Ang Strategic Sourcing Makapaayo sa Chain sa Supply apan Nagakuha og mga Kapanguhaan
Ang gagmay nga mga negosyo kasagaran adunay ilang mga empleyado nga nagabuhat sa unsay gikinahanglan aron sa pagpadayon sa mga suga ug sa mga makina nga naghugyaw. Ang pagbalik sa paningkamot kasagaran masukod - ang gibuhat ba nako nga makahimo og kalainan karon?
Ug ang estratehikong pagpangita wala magpasabot nga makahimo usa ka kalainan karon.
Ang pagpanag-iya sagad gibuak ngadto sa mga hut-ong - dili sa gagmay nga mga tag-iya sa negosyo (kinsa walay ingon niana nga matang) apan pinaagi niadtong adunay panahon sa pagguba sa mga buluhaton sa negosyo ngadto sa mga hut-ong. Kadtong mga hutanan gihubit pinaagi sa: 1. ang gidaghanon sa paningkamot nga gikinahanglan aron makuha ang lebel sa pagpangita, 2. ang potensyal nga epekto nga ang lebel sa pagpangita sa usa ka kompaniya, ug 3. ang pagdumala sa organisasyon nga tingali gipaabut pinaagi sa pagpaningkamot nga makahimo sa nga lebel nga pagpangita.
Ang mga babaye ug mga lalaki ug gamay nga mga tag-iya sa negosyo, ang imong mga tiil sa pagpangita:
- Dali nga mga daog
- Tactical Sourcing
- Strategic Sourcing
- Pagbag-o sa Pagbag-o
Dali nga mga daog
Ang panudlan sa pagpangita nga gihubit pinaagi sa labing gamay nga paningkamot, ang labing gamay nga potensyal nga epekto ug labing gamay nga pagsupak sa organisasyon mao ang lebel sa Quick Win.
Ang mga daog nga daog usahay gihulagway nga "tulo ka mga bid ug usa ka palit." Kadaghanan sa mga kompanya nagtan-aw niining dali nga kadaugan ingon nga ubos nga nagbitay nga prutas ug kung ang imong gamay nga negosyo wala gayud magwagtang sa mga produkto o serbisyo niini, kining dali nga tier nga tiil makagawas kanimo nga 3 porsyento ngadto sa 10 porsyento nga mga short-term savings.
Ang dali nga daug usa ka sukaranan nga sukaranan sa pagtambayayong sa pagpangita ug ang gidaghanon sa paningkamot nga gikinahanglan mao ang literal, "Hoy, imbis nga ibutang ang usa ka order sa pagpalit uban sa akong normal nga supplier, tuguti akong pangutan-on ang duha o tulo ka laing mga suppliers kon unsa ka dako ang gasto sa pagpalit niana butang. "
Ang rason nga ikaw kinahanglan nga makadawat og gamay kaayo nga pagsupak sa organisasyon kon ikaw makahimo sa pagsulay nga makakuha og dali nga kadaugan mao nga kini dili kaayo makapabalaka.
Aron makahimo sa usa ka sitwasyon sa dali nga daog, ang mga gagmay nga mga negosyo kasagaran dili kinahanglan nga mag-hire og sobra nga mga tawo o maggasto og sobra pa nga dugang nga panahon sa paghimo niining estratehikong pagpanguha.
Apan ang 3 porsyento ngadto sa 10 porsyento nga mga tinigum nga imong una nga naamgohan makit-an sa madali nga pagkunhod. Pananglitan, kon wala ka mag-apil sa "tulo ka mga bid ug usa ka buy" ug buhaton nimo kini - imong makita ang mga savings sa unang higayon o duha (alang sa sama nga produkto). Human sa ikatulo o ikaupat nga higayon, ang imong mga suppliers moingon kanimo, "Hangtud sa akong mahimo."
Niana nga punto, kini ang panahon sa paghimo sa mas taas nga lebel sa pakigdugtong sa pagpangita.
Tactical Sourcing
Ang taktikal nga pagpanguha naggamit sa ideya sa dali nga daog ug naghimo niini nga labi ka komplikado. Ingon nga resulta, ang imong gamay nga negosyo makakita sa usa ka mas taas nga ang-ang sa mga tinipigan, apan kini dunay dugang paningkamot. Ug sa diha nga imong nahibal-an nga ang mamalitay nga lalaki o gal (o buyer o admin assistant o bisan unsang titulo sa trabaho nga imong gi-assign sa tawo nga nagbutang sa imong mga order sa supplier) naggasto og dugang nga panahon sa pagpakigsulti sa mga engineer ug mga end users ug suppliers sa business development folks kaysa pagbutang sa pagpalit mga mando, mahimo nimong balkal.
