa gusto sa imong mga kustomer, kung gusto nila niini-samtang nagkantidad kanimo ingon nga gamay nga salapi kutob sa mahimo. Giunsa nimo kini mahimo.