Dili Ka Mahimong "Putlon" ang Imong Dalan Ngadto sa Profitability
Makontrol nga mga Gasto
Ang mga kasaligang gasto mao ang mahimo nga ma-adjust o "maimpluwensyahan" sa usa ka tawo. Kini ang mga galastohan nga madugangan o mub-an tungod sa desisyon sa negosyo sa retailer.
Pananglitan, ang pagpalong sa mga suga sa gabii makontrol ang gasto sa elektrisidad. Kon malimtan na sa tagdumala sa closing store, nan mobayad ang gasto. Kon siya mahinumdom, nan ang gasto magpabilin. Busa, ang usa ka aksyon sa maong tawo mahimong "makontrol" kini nga kantidad.
Nakigsabut ko sa usa ka retailer sa pagpalambo sa panimalay nga gibutang sa air conditioning aron sa paghimo sa usa ka mas komportableng pamaligya sa pamaligya. Gusto namo nga sigurohon nga kami nagpabilin nga bugnaw, apan dili kaayo bugnaw. Talagsaon kaayo kon unsa ka dako ang gibag-on sa usa ka degree sa temperatura sa electric bill. Kami migahin og pipila ka mga panahon sa pag-eksperimento uban sa lain-laing mga setting sa temperatura ug pagpaminaw sa feedback sa customer sa pag-settle sa usa ka opisyal nga palisiya.
Dili mapugngan nga mga Gasto
Ang dili mapugngan nga mga gasto, sa laing bahin, mao ang mga dili mahimong maimpluwensyahan sa usa ka tawo sa panahon sa normal nga ritmo sa negosyo. Ang pagbaligya usa ka maayong ehemplo niini. Gihisgotan nimo ang gasto sa pagrenta sa sinugdanan sa pag-arkila, apan kini lima ka tuig sa dili pa nimo kini mausab.
Tinuod, mahimo ka nga mobalik ug mo-negosasyon sa imong pagpa-lease aron makakuha og mas paborable nga rate, apan kini nagkinahanglan sa aksyon ug pag-aprubar sa daghang mga tawo ug dili lamang sa manager sa tindahan. Busa, kini dili usa ka yano nga desisyon sa negosyo sama sa pagkontrol.
Adunay daghang mga gamit nga mahimo nimo gamiton sa imong tindahan aron sa pagtabang kanimo sa pagpugong sa mga galastohan.
Pananglitan, gamit ang usa ka bukas nga proseso sa pagpamalit , pagkontrol sa mga marka sa pagbaligya, pagpahimutang sa imong pricing nga produkto para sa merkado, pagkontrol sa mga diskwento alang sa mga higala ug pamilya , usa ka manwal sa palisiya sa maayong tindahan nga naghulagway sa mga kahimanan sa suga ug temperatura ug daghan pa. Bisan ang usa ka yano nga butang sama sa pag-ilis sa daan nga mga light bulbs nga adunay bag-o nga mas episyente nga mga modelo makatabang sa pagkontrol sa mga gasto.
Kon ang usa ka retail store makasinati sa pinansyal, kasagaran ang mga tag-iya mosulay ug "magputol" sa ilang dalan ngadto sa ganansya. Sa laing pagkasulti, sila naningkamot sa pagpakunhod sa mga gasto o pagkontrol sa mga gasto ingon nga usa ka paagi sa pagkuha sa usa ka kapuslanan. Ang kasamok niini mao nga ang pinakadako nga mga galastuhan kasagaran dili mapugngan (abangan, suweldo,) busa ang mga galastohan nga giputol (makunhod ang mga oras sa empleyado o mga benepisyo) direkta nga makaapekto sa kasinatian sa kustomer nga nagmugna sa usa ka siklo sa pagkunhod. Hinumdomi, dili ang P & L ( pahayag sa ganansya ug kapildihan ) sa katapusan sa bulan nga importante; kini ang cash flow nga naa nimo sa bulan.
Ang Retail usa ka negosyo nga pagdumala sa cash-flow. Kinahanglan ikaw mahimong eksperto sa pagdumala sa cash flow . Gihimo kini pinaagi sa pagbalanse sa imong pamaagi sa mga gasto. Una, siguroha nga madawat nimo ang imong negosyo. Bisan ang (gimarkahan) dili mapugngan nga mga galastohan mahimong maimpluwensiyahan sama sa usa ka kontrolado nga gasto aron sa pagtagbo sa cash flow.
Ang usa ka pananglitan niini mao ang paghangyo sa tag-iya sa dugang nga 14 ka adlaw sa pagbayad sa abang o sa imong mga tigbaligya alang sa dugang nga 30 ka adlaw nga pag- date sa imong mga gipamalit .
Mga insentibo
Usa sa labing maayo nga mga pamaagi aron makontrol ang mga galastuhan mao ang pinaagi sa mga insentibo. Kung ang imong mga empleyado adunay insentibo sa pagpugong sa mga galastuhan, nan kini makatabang kanimo. Kung dili, nan ikaw ang imong kaugalingon. Hinumdomi ang daan nga panultihon, kung unsa ang madawat nga balus gibalikbalik . Himoa ang pagkontrol sa bahin sa matag plano sa kompensasyon sa retail manager. Hatagi ang mga insentibo sa ubang mga empleyado alang sa mga ideya aron sa pagpakunhod sa gasto. Ang mga empleyado nga nag-una sa linya kanunay nga makakita sa mga butang nga ang manager sa tindahan dili ug makahatag og usa ka ideya nga makaluwas sa liboan.
Ang yawi sa mga insentibo mao ang kadako sa insentibo. Ang usa ka $ 10 nga gift card sa Starbucks dili igo aron makuha ang imong mga empleyado. Himoa ang ganti nga may kalabutan sa mga tinigum usab.
Sa laing pagkasulti, kung ang ideya magluwas kanimo $ 5k matag tuig, dayon ihatag ang empleyado $ 500. Ayaw paghatag sama nga insentibo alang sa matag ideya. Ang mga empleyado mangabot ug kini dili usa ka insentibo. Ang mga insentibo gigamit sa pagpadagan sa kinaiya. Kon ako makaluwas kanimo $ 5k ug imo akong ihatag nga $ 50, kana usa ka insulto. Sa pagkatinuod, mahimo nimo kini!