Pilia ang imong kadena sa supply gikan sa pagsugod hangtud sa katapusan
Giunsa nimo pagkahibal-an kung gikinahanglan ang supply chain sa imong katapusan nga supply chain? Ang litmus test nga akong gigamit mao kini: Nakuha ba nimo ang imong mga kustomer kung unsay ilang gusto, kung gusto nila - ug paggasto nga gamay nga salapi kutob sa posible nga mahimo niini?
Kung dili nimo matubag ang maong pangutana, sila - tin-aw - ang imong kadugtong nga suplay sa suplay nagkinahanglan sa pag-optimize.
Kung makuha nimo ang imong mga kustomer kung unsay gusto nila, kung gusto nila kini - maayo alang nimo. Kamo napulo ka porsyento sa dalan didto.
Tungod kay kon dili ka mogasto ingon nga gamay nga kwarta kutob sa mahimo sa pagtuman sa imong mga tumong sa paghatud sa kustomer - ang imong katapusan nga supply chain kinahanglan nga magamit sa pag-optimize. Ug giunsa nimo pagkahibal-an kon mogasto ka og gamay nga salapi kutob sa mahimo - sa kantidad sa mga butang, sa imbentaryo, sa pagpadala, sa pagbutang sa warehousing, sa trabaho, sa overhead, ug uban pa.
Mahimo nga dili ka magasto.
Ug busa ang inyong kadugtong nga suplay sa kina- hanglan nagkinahanglan sa pag-optimize.
Apan asa ka magsugod? Ania ang 7 ka mga paagi nga mahimo nimong sugdan ang pag-optimize sa imong kadugtong nga kadugtong sa suplay - ug magsugod sa paggasto og diyutay samtang makuha ang imong mga kustomer unsay ilang gusto kon gusto nila kini.
Tier 2 Supplier Management
Ang imong end-to-end nga supply chain wala magsugod sa imong mga supplier.
Wala. Sama sa ilang gisulti sa industriya sa papel sa kasilyas, ang imong katapusan nga supply chain magsugod gikan sa "stump to rump." Ang imong Tier 2 suppliers mao ang mga supplier nga naghatag og mga component, hilaw nga materyales ug usahay mga serbisyo sa imong mga suppliers.
Kung wala ka mahibal-an kung kinsa ang imong Tier 2 suppliers - ug wala makasabut sa mga produkto nga ilang gihatag, kung unsa ang ilang mga gasto ug kung unsa ang ilang mga lead times - ang imong katapusan nga katapusan nga supply chain nagkinahanglan sa pag-optimize.
Pinaagi sa negosasyon sa imong mga supplier sa Tier 2, mahimo nimong ipaubos ang presyo sa imong mga suppliers sa mga butang ug mga lead time. Kasagaran ang tagdumala sa Tier 2 makahatag sa labaw sa usa sa imong mga suppliers.
Ug uban niana nga pagtan-aw, mahimo ka makigsabot sa pagpaminus sa gidaghanon - diin ang imong tagsa-tagsa nga mga suppliers walay ingon niana nga leverage.
O ikaw makatabang sa imong multiple suppliers aron makit-an ang usa ka Tier 2 supplier, diin ang Tier 2 supplier nga konsolidasyon adunay kahulugan.
Supplier Cost of Goods Sold (COGS) Management
Ang pagdumala sa COGS susama sa pagmintinar sa auto. Tungod lang nga giusab nimo ang lana ug giputol ang mga ligid sa 10,000 ka milya, wala kana magpasabut nga ang imong sakyanan hapsay nga modagan alang sa sunod nga 100,000 ka milya. Ug tungod lang nga nakigsabot ka sa ubos nga presyo sa imong supplier, nga wala kini magpasabut nga dili ka na magbag-o pag-usab sa higayon nga ang imong mga suppliers mipasiugda sa ilang mga internal nga proseso sa produksyon.
Sa pagkatinuod, kung mag-negosasyon ka sa mga presyo sa imong mga suppliers, kinahanglan nga makahimo ka sa negosasyon sa pagpaubos sa presyo sa tuig-sa-tuig - sa han-ay sa 3% -5% - nga gitukod sa imong suplay nga kasabutan.
Ang imong mga suppliers kinahanglan nga mag-optimize sa ilang kaugalingong gasto sa panudlanan aron dili sila mawad-an og salapi pinaagi niini nga kahikayan, tuig-sa-tuig.
