Pag-andam sa imong supply chain alang sa pre ug post-M & A nga kalihokan.
Nganong kinahanglan ka mangandam alang sa M & A nga panghitabo? Ang mga pag-uswag ug pag-angkon mahitabo sa usa ka sukaranang hinungdan - aron madugangan ang kita sa bag-ong kompaniya. Ang mga kinitaan mahimong mapadaghan pinaagi sa pagtubo sa kita o pinaagi sa pagputol sa mga galastohan. Ang pagtubo sa kita, sa mubo nga termino labing menos, dili realistiko.
Sa diha nga ang Company A naghiusa sa Company B, ang hamubo nga-kita nga kita sa bag-o nga kompaniya mao ang A plus B, nga ang bisan unsang overlap. (Kini nga advanced nga pag-usisa sa matematika naghupot usab kung ang Company A nakakuha sa Company B.) Busa, aron sa pagdugang sa short-term nga kinitaan, ang mga gasto kinahanglan nga pagaputlon. Ang human capital nga konsolidasyon mao ang lugar nga gipunting sa kadaghanan sa mga tawo kung maghunahuna bahin sa mga pagtibhang (kinsa ang mawad-an sa ilang trabaho) apan ang epekto sa supply chain ngadto sa pagkunhod sa gasto kinahanglan dili mataligam-an.
Busa, sa pangutana kon nganong nag-andam alang sa usa ka M & A - tungod kay ang usa ka maayong pagkaandam nga supply chain team makahatag sa pagtipig ug pagpadagan sa dugang nga ganansya nga gipangita sa bag-ong kompaniya.
Ug kung ang imong supply chain team makahatag ug mga savings ug dugang nga ganansya, mahimo nimong malikayan ang bahin sa pagkonsolida sa tawhanong kapital.
Kinsa ang kinahanglan mangandam alang sa M & A nga panghitabo? Kinahanglan ba nga ang kompanya nga pag-angkon o ang kompanya nga naangkon makahimo sa detalyadong pagpangandam alang sa usa ka M & A? Ang duha. Sa pipila ka mga kaso, dili ka mahibal-an kung ang imong kompaniya usa ka target nga pagpugos o kung ang imong kompaniya nagtan-aw sa pagdala sa usa ka tawo.
Sa ubang mga kaso, tingali nahibal-an nimo nga ang imong kompaniya naa sa block. O nga ang imong kompaniya adunay pipila ka bilyon nga dolyar nga naglingkod sa offshore cash nga naghulat lang nga gastuhon. Sa bisan unsa nga kahimtang, ikaw ug ang imong supply chain kinahanglan nga andam.
Hunahunaa nga ikaw ang supply chain lead kinsa moadto sa proyekto. Ang imong unang lakang mao ang pag-ila sa imong team sa triage.
Ang team sa triage usa ka dali nga pwersa sa reaksyon, nga andam nga mahatagan sa pagtan-aw sa bisan unsang kalihokan sa M & A. Ug sa pagrekomendar sa usa ka paagi sa paglihok. Base sa kung ang imong kompaniya mao ang nakuha, nakuha na, nagsugod sa usa ka dibisyon o sa bisan unsang gidaghanon sa uban nga mga sitwasyon - ang triage team nagtawag sa mas dako nga team sa paglihok.
Ang gidak-on ug gilapdon sa M & A gi-ila usab sa triage team. Kini ba usa ka global nga pagbaton? Naglangkob ba lamang kini sa usa ka pasilidad? Kadtong mga tubag makatabang sa pagpadayon sa sunod nga mga lakang. Ang team sa triage kinahanglan nga maglakip sa mga gipahibalo nga mga stakeholders lakip ang Supply Chain, Finance, Legal, Manufacturing, Engineering ug uban pa.
Ang team sa triage magtudlo kung kinsa nga mga sakop sa mas dagko nga supply chain project task force ang kinahanglan nga tawagon sa aksyon. Kini base sa kasangkaran, geograpiya ug mga gimbuhaton nga naapektuhan - ie pagpangita, pagdumala sa supplier, legal, logistics, IT, ug uban pa.