Ang taktikal nga pagpangita motan-aw sa mga panagsama sama sa - "Hoy, kon ako adunay gamay nga pagbag-o sa paghingalan niini nga produkto, mapalit ko kini gikan sa Supplier B imbes nga Supplier A.
Ug kung magsugod ko sa pagsagubang sa dugang nga paggasto sa Supplier B, sila motabang kanako sa pagpadagan sa tinuig nga savings sa tuig. "
Ang taktikal nga pagpangita usab naghunahuna sa mga butang sama sa pagkonsolida sa supplier. Kung ang imong gamay nga negosyo makapakunhod sa gidaghanon sa mga suppliers nga gitumong niini sa 25 porsyento, unya kadtong mga guys ug gals nga imong gisuholan sa pagbuhat sa imong supplier pagpalit sa order placement kinahanglan nga adunay dili kaayo trabaho nga buhaton (ug mahimong mag-focus sa uban pa nga "ibutang ang mga suga sa" mga buluhaton ).
Bisan pa, nagkinahanglan kini og paningkamot aron makaabut didto, ug kana lamang kung buot nimo nga atubangon ang pagpangita sa taktikal nga ang-ang. Ang nag-unang pangutana nga gipaningkamutan natong sulbaron dinhi kung ang imong gamay nga negosyo kinahanglan nga makiglambigit sa estratehikong pagpangita, nga nagkinahanglan pa og dugang paningkamot.
Strategic Sourcing
Ang estratehikong pagpangita daw usa ka maayong ideya. Unsa nga dagko nga kompaniya ang dili buot nga moduol sa ilang mga proseso sa negosyo sa estratehikong paagi?
Ug samtang ang estratehikong pagpangita mahimong moresulta sa dako nga savings sa presyo sa pagpalit, pagkunhod sa imbentaryo, pag-optimize sa proseso ug pagkonsolida sa supplier - kini dili sayon.
Aron makahimog tinuod nga strategic nga pagpangita, ang usa ka tawo kinahanglan nga mapahinungod sa paghimo niini. Kana nagpasabot nga ang imong mga pumapalit nagpahimutang sa mga mando ug ang imong mga kadena sa suplay nagadumala sa kasamtangan nga mga suppliers. Ug ang usa ka estratehikong tawo sa pagpangita nagtrabaho uban ang mga incumbent ug potensyal nga bag-ong mga suppliers aron sa pagtimbang-timbang sa mga kapabilidad. Nagtrabaho usab sila sa supply chain folks ug engineers ug logistics ug warehousing ug kalidad ug regulatory (kung mahimo) mga eksperto sa pagdesinyo ug pagpatuman sa usa ka bag-ong paagi sa pagpangita.
Pipila sa mga dagkong korporasyon adunay mga pundok sa estratehikong pagpangita uban sa gatusan ka empleyado. Busa, sa pangutana kon ang imong gamay nga negosyo kinahanglan nga makiglambigit sa estratehikong pagpangita - ubos sa labing putli nga kahulugan sa estratehikong pagpangita - tingali dili.
Apan kinahanglan ba nga ang imong gamay nga negosyo magamit aron ma-optimize ang supply chain niini - pinaagi sa pagsusi kon unsaon paghatud sa mga produkto ngadto sa imong mga kustomer, kung ang imong mga kustomer gusto niini nga mga produkto - ug pinaagi sa paggasto nga gamay nga kwarta kutob sa mahimo ? Oo.
Sugdi pinaagi sa pag-atake sa mga dali nga daog ug dayon pag-focus sa mga pamaagi sa taktikal nga pagpangita aron makaabut ka didto.
Pagbag-o sa Pagbag-o
Ang pag-uswag sa usa ka lebel sa transformational sourcing susama sa pagtukod sa usa ka makina nga robot nga sundalo aron sa pagpadayon sa kalinaw sa atong panahon . Mahimo nga kini maayo nga tan-awon sa papel o sa usa ka board meeting, apan hunahunaa ang makapakombinsir nga Boeing nga hingpit nga mag-outsource sa manufacturing sa Dreamliner .
Ang gidaghanon sa paningkamot nga gikinahanglan ug ang lebel sa pagsupak sa organisasyon kasagaran naghimo sa pagbag-o sa pagbag-o sa usa ka dili-starter alang sa gagmay nga mga negosyo.
Magpadayon sa pag-focus sa pagpalit sa presyo sa savings sa dali nga win sourcing ug sa kinatibuk-ang gasto savings sa taktikal nga sourcing - ug sa usa ka adlaw ang imong gamay nga negosyo mahimo nga igo nga igo sa pagkuha sa estratehikong ug transformational sourcing.