Ug sulod sa imong kaugalingon nga organisasyon, kinahanglan mo nga magmaneho sa imong kaugalingon nga gasto sa gasto - pinaagi sa paggamit sa unom nga sigma , paghanduraw ug uban pang mga pamaagi sa pag-optimize sa proseso - aron ikaw makamaneho sa imong kaugalingon nga tinuig nga gasto sa tuig.
Ang imong sistema sa ERP kinahanglan nga nagsulti kanimo kung kini nahitabo - o dili. Apan anaa ra kanimo ang pagbuhat niini.
Supplier Inventory Management
Gihimo sa imong kaugalingon nga mga suppliers ang ilang mahimo aron sa paghatag kanimo kung unsa ang imong gusto kung gusto nimo kini - ug tumanon kana pinaagi sa paggasto ingon nga gamay nga salapi kutob sa mahimo. Apan kung ikaw ug ang imong mga supplier wala magpaambit sa impormasyon sa panginahanglan - ilang gipadagan ang risgo nga wala magdala og igong imbentaryo aron matubag ang imong mga panginahanglan.
O - sama sa dili maayo - nga nagdala og sobra nga imbentaryo. Kung ang imong mga suppliers nagdala og sobra nga imbentaryo - nga nagpasabot nga sila migasto og daghan nga pagmugna sa salapi aron matubag ang imong panginahanglan. Ug kana nga gasto moagi kanimo (nahibal-an mo man kini o dili).
Pinaagi sa pagpakigbahin sa impormasyon sa panginahanglan sa imong mga suppliers, ang imong mga suppliers makahimo sa ilang kaugalingon nga pagplano sa panginahanglan aron maseguro nga ilang gipaneguro ang ilang pagdumala sa imbentaryo.
Kana nga gipangayo nga impormasyon mahimo nga diha sa porma sa mga panagna, uban ang gipasabut nga mga kudal sa panahon nga nag-usab sa mga panagna sa pag-order, o mga habol nga mga order.
Pag-amping nga masabtan ang mga pinansyal nga implikasyon sa duha ka mga sitwasyon - ie unsa ang obligasyon nimo kon kinahanglan nga kanselahon o usbon ang imong panginahanglan.
Ang pagsabut sa mga panahon sa pagpanguna sa imong mga suppliers kritikal usab sa pagdumala sa imbentaryo sa imong mga suppliers. Kon sila adunay tulo ka bulan nga lead time sa usa ka hilaw nga materyal, kinahanglan nimo nga masabtan nga sila dili makahimo sa pag-reaksyon kon imong dugangan ang imong panginahanglan sulod sa usa ka 90-ka-adlaw nga kapunawpunawan.
RFQ o RFP o RFI
Ang pagbag-o sa imong P's ug Q's sama ka importante sa imong kadugtong nga supply chain ingon nga kini adunay maayong pamatasan. (Ang ekspresyon nga "hunahuna ang imong p ug q's" nagpasabut nga kinahanglan nimong huna-hunaon ang imong mga pamatasan.)
Apan sa kaso sa imong kadugtong nga supply chain, ang P's ug Q's nagpasabut sa RFP ug RFQ's (ug RFI's). Kini nga mga hangyo alang sa mga sugyot, mga hangyo alang sa quote (ug mga hangyo alang sa impormasyon) mao ang supply chain ug sourcing managers 'tool aron maseguro nga ang ilang mga suppliers naghatag sa pinakataas nga kalidad, labing ubos nga gasto, ug pinakabag-o nga pagbag-o.
Sa daghang mga kaso, ang RFI gigamit sa pagtan-aw sa landscape nga supplier. Nahibal-an mo kung unsa nga mga supplier ang imong gigamit, mao nga ang RFI usa ka oportunidad nga masabtan ang imprastruktura, kusog sa panalapi, ug kapabilidad sa bag-ong mga suppliers. Ang RFI usa ka maayo kaayo nga himan sa pag-ila sa potensyal nga bag-ong mga suppliers.
Ang RFP usa ka talagsaon nga himan nga makatabang pagtubag sa pangutana sa "ania ang akong sulud sa suplay - unsaon nimo pagsulbad niini?" Kasagaran, ang imong mga suppliers mao ang mga eksperto ug sila moduol sa usa ka hagit sa suplay uban sa usa ka kabag-ohan o usa ka proseso nga mahimo wala'y nahitabo kanimo.
Human sa pagdeploy sa RFI's o RFP's ug pag-ila sa pipila (3-10) nga mga suppliers nga mahimo nimo ipadala ang RFQ sa . Ang pagribyu sa RFQ nagkinahanglan og panahon ug mga kapanguhaan ug sa kasagaran usab mabug-at nga ipadala ang RFQ ngadto sa daghan kaayong mga suppliers. Ang RFQ dili lamang aron makuha ang pinakamaayo nga mga presyo - aron makatabang sa pagpaandar sa imong COGS - apan aron maseguro ang kalidad ug padayon nga suplay.
