Ang mga Butang sa MRO Gikonsumo sa Produksyon ug Plant Maintenance
Ang mga gamit sa MRO (maintenance, repair ug operating supply) gigamit sa pagmintinar sa produksyon ug tanum ug mahimo nga mga butang sama sa maintenance supplies, spare parts, ug consumables nga gigamit sa proseso sa produksyon.
Kini nga mga butang mahimo nga gipabilhan o gibalanse ug gibase sa bili sa mga butang, wala'y gihimo nga pisikal nga imbentaryo.
Mga pananglitan
Lakip sa mga butang sa MRO
- Mga lana
- Lubricants
- Mga guwantis
- Mga ekipo sa kaluwasan
- Ug paghinlo sa mga produkto
Diha sa kadena sa supply, tingali maghunahuna ka nga busy ka sa pag-atiman sa imong kaugalingon sa pagmentenar, pag-ayo ug pagpadagan sa suplay (o maintenance, pag-ayo ug pagpaandar o pagmentina, pag-ayo ug pag-ayo - depende kung unsa ang gusto nimong ibutang sa MRO) , apan sayop ka kaayo.
Ang pag-optimize sa kadena sa suplay nagpasabut nga ginabuhat nimo ang tanan aron mahimo nimo ang paghatag sa imong mga kustomer kon unsay ilang gusto, kon gusto nila - ug paggasto nga gamay nga kwarta kutob sa mahimo nga mahitabo kana. Kung wala'y pagbantay pag-ayo sa tanan nga mga bahin o sa imong mga operasyon - lakip na ang MRO - dili nimo mahimo ang pag-optimize.
Responsibilidad sa MRO
Ang ubang mga organisasyon nagbutang sa pagdumala sa MRO, pagkontrol o pagpamalit sulod sa usa ka administratibong tahas. Tungod kay ang MRO nga mga butang dili kasagaran madumala sa imong enterprise resource planning tool (ERP), ang mga materyales sa pagplano sa kapanguhaan (MRP) o warehouse management system (WMS), mga empleyado sa administrasyon (sama sa mga receptionist o admin assistant) kasagaran gitahasan sa pagbutang sa mga mando uban sa MRO suppliers sa gikinahanglan nga basehan.
Apan pinaagi sa pagbutang sa responsibilidad sa MRO sa sulod sa imong supply chain team, mahimo nimo kining himoon aron masiguro nga ang mga operasyon sa imong kompanya magpabilin nga mausab. Ang usa ka buyer sa supply chain naghatag og daghang mga bentaha sa usa ka buyer sa administrasyon.
Suporta sa Chain Chain sa MRO
Una, ang usa ka buyer sa supply chain moduol sa pagpalit sa MRO nga adunay mata ngadto sa safety stock, paggamit, inventory management ug lead time.
Ang mga propesyonal sa kadena sa suplay mahimong magplano ug magpatuman sa usa ka proactive nga paagi sa pagdumala sa MRO. Sukad nga ang mga butang sa MRO kasagaran dili bahin sa opisyal nga pinansyal sa imbentaryo sa imong kompaniya, wala'y tinuod nga rekord kung pila ka mga spare parts, maintenance supplies o consumables nga imong gikuptan.
Ang pro supply chain mahimo nga matul-id nga alang kanimo.
- Nahibal-an ba nimo kung unsa ang imong oras sa pagpanguna kung kinahanglan nimo ipamaligya ang imong mga gamit sa MRO?
- Nahibal-an ba nimo kung unsa ang gamit sa imong kompaniya o pagkunhod sa mga butang sa MRO?
- Nahibal-an mo ba kung unsa ka kaha ka duol sa imong mga gamit sa MRO?
- Nahibal-an pa ba nimo kung pila ang mga butang sa MRO nga imong nabatonan ug unsa kini?
Kung dili, ibutang ang MRO ubos sa pagkontrol sa imong supply chain team.
Strategic Sourcing ug MRO
Ang usa ka supply chain nga paagi mahimo usab nga moduol sa pagdumala sa supply sa MRO sa usa ka strategic nga paagi sa pagpangita. Kanus-a ang katapusang higayon nga imong gibutang ang imong MRO sa paggasto alang sa pagsusi sa pagsusi? Samtang ang pipila sa imong inventory inventory mahimong lisud nga pag-usisa (alang sa regulatory, source-control, specification o engineering nga mga hinungdan), ang imong MRO nga supplier mahimong makuha gikan sa ubang mga suppliers nga mas dali.
Kon wala ka nakigsabot sa mga gasto sa MRO sulod sa miaging tuig o ingon man - o naningkamot sa pagpangita sa ubang mga suppliers sa MRO sa pagmaneho sa mga savings - ibutang ang MRO ubos sa kontrol sa imong supply chain team.
Ang pagtipig ba sa 3% o 5% o 10% sa imong paggasto sa MRO adunay epekto sa bottom line sa imong kompaniya? Husto.
Kalinaw sa Hunahuna
Ug sa katapusan, ang pagdumala sa imong supply chain team nga nagdumala sa imong MRO naghatag kanimo sa kalinaw sa hunahuna nga ang imong mga operasyon manghambog.
Kung naghatag ka ug daghan nga kusog - nga siguradong gihatagan nimo ang imong mga kustomer unsa ang gusto nila , sa diha nga gusto nila kini ug paggasto nga gamay nga kwarta kutob sa posible nga mahimo kana - ug dayon imong mahibal-an ang imong linya sa produksiyon tungod kay ang usa ka piraso sa tisyu nga papel nga imong gigamit sa imong linya sa produksyon (nga daw dili hinungdanon apan sa pagkatinuod importante sa pagbalhin sa mga bahin pinaagi sa imong proseso sa pag-umol) wala sa stock.
Dili nimo gusto nga mahimong tawo nga kinahanglan ipasabut sa imong kustomer nga imong gipaabut nga ulahi tungod kay nahutdan ka sa usa ka item sa MRO (pagsalig kanako).
Ibutang ang MRO ubos sa pagdumala sa imong supply chain team ug pag-optimize sa imong pagpamalit sa MRO pinaagi sa pagkunhod sa gasto ug pagkonsolida sa mga suppliers sa MRO.
Gi-update ni Gary Marion, Logistics ug Supply Chain Expert sa The Balance.