Hibal-i ang gasto sa supply chain karong adlawa aron ma-optimize kini ugma.
Kung ang imong kompaniya wala magdisenyo ug nagpatuman sa usa ka supply chain nga estratehiya, nan ang mga indibidwal nga mga kolonya sulod sa imong supply chain (pagpalit, pagkuha, logistics, warehousing, pagtuman sa customer, pagplano sa produksyon, ug uban pa) tingali wala magtinabangay aron makadaug sa away batok sa mga British (sa niini nga pananglitan, "ang pagpakig-away batok sa mga British" sa pagkatinuod labaw pa sa usa ka tumong sa pag-optimize - ang bili sa pagkunhod sa mga butang, pag-optimize sa imbentaryo, pagpaabot sa panahon, ingon niana nga matang).
Nganong Kinahanglan Nimo ang Pag-atiman?
Kung ang imong gipalit nga team mao ang pagpalit gikan sa imong mga suppliers ug ang imong logistics team mao ang pagsubay sa tanan niini ug ang imong mga kustomer nagkuha sa ilang mga mando - nganong mahinungdanon nga imong madumala ang supply nga chain strategically?
Panahon ug Kuwarta, Nga Ngano
Ang matag link sa imong supply chain nagkantidad og kwarta ug nagkinahanglan og panahon. Ug kung mahimo nimong pauswagon ang oras nga gikinahanglan sa pagbalhin sa imong mga produkto ngadto sa imong mga kustomer - ug mahimo nimong ikunhod ang kantidad sa salapi nga pagproseso sa mga galastohan - nan lagmit imong madawat ang pagsurender sa General Cornwallis sa Yorktown. (O pagkuha sa usa ka sampal sa likod gikan sa usa ka senior Ops executive.)
Apan diin magsugod? Magsugod kita: Unsa ka dako ang gasto sa imong supply chain karon? Naghunahuna nga ang imong mahimo nga Boston Tea Party, ang imong tawag sa mga bukton.
Sugdi pinaagi sa pagtan-aw hangtud sa kadena sa suplay nga imong gikontrol.
- Nagapalit ka ba og mga produkto gikan sa mga suppliers?
- Nagdikta ka ba kinsa ang imong mga suppliers nga mopalit sa ilang hilaw nga mga materyales ug mga sangkap gikan sa (imong mga Tier II suppliers)?
Tungod niini nga argumento, isulti nga dili nimo kontrolado ang imong mga Tier II suppliers . Busa ang imong gasto sa kadena magsugod sa presyo sa pagpalit sa imong supplier.
Sa kini nga pagtuon sa kaso, imong gipalit ang usa ka produkto gikan sa imong supplier nga $ 1. Apan dili kana ang imong kinatibuk-ang kantidad sa produkto.
Ang $ 1 mao ang imong punto sa pagsugod.
Next: Hain ang imong supplier nga may kalabutan kanimo?
Bisan kon ang imong supplier magsunod, adunay gasto nga ibalhin ang $ 1 nga produkto ngadto sa imong bodega. Apan ang mga kahigayonan - ang imong mga suppliers dili sa sunod nga pultahan.
Mahimo nga sila anaa sa laing nasud - ug tingali sa lain nga hemisphere.
Busa ang gasto sa paglihok sa imong $ 1 nga produkto mahimong mahinungdanon. Ug ang hinungdanon nga gasto sa paglihok naglakip sa:
- Pagbalhin sa imong produkto gikan sa imong pabrika sa suppliers (sa usa ka trak?)
- Ngadto sa pantalan sa kadagatan o tugpahanan (diin kini naglingkod sa usa ka bodega sa kargamento sa kargamento?)
- Ngadto sa usa ka eroplano o usa ka barko ug unya tabok sa planeta (balaan nga gasolina surcharges!) Ngadto sa imong nasud (mga katungdanan, taripa, ug uban pa)
- Ug dayon kanimo (dugang mga trak ug pagdumala).
Kadtong mga kargamento ug pagdumala sa mga suhol kabahin usab sa gasto sa imong produkto.
Gasto sa Gasto o Logistics?
Ang ubang mga departamento sa pinansya gusto nga maglakip sa mga gasto sa transportasyon sa aktwal nga kantidad sa produkto sa mga butang (ie ang ilang gi-count against product margin) ug ang pipila ka mga departamento sa pinansya naghawas alang kanila nga gilain, diin kini gibaligya ngadto sa usa ka non-product general ledger account.
Sa bisan unsang paagi, kini nagkantidad sa imong kuwarta sa kompaniya ug panahon sa pagbalhin niana nga produkto.
Ang imong $ 1 nga produkto, sa panahon nga kini makaabot sa imong bodega mahimo nga adunay gasto kanimo bisan diin gikan sa $ 1.10 ngadto sa $ 1.50 - pinaagi lamang sa pagdugang sa mga bayrunon sa kargamento ug logistics.
