Kung unsaon paggamit ang VMR aron ma-optimize ang imong supply chain ug imbentaryo
Sa diha nga ang usa ka kompanya sa manufacturing naggamit sa daghan nga mga bahin alang sa ilang nahuman nga mga butang, ilang nakita nga sila makagugol og daghan nga panahon sa pagtagna, pag-order ug pagdawat sa liboan nga mga butang. Sa daghang mga kaso, kini nga mga butang gihatagan lamang sa pipila ka mga vendor.
Samtang ang mga kompanya naningkamot sa pagpauswag sa serbisyo sa kostumer ug pagpakunhod sa gasto, sila nagtan-aw sa ilang mga suppliers aron sa paghatag kanila sa usa ka serbisyo nga makahatag kanila sa kaayuhan ug naghatag sa vendor sa usa ka lebel sa seguridad.
Ang usa ka paagi diin kini makab-ot mao ang mga kompaniya sa pagsagop sa usa ka programa sa pagdumala sa pagdumala sa vendor (VMR).
Kini susama sa mga programa sa imbentaryo nga gidumala sa vendor (VMI) nga gigamit sa mga kompaniya apan dunay daghang kalainan.
VMR versus VMI
Diha sa vendor nga pagdumala sa imbentaryo ( VMI ) nga modelo ang vendor ang makaangkon sa imbentaryo ug mopuno sa imbentaryo nga gibase sa pre-agreed min-max nga gidaghanon. Ang customer nanag-iya sa imbentaryo sa higayon nga kini gikuha gikan sa bodega ug usahay adunay utang sa imbentaryo nga wala makuha.
Uban sa mga programa sa pagdumala sa vendor pagdumala (VMR), ang tag-iya adunay tag-iya sa imbentaryo ug ang vendor ang responsable alang sa pag-replay sa pre-agreed, min-max nga gidaghanon sa gipangayo nga demand. Busa, sa VMR ang kustomer adunay responsibilidad alang sa mga butang sa higayon nga sila moabut gikan sa vendor, kini ba gigamit man o dili.
Uban sa modelo sa VMR, ang customer kinahanglan nga magmabinantayon nga ang min-max nga mga lebel nga sila nagkauyon nga dili magtugot sa sobra nga imbentaryo nga ipadala, tungod kay sila makaangkon bisan unsang imbentaryo nga gihatag sa vendor.
Pagdugang sa Imbentaryo
Sama sa modelo sa VMI ang vendor makadawat sa usa ka EDI 852 nga transaksyon nga nagpahibalo sa vendor sa kasamtangan nga balanse sa kamot ug ang data sa paglihok alang sa matag usa sa mga butang nga gibaligya sa vendor.
Depende sa paggamit sa aytem, mahimo kini matag adlaw o kada semana, kon kini usa ka hinay nga paglihok.
Kini nga kasayuran gikan sa EDI 852 nagtugot sa vendor sa pagtagna sa butang alang sa kustomer ug sa pagkalkulo sa mga giplano nga replenishment order nga ipadala sa customer.
Base sa min-max nga gidaghanon nga gitukod isip kabahin sa kontrata tali sa vendor ug sa customer, ang vendor mohimo sa mga order sa replenishment. Ang vendor magpadala sa EDI nga transaksyon, nga gitawag nga EDI 855 sa customer nga nagpahibalo kanila sa mga butang sa order.
Ang mga butang pagakuhaon alang sa mga mando, ug ang gidaghanon nga gipadala ngadto sa kustomer.
Ang customer naggamit sa EDI 855 nga transaksyon aron sa paghimo sa usa ka order sa pagpalit sa ilang sistema aron nga kon ang mga butang maabot mahimo nga masusi ug madawat sa imbentaryo. Human nga madawat ang mga butang unya ang vendor mahimong mag-invoice sa customer.
Mga Isyu uban sa Vendor Gisagubang Pagpasig-uli
Adunay mga isyu sa modelo sa VMR alang sa customer ug sa vendor. Alang sa vendor, adunay posibilidad nga bisan tuod ilang gipanagna ang usa ka kantidad sa pagpabalik alang sa usa ka butang alang sa usa ka kustomer nga dili nila matuman ang maong mando.
Ang problema sa mga vendor mao nga sila nagahatag sa mga butang ngadto sa duha ka matang sa kustomer; kadtong sila adunay relasyon sa VMR ug kadtong normal nga kustomer.
Ang suliran alang sa vendor mao nga ang customer nakadawat sa mga butang kon adunay dili igo nga gidaghanon sa paghatag sa duha nga mga kustomer.
Alang sa customer, ang problema sa usa ka relasyon sa VMR mao nga sila nagsalig sa vendor nga nagpatunghag tukmang forecast sa mga panginahanglan sa customer. Kung kadtong mga panagna dili husto, nan ang kustomer makakaplag sa ilang mga kaugalingon sa usa ka bodega sa mga butang nga wala nila kinahanglan, o sa usa ka posisyon diin sila mahimong mag-antos sa stockout tungod sa dili igo nga stock nga gihatag sa vendor .
Kini ang mga risgo nga dili makontrolar ang ilang pagpanagna. Dugang pa, ang wala damhang pagtaas sa panginahanglan mahimong dili mailhan sa usa ka vendor nga pagbanabana ug pagbiya sa usa ka customer short stock aron matuman ang iyang kaugalingon nga sales orders.
Busa samtang ang VMR mahimo nga usa ka bililhon nga himan sa pag-optimize sa imong supply chain ug manufacturing nga mga operasyon, kini usa ka proseso nga kinahanglan nga maampingong pagadumalaon ug pag-audit matag karon ug unya.
Kini nga artikulo sa kadena sa suplay kabahin sa pagdumala sa pagdumala sa vendor gi-update ni Gary W. Marion, eksperto sa Logistics ug Supply Chain.