Ug ang nag-una nga himan nga kinahanglan nimong maandam sa dili pa kini mahitabo mao ang imong M & A supplier database (o spreadsheet). Ang kini nga database kinahanglan maglakip sa mosunod nga kasayuran alang sa matag usa sa imong mga suppliers: lokasyon, contact, impormasyon sa kontak, mga produkto / serbisyo nga gihatag, mga produkto / serbisyo proprietary / talagsaon (oo / dili), tinuig nga paggasto, supply agreement (oo / dili) petsa sa pagtapos, sayo nga termination termination (oo / dili), pagtapos nga walay hinungdan (oo / dili), pahibalo sa pagtapos.
Ang tanan niini nga kasayuran kinahanglan nga pangitaon, ma-filter ug ma-sortable. I-ranggo ang listahan pinaagi sa paggasto. Ug dayon ibutang pag-usab ang lista pinaagi sa kamahinungdanon (mahimo nimo nga adunay usa ka ubos nga tagdugtong nga mamaligya nga mas importante kay sa usa ka tag-as nga tag-iya nga tag-iya - nga usa ka chip supplier nga naghimo sa usa ka kritikal nga piraso sa hardware nga proprietary apan dili mahal).
Kini nga lista mahimong usa sa labing importante nga mga dokumento sa post-merge nga gikinahanglan sa imong bag-ong kompyuter apan gikinahanglan nimo kini karon. Ang kompaniya sa pikas nga bahin sa M & A kinahanglan nga magputol sa susama nga lista. Ang imong mga supply chain integration project teams magpaanggid sa mga lista ug mahibal-an kon unsa nga mga aksyon ang pagabuhaton (ie asa pag-konsolidar ang imong supply base).
Uban sa imong lig-on apan sayon nga gigamit nga mga lista sa suppliers , mahimo ka nga morekomendar sa dali nga mga hits - sama sa dili direkta nga mga suppliers sa mga suplay sa opisina, mga serbisyo sa biyahe, serbisyo sa janitorial, landscaping, serbisyo sa telepono ug Internet ug uban pa. Dayon magpadayon sa direktang paggasto nga mga suppliers - mga tiggama sa kontrata, mga suppliers sa hilaw nga materyales, ug uban pa. Ang tanan nga mga suppliers anaa sa pagdula sa usa ka post-merger nga kalibutan - ikatulo nga party logistics providers, freight forwarders, parcel shippers ug padayon.
Ang mga membro sa triage team, ang mga miyembro sa project sa supply chain integration team, ang ilang mga papel ug responsibilidad, ang imong database sa supplier ug ang matag lakang nga gikuha kinahanglan nga madokumento sa usa ka play chain nga M & A playbook. Kini nagtugot sa mga proseso nga mobarug bisan kung ang mga tawo nag-rotate sulod ug wala sa mga trabaho.
Mahibal-an sa imong mga supplier ang M & A. Gusto nila nga mahibal-an kung diin sila nagbarug sa bag-ong order sa kalibutan. Kabahin sa pagbaton og epektibo nga pag-post M & A nga kalihokan mao ang dili pagbutyag sa mga plano sayo kaayo. Likayi ang tintasyon sa pagpadayag sa imong mga estratehiya sa usa ka tulo ka paniudto sa martini (kung nagpuyo ka sa dekada 1970) o usa ka Starbucks latte.
Ug hinumdomi, ang imong mga kustomer gusto nga makadawat sa ilang mga mando samtang kining tanan nagpadayon. Ang maayo nga supply chain maoy pagkuha sa imong mga kustomer kon unsay ilang gusto, kung gusto nila kini - ug paggasto sa labing gamay nga kantidad sa salapi nga posible nga mahimo niini. Mao kana ang tumong bisan sa usa ka post M & A environment. Busa ang bahin sa trabaho sa tem sa triage ug ang trabaho sa paghimo sa supply chain integration mao ang pagpadayon sa pagpadayon sa paghatag sa panahon ug pagkatagbaw sa customer bisan sa taliwala sa pagmugna og bag-ong kompaniya.