Ang mga importanteng produkto kasagaran makadawat sa RFI / RFP / RFQ kada tulo ngadto sa lima ka tuig - depende sa mga termino sa mga kasabutan sa suplay.
Logistics
Sukwahi sa unsa ang dugay nga panultihon, "ang dili maayo nga pagplano sa imong bahin, dili usa ka emerhensya sa ako," mahimong mosugyot - ang dili maayo nga pagplano sa tibuok nga kadugtong nga supply chain maoy usa ka emerhensiyang logistics.
Sa pagkatinuod, ang "emerhensya" tingali mao ang sayop nga pulong - kini sama sa "pinaspasay ug bayad nga gabii" nga mahimong mas grabe, kon ikaw usa ka CFO, kay sa usa ka emerhensya.
Kung ang imong tumong mao ang pagpadala sa usa ka kustomer kon unsay gusto sa maong kustomer , kung gusto sa maong kustomer - nan mahimo nga mahulog ka sa lit-ag sa pagsalig sa gipadali nga mga bayad sa pagpadali ug sa tibuok gabii aron mahimo ang mga pagka-abut sa produksyon o pagpalit.
Kadtong mga gipadali nga bayranan usa ka ilhanan nga wala nimo mahimo ang paghatud sa kustomer pinaagi sa paggasto ingon nga gamay nga salapi kutob sa mahimo.
Ang maayo nga panginahanglan nga pagplano ug pagdumala sa pagdumala sa oras makatabang sa pagpakunhod sa kantidad sa kwarta nga mahimo nimo nga gastohon sa mga gasto sa pagdali ug pagdali. Kini makatabang usab sa pagpakunhod sa gidaghanon sa mga gipadala nga hangin nga mahimo nimo gikinahanglan gikan sa mga tag-iya sa low cost sa Asia. Ang pagsabut sa mga panahon sa paggiya ug ang pag-access sa dugay nga panginahanglan mao ang duha ka mga paagi aron makatabang sa pagpakunhod sa gasto sa pang-logistik.
Pagkontrol sa Inventory
Unsaon nimo pagsiguro nga kung unsa ang imong sistema sa pagdumala sa bodega o sistema sa pagplano sa kapanguhaan nga nagsulti kanimo unsa ang anaa sa imong kamot mao ang aktwal nga anaa kanimo? Ang tumong sa matag kompaniya kinahanglan nga 100% ang katukma sa imbentaryo ug ang bugtong paagi aron matuman kana pinaagi sa pagpahigayon sa regular, sistematikong mga hinungdan sa cycle ug pisikal nga mga imbentaryo.
Kung wala ang 100% nga katukma sa imbentaryo, mahimong ikaw o dili mahimong makadala sa imong mga kustomer sa panahon. Ang kakulang sa pagrekord sa imbentaryo nagpasabot usab nga ikaw nagabaligya sa imbentaryo nga anaa na kanimo o ikaw nagpalit sa mga butang nga wala nimo kinahanglan.
Ipatuman ang usa ka programa sa pag-ihap sa pag-ihap karon - ug siguroha nga nag-ihap ka sa floor-to-sheet ug sheet-to-floor - sa presyur sa pagsulay sa katukma sa imong imbentaryo.
Customer Demand Planning
Oo, ang imong kustomer mahimong magpadala nimo og mga panagna. Ug, oo, ang imong kustomer mahimo pa nga mopadala kanimo og taas nga termino o habol nga mga mando. Apan nahibal-an ba sa imong kustomer kung unsa ang gusto niini - ug kung gusto niini? Tingali mas nahibal-an ka kay kanila .
Mahimo nimo gamiton ang impormasyon sa panginahanglan sa imong kustomer (mga forecast, mga order) isip usa ka punto sa pagsugod. Apan mahimo nimo ang labaw pa sa usa ka maayo nga pagplano sa palibot nga palibot. Mahimo nimo gamiton ang kasaysayan, pag-analisar sa merkado, panahon sa panuigon, kompetisyon nga talan-awon ug uban pa nga mga butang aron masabtan ang panginahanglan sa imong kustomer nga mas maayo kay sa ila.
Ug ang maayo nga pagplano alang sa panginahanglan makatabang sa pagpakunhod sa gipadali nga mga bayranan ug uban pang gasto sa pagtroso nga nagdala sa gasto sa imong kadugtong nga supply chain.