Kon wala kay ideya kon unsa ang Six Sigma, wala ka mag-inusara. Ania ang usa ka primer.
a. Ipatuman ang usa ka kaizen nga panghitabo aron ma-optimize ang imong workflow.
b. Kana nga $ 400 kada oras plus travel and lodging.
c.
Kon wala kay ideya kon unsa ang itom nga sinturon sa Six Sigma, wala ka mag-inusara. Gipatuman sa Motorola ang konsepto sa Six Sigma sa tunga-tunga sa dekada 1980 isip usa ka paagi sa pagpangita sa pagpalambo sa proseso sa iyang mga operasyon sa pagmamanupaktura.
Sukad niadto, ang termino nahimo nang susama sa pag-optimize sa proseso.
Sa ato pa, ang mga proyekto sa Six Sigma disiplinado, nga giduso sa datus ug gidisenyo aron mapalambo ang mga proseso pinaagi sa pag-ila ug pagwagtang sa mga hinungdan sa mga depekto o mga kasaypanan ug pagpaubos sa kabag-ohan. Ang mga proyekto sa Six Sigma kasagaran gipangulohan sa mga propesyonal nga gibansay (ug kasagaran gipamatud-an) sa Six Sigma techniques. Ang bokabularyo sa Six Sigma usahay makalibog, mao nga kini usa ka panimon aron makasugod ka. Kung gusto nimo ang mas lawom nga pag-dive, sulayi kini.
Una sa tanan, nganong gitawag kini nga "Six Sigma"? Ang termino nga Six Sigma gikuha gikan sa statistical nga prinsipyo nga nag-ingon - kung magsugod ka sa imong kahulogan nga kantidad sa imong proseso ug imong mapapas ang mga depekto sa sulod sa unom ka standard deviations sa kahulogan ug ang kinadul-an nga limitasyon sa paghingalan, halos imong mapapas ang tanang mga depekto o mga sayup. Kung dili ka estatistikista, hunahunaa ang Six Sigma nga nagtan-aw sa kurba sa kampanilya ug pagwagtang sa mga sayup sulod sa baga nga tipik sa kampanilya.
Executive Leadership - Sulod sa bisan unsang proyekto sa Six Sigma, gusto nimo ang Executive Leadership. Kini nga papel mahimong maglakip sa CEO o uban pang top management. Responsable sila sa pagtukod og usa ka panan-awon alang sa implementasyon sa Six Sigma. Usa ka importante nga aspeto sa pagpahigayon sa Executive Leadership mao ang bahin sa pagpalit niini.
Kon gusto ka nga usa ka proyekto nga molampos, hinungdanon nga kadtong sa usa ka organisasyon makasabut nganong importante kini - ug kinsa kini importante.
Champion - Ang Champion mao ang tawo sa usa ka organisasyon nga 'kampeon' sa Six Sigma project, sama sa usa ka senior manager nga nagsiguro nga kini tukma nga gigamit ug gigamit ang ilang awtoridad sa pagbuntog sa mga babag sa organisasyon. Ang champion naglingkod sa ubos sa Executive Leadership.
Master Black Belt - Ang Master Black Belt usa ka eksperto nga adunay daghang kasinatian ug teknikal nga kahanas sa tanang aspeto sa Six Sigma. Ang Master Black Belt mao ang responsable sa pagpili, pagbansay ug pagtudlo sa itom nga mga bakus sulod sa usa ka organisasyon. Sila usab mosiguro nga ang mga sukdanan sa programa sa Six Sigma magpadayon.
Black Belt - Usa ka Black Belt usa ka full-time nga propesyonal ug team leader nga responsable sa operasyon ug resulta sa usa ka proyekto sa Six Sigma. Ang Black Belt nga mga kurso sa pagbansay naglakip sa usa ka bulan o labaw pa sa pagbansay sa klasehanan - nga adunay usa ka pagtuon nga gitutok sa mga pamaagi, statistical nga mga himan, ug mga kahanas sa team. Ang mga kurso sa Black Belt nagkinahanglan usab sa usa ka proyekto nga Six Sigma nga nakumpleto. Ang Certified Six Sigma Black Belt kwalipikasyon nga kurso gitanyag sa American Society for Quality (ASQ) ug uban pang mga organisasyon.
Green Belt - Usa ka Green Belt ang gibansay sa Six Sigma methodology ug miapil sa mga proyekto isip kabahin sa ilang full time job. Sila mahimo nga magtrabaho isip kabahin sa usa ka team, nga gipangulohan sa usa ka Black Belt, o nanguna sa gagmay nga mga proyekto, nga usa ka Black Belt nga nagsilbing mentor.
Project Sponsor - Ang Project Sponsor usa ka manedyer nga mahimong mopirma sa mga kahinguhaan, naghubit sa mga tumong ug pagsusi sa mga resulta. Ang Project Sponsor mao usahay ang Champion o Executive Leadershop.
Big Y and Little y - Ang hataas nga tumong nga gipangita sa proyekto sa Six Sigma mao ang Big Y. Ang Big Y sagad nga gigamit sa pagmugna og mga y nga mga katuyuan sa operasyon nga kinahanglan nga mapalambo aron maigo sa Big Y nga target.
DMAIC - ang lima ka nag-unang lakang sa proseso sa Six Sigma; Ihubuan, Pagsukod, Pag-analisar, Pagpauswag ug Pagkontrol.
Ihulagway
- Ihulagway ang customer ug ang ilang mga gilauman
- Ihulagway ang naapektuhan nga proseso sa negosyo
- Ihubuan ang mga limitasyon sa proyekto
- Paghimo og proseso nga mapa
- Paghubit sa sukdanan, lakip ang Big Y ug gamay nga y
- Pag-umol sa usa ka team sa proyekto
- Pagpalambo og proyekto nga charter
Sukdanan
- Tigumon ang mga datos ug sukdon ang kasamtangan nga proseso
Pag-analisar
- Analisaha ang natipon nga datos
- Ilha ang mga kal-ang sa kasamtangan ug gitinguha nga pasundayag
- Ilha ang mga tinubdan sa kalainan
- Pagdesisyon sa mga proseso aron mapalambo
Sa pagpalambo sa
- Pag-propose solusyon
- Pagdala sa mga pagtuon sa piloto, pagsulay ug pagtimbang-timbang sa gisugyot nga mga solusyon
- Pagpalambo og plano sa pagpatuman
Pagkontrol
- Ipatuman ang mga proseso aron masiguro ang malungtarong mga kalamboan
- Pagpalambo sa mga pamaagi, pagkontrol sa mga plano ug mga kawani sa tren