Nganong Angay Kong Pagpalambo sa usa ka Pormal nga Pamahayag sa Logistics?
Sa diha nga ang usa ka kompaniya nagmugna sa usa ka pamaagi sa logistik kini nagpaila sa mga lebel sa pag-alagad diin ang iyang logistics nga organisasyon mao ang pinaka epektibo nga gasto. Tungod kay ang mga kadena sa suplay kanunay nga nagakausab ug nagauswag, ang usa ka kompaniya mahimo nga magtukod og daghang mga pamaagi sa mga logistics alang sa piho nga mga linya sa produkto, piho nga mga nasud, o piho nga mga kostumer.
Hinumdomi, ang katapusang tumong sa bisan unsa nga diskarte sa logistics mao ang paghatud unsa ang gusto sa imong mga kustomer, kung gusto nila kini - ug makuha kana pinaagi sa paggasto nga gamay nga salapi kutob sa mahimo.
Kana nagpasabut nga magtrabaho uban sa imong mga kasosyo sa logistics sa imong supply chain.
Nganong Gihimo ang Usa ka Diskarte sa Logistics?
Ang kadena sa suplay kanunay nga nagbag-o ug kini makaapekto sa bisan unsang logistics nga organisasyon. Aron mopahiangay sa pagka-flexible sa supply chain , ang mga kompaniya kinahanglan mopalambo ug mopatuman sa pormal nga pamaagi sa logistics. Kini magpahigayon sa usa ka kompaniya sa pag-ila sa epekto sa nagsingabot nga mga pagbag-o ug paghimo sa mga kausaban sa organisasyon o sa pagpatuman aron masiguro ang mga lebel sa serbisyo nga dili mapakunhuran.
Unsa ang Nalangkit sa Pagpalambo og usa ka Lohikal nga Pamaagi?
Ang usa ka kompaniya mahimong magsugod sa pagpalambo sa usa ka pamaagi sa logistics pinaagi sa pagtan-aw sa upat ka managlahing lebel sa ilang logistics nga organisasyon.
- Strategic : Pinaagi sa pagsusi sa mga katuyoan sa kompanya ug sa mga desisyon sa estratehikong suplay sa kadena , ang diskarte sa logistik kinahanglan nga magrepaso kung giunsa sa organisasyon sa logistics ang nakatampo sa mga tumong sa taas nga lebel.
- Structural : Ang pamaagi sa logistics kinahanglan nga susihon ang mga istruktura nga isyu sa logistics nga organisasyon, sama sa labing taas nga gidaghanon sa mga bodega ug mga sentro sa pag-apud-apod , o unsa nga mga produkto ang kinahanglan nga iprodyus sa usa ka piho nga manufacturing plant.
- Ang trabaho : Ang bisan unsa nga estratehiya kinahanglan nga magrebyu kung giunsa nga ang matag lahi nga pag-obra sa logistics nga organisasyon mao ang pagkab-ot sa sulud nga kahusayan.
- Pagpatuman : Ang yawi sa pagpalambo sa usa ka malampuson nga pamaagi sa paglihok mao ang paagi nga kini ipatuman sa tibuok nga organisasyon. Ang plano alang sa pagpatuman maglakip sa pagpalambo o pagsumpo sa usa ka sistema sa impormasyon, pagpaila sa bag-ong mga palisiya, ug mga pamaagi ug pagpalambo sa usa ka plano sa pagdumala sa pag-usab.
Mga Bahin sa Pag-usisa Sa Dihang Pagpalambo sa usa ka Diskarte sa Logistics
Sa pag-usisa sa upat ka mga lebel sa logistics nga organisasyon, ang tanan nga mga bahin sa operasyon kinahanglan susihon aron mahibal-an kung adunay mga potensyal nga mga benepisyo sa gasto nga makab-ot. Adunay nagkalainlain nga mga bahin nga bahin alang sa matag kompaniya apan ang lista kinahanglan nga maglakip sa mosunod:
- Transportasyon : Ang mga estratehiya sa transportasyon karon ba makatabang sa lebel sa serbisyo?
- Outsourcing : Unsa nga paggamit sa outsourcing sa logistics function ? Ang usa ba ka pakigtambayayong sa usa ka kompaniya sa kompaniya sa ikatulong partido nga pagpalambo sa lebel sa serbisyo
- Logistics Systems : Ang mga kasamtangang sistema sa logistics naghatag ba sa lebel sa datos nga gikinahanglan aron malampuson nga ipatuman ang usa ka pamaagi sa logistics o ang mga bag-ong sistema gikinahanglan?
- Mga kaatbang: Ribyuha kon unsay ihalad sa mga kompetensya. Ang mga pagbag-o ba sa serbisyo sa kustomer sa kompaniya makapalambo sa lebel sa serbisyo?
- Information : Ang impormasyon ba nga nagpalihok sa logistics nga organisasyon real-time ug tukma? Kung ang kasayuran dili tukma ang mga desisyon nga gihimo dili sayop.
- Strategy Review : Ang mga katuyoan sa logistics nga organisasyon subay sa mga tumong sa kompanya ug mga estratehiya.
Ang usa ka malampuson nga gipatuman nga pamaagi sa logistics importante alang sa mga kompaniya nga gipahinungod sa pagtipig sa lebel sa pag-alagad sa pinakataas nga lebel posible bisan pa sa mga kausaban nga mahitabo sa supply chain.
Ang tumong sa bisan unsang pormal nga logistics o supply chain nga estratehiya mao ang pagsiguro nga ikaw ug ang imong kompaniya nagdala sa imong mga kustomer unsa ang ilang gusto. Ug sa pagtugyan kanila kung gusto nila kini. Ug tumanon ang tanan pinaagi sa paggasto ingon nga gamay nga salapi kutob sa mahimo.
Pinaagi sa pagsunod niining mga giya, mahimo nimong maseguro nga ang imong logistics nahisubay sa mga panginahanglan sa imong mga kustomer, mga target sa imbentaryo, ug mga tumong sa pagpaubos sa gasto sa imong kompaniya.
Hinumdomi, ang imong kompaniya kinahanglan nga magrepaso sa iyang pamaagi sa paglihok matag karon ug unya, tungod kay ang mga kadena sa suplay ug ang mga prayoridad sa supply sa kadena mausab. Kon ang imong supplier nga basehan nahimutang sa Estados Unidos ug Mexico - ug karon, tungod sa usa ka pagbag-o sa imong supply chain, ang imong mga supplier karon nahimutang na sa Asia - kinahanglan nimo nga susihon ang imong kasamtangan nga pamaagi sa logistics.
Ang sama nga transportasyon ug freight forwarding providers nga imong gigamit dili tingali ang husto nga estratehikong kauban alang sa maong matang sa supply chain realignment.
Ihulagway ang imong tumong sa lebel sa pag-alagad ug pag-mapa sa imong kasamtangan nga lohistika. Gitagbo ba nimo ang imong tumong sa lebel sa serbisyo? Kung dili, kini ang panahon sa pagtan-aw sa imong estratehiya sa logistics.
Kini nga artikulo gi-update ni Gary Marion, Logistics ug Supply Chain Expert.