Taktikal nga Supply Chain ug Nganong Ang Imong Supplier Maulahi

Samtang ang matag supplier kinahanglan maningkamot alang sa 100% on-time nga paghatud , bisan si Santa gimingaw sa usa ka atop sa kanunay sa kanunay. Sa daghang mga pangatarungan nga imong madungog, adunay tulo ka mga hinungdan sa pagkahuman sa usa ka supplier.
  1. Ulahi na ang ilang mga suppliers.
  2. Sila adunay isyu sa produksiyon.
  3. Gipasaligan sila.

Atong susihon ang matag usa niini ug mahibal-an ang mga countermeasures nga imong mahimoon aron makatabang sa pagpanalipod kanimo batok sa mga late suppliers.

Ang ilang mga Suplay Late na

Tingali kini ang labing sayon ​​nga masabtan ug bisan pa ang pinakalisud sa pagpangandam.

Pila ka higayon nga nahuman ka na sa usa ka customer tungod kay usa sa imong mga suppliers nga ulahi na? Husto. Ug unsay mahimo sa imong mga kostumer bahin niini? Bupkis, lagmit. Busa unsaon nimo pagpanalipod ang imong kaugalingon batok niini nga panghitabo?

Ang sayon ​​- apan mas mahal nga solusyon - mao nga nagdala ka igong suplay sa kaluwasan aron mapanalipdan ang imong kaugalingon. Ang solusyon sa luwas nga stock nagpanalipod kanimo batok sa tanan nga tulo ka mga hinungdan nga ang mga suppliers mahimong maulahi apan adunay klaro nga pinansyal nga risgo sa pagpugong sa sobrang imbentaryo.

Human sa ulahing supplier nga tungod niini nga rason sa unang higayon, ikaw karon adunay leverage sa imong mga supplier. Gamita ang oportunidad sa pag-insister / pagpangayo nga sila adunay mga stock sa seguridad. Kinahanglan nga protektahan ka sa ilang safety stock policy batok sa imong mga tigdumala sa Tier II.

Itukod kini sa imong kasabutan sa tabang . Tungod kay ang gasto sa ilang mga bahin o hilaw nga materyales mas ubos kay sa kantidad sa imong imbentaryo, mahimo ka nga makaadto sa usa ka pinansyal nga kasabutan sa pagbayad sa tanan o sa bahin sa stock sa seguridad nga ilang gihuptan alang kanimo.

Sila Adunay Isyu sa Produksyon

Unsa ang imong mahimo sa niini nga isyu nag-agad sa unsang matang sa isyu kini. Kung kini usa ka kapasidad nga isyu - sama sa, wala nila mahimo ang imong produkto tungod kay wala sila'y abilidad sa pagprodyus - mahimo nimo nga magamit ang kapasidad sa una.

Mahimo nimo kana pinaagi sa pagbutang sa usa ka habol nga han-ay kon nahibal-an mo kung unsa ang mahimo sa imong ubos nga panginahanglan.

Pinaagi sa pagbutang sa usa ka habol nga han-ay (isulti sulod sa unom ka bulan o usa ka tuig nga kantidad sa suplay), ang imong mga suppliers dili makatuo nga nahutdan sila sa kapasidad - tungod kay sila kinahanglan nga magplano nga himoon ang imong mga butang sulod sa unom ka bulan o usa ka tuig nga abante.

Kung ang isyu sa produksiyon dili usa ka isyu sa kapasidad - apan hinoon usa ka matang sa teknikal nga pagmugna nga isyu (ie usa ka piraso sa kagamitan nga napakyas o usa ka component / hilaw nga materyal nga napakyas), mahimo nimong mapanalipdan ang imong kaugalingon sa stock sa kaluwasan (pag-usab, nga gihimo sa supplier sa mas ubos nga kantidad).

Kinahanglan mo usab nga makahimo sa pagtrabaho uban sa imong supplier aron makuha dayon ang imong produkto - ug dili kinahanglan nga atubangon ang paghulat sa kapasidad sa pag-abli. Ang imong supplier kinahanglan mokaon sa gasto sa overtime o pagdugang sa manpower o uban pang mga kahinguhaan sa mga kaso sama niini.

Sila Labihan nga Nagsaad

Mahimo kini ang labing makadaot sa tanang mga rason. Kasagaran, kung ang usa ka suppliers nga labaw nga nagsaad, kini nagpasabot nga ang usa ka tawo nahibalo nga dili sila makahatag kanimo sa tukma nga panahon. Ang labing dili maayo nga bahin mao nga kasagaran ang mga suppliers dili moangkon niini. Ihatag nila kanimo ang usa ka bersyon sa usa sa unang duha ka rason inay sa kamatuoran. Tingali wala ka mahibalo nga sila gisaad, apan ania ang pipila ka mga ilhanan.

  1. Sila nag-ingon nga ang usa ka paghatud molungtad sa usa ka bulan ug kung moingon ka nga "dugay na kaayo", sila mosulti kanimo nga sila makaluwas sulod sa duha ka semana.
  1. Ang tawo nga naghimo sa saad wala nahilakip sa produksyon apan kini gidasig sa paghimo sa pagbaligya.
  2. Ang tagdumala adunay usa ka kasaysayan sa sobra nga maangkon ug kulang-sa-paghatud.

Unsa ang imong mahimo? Una sa tanan, magsugod ka sa pagsilot sa mga suppliers alang sa ulahing pagdala. Kon ang usa ka suppliers kanunay nga naulahi, tingali kinahanglan nga magsugod sa pagbayad sa 3% o 5% nga 10% nga mas ubos kay sa ilang mga invoice. Kon ang usa ka supplier gusto nga mahimong usa ka maayo nga partner, nga makakuha sa ilang pagtagad. Ang alternatibo nga mga suppliers isip usa ka backup nga sa kanunay usa ka maayo nga ideya. Sa diha nga ang imong nag-unang tigdumala nakakat-on sa imong pagbuhat niini (ilabi na kon ang tabang usa sa ilang mga kakompetensya) nga kinahanglan usab nga makuha ang ilang pagtagad.

Apan ang pinakamaayo nga paagi sa paglahutay sa mga suplay sa late supplier mao ang pagpakigsulti. Pakigkomunikar sa sayo - sama sa, paghatag sa imong mga forecasters sa mga suppliers o habol nga mga order aron sila makakuha sa mga hilaw nga materyales, mga sangkap, ug kapasidad sa produksyon.

Pakigsulti sa kanunay - sama sa, pagsusi sa imong supplier aron maseguro nga kini sa iskedyul ug sila nagpabilin sa iskedyul. Ug sulti nga tin-aw - sama sa, siguroha nga nahibal-an sa imong mga suppliers ang imong mga gikinahanglan: mga gidaghanon, mga petsa sa dock, ug kalidad nga mga detalye.

Busa, ang komunikasyon, pagplano - ug siguroha nga adunay stock sa kaluwasan kon ang ulahing usa ka tuig nga Santa.