Atong tawagon kini $ 1.25.
Ang imong produkto, karon sa $ 1.25, anaa sa imong bodega.
- Gisusi ba nimo kini?
- Hangtud kanus-a kini molingkod didto sa dili pa ikaw molihok niini?
Matag adlaw kini nga nagalingkod didto nagkantidad sa imong kwarta (ang imbentaryo nga nagdala sa gasto naglakip sa warehouse rent / overhead / insurance). Usa kini sa usa ka produkto nga giprodyus aron sa paghimo sa laing parte o ibaligya mo kini ngadto sa imong kustomer. Busa ang usa ka buhat sa pagtanom / trabaho nga order o usa ka order sa pagbayad sa kustomer makapalihok niini.
Ug Mas Labaw pa ang Mga Bili
Ang pagproseso sa mga order sa trabaho ug mga order sa pagpalit usab gasto sa salapi - ang mga pagbanabana nagkalain gikan sa $ 50- $ 250 matag usa. Busa tingali adunay laing napulo ka sentimo sa kalim-an ka mga sentimo nga gihigot sa imong $ 1 nga bahin (inventory nga nagdala sa gasto, gasto sa admin, ug uban pa).
Busa nga ang $ 1 nga bahin tingali sa tinuod nga gasto kanimo sa bisan asa sa $ 1.30 sa amihanan sa $ 2 sa panahon nga imong ipadala kini sa pultahan.
Ug kana wala maglakip sa bili sa pagbalik.
5% -10% nga pagbalik dili gikan sa ordinaryo. Nalakip ba nimo ang gasto?
Unsa ang Mahimo Niini nga Supply Chain?
Ang usa ka chain supply nga pro magtuon sa imong kadena sa suplay ug makaamgo nga ang imong $ 1 nga produkto nagasto nimo labaw sa $ 1. Ang pagtrabaho kauban ang mga suppliers, freight / logistics providers ug mga imbentaryo nga mga grupo, usa ka supply chain nga pro nakakita sa tibuok nga proseso ug mga buhat aron sa pagputol sa gasto sa daplin sa dalan.
Ang pagbaligya sa presyo sa pagpalit mahimong magtrabaho pinaagi sa pagpakigsulti sa mga suppliers, pagtipon sa panginahanglan ug pagtrabaho sa mga kalidad nga mga team aron makunhuran ang kinatibuk-ang kantidad sa pagpanag-iya.
Ang mga galastohan sa kargamento ug logistik mahimo usab nga negosasyon ug ipadala sa pagkutlo.
Kinahanglan nga kontrolon ug usbon ang mga imbentaryo (mahimong pinaagi sa pag-ihap sa pagbalik-balik o pisikal nga mga imbentaryo o pareho).
Ang kabubut-on sa kadena sa supply sa suplay bisan sa pagtrabaho uban sa imong mga kustomer sa lebel sa load orders ug sa pag-optimize sa pagplano sa panginahanglan
Asa man ang Continental Army nga wala ang General Washington ug asa man ang imong supply chain kung wala ang husto nga pro season nga nagpasiugda niini?
Ang usa ka katapusang lugar nga mahimo nimong mahimo sa imong supply chain chain - ang imong cash flow.
Cash Flow
Unsa nga mga termino sa pagbayad ang anaa kanimo sa imong mga suppliers? Ug unsang mga termino sa pagbayad ang anaa kanimo sa imong mga kustomer?
Kon mahimo ka makigsabot sa net 90 nga mga termino sa pagbayad uban sa imong mga suppliers. Dayon kuhaa ang imong mga kustomer sa pagbayad kanimo sa usa ka credit card (kinsa dili gusto ang tanan nga kanunay nga mobiyahe sa milya?) - mahimo ka nga magsugod sa pagpangita sa salapi sa imong salapi.
Pananglitan, kon ang imong net supplier nag-invoice nimo sa Enero 1. Ug dayon ibaligya nimo ang produkto sa supplier sa Enero 15 ug ang imong kustomer mobayad kanimo sa usa ka credit card - ikaw karon adunay 75 ka adlaw alang sa pagbayad sa kustomer sa paglingkod sa bangko ug pagkolekta interes.
Kadtong mga cash-to-cash metrics usa usab ka supply chain sa lugar nga maka-epekto sa imong bottom line.
Ang maayo nga kadena sa suplay naghatag sa imong mga kustomer kon unsay ilang gusto, kung gusto nila kini - ug ang pagbayad sa gamay nga kwarta nga mahimo niini kutob sa mahimo. Ang gitago nga mga gasto mahimong magatipig sa tibuok nga supply chain apan ang usa ka strategic nga kadugtong nga supply chain makadala sa imong mga magkalahi nga kolonya ug magtukod sa usa ka mas hingpit nga unyon ( supply chain optimization ug financial success).