Welcome sa imong Small Business Supply Chain Survival Kit
Kinahanglan ba ang imong Small Business nga makasakay sa bag-ong kustomer? Gikuha nimo ang sulab ug daling giputol ang tanang red tape sa pagdumala sa pagsugod sa pagpadala (ug pag-invoice!) LINGGO.
Aduna bay usa ka funky nga nahitabo sa imong Small Business website?
Gikuha nimo ang bukad sa screwdriver ug ayohon kini.
Gitawag ba sa imong accountant nga mosulti kanimo nga ang IRS nagribyu sa imong Small Business tax return gikan sa duha ka tuig na ang milabay ug nawala ang pipila ka mga importanteng dokumentasyon? Gikuha nimo ang imong opener sa lata ug gikalot ang creamed corn nga imong sistema sa pag-file. Dayon moabot ka sa ilalom ug ibutang ang dokumentasyon nga gusto sa IRS.
Mao kana ang imong gibuhat. Tungod kay ikaw usa ka Gamay nga Tag-iya sa Negosyo.
Apan ang kadena sa suplay ... oh, kadena sa suplay. Ang mga dagway usa ka komplikado kaayo bisan sa pinakadaghan sa mga kutsilyo sa Swiss Army aron masulbad. Usahay kinahanglan nimo ang usa ka bug-os nga blown survival kit. Ug mao kana ang ania kanato dinhi. Ang imong Small Business Supply Chain Survival Kit.
Una sa tanan, Tag-iya sa Tag-iya sa Negosyo, pahibal-on ko. Ang mga kadena sa suplay dili usa ka matang sa katalagman nga kinahanglan nimong mahadlok. Ang mga kadena sa suplay mao ang imong higala. Gamay nga Tag-iya sa Negosyo, kinahanglan imong hunahunaon ang imong mga kadena sa suplay sama sa malinawon nga mga sapa sa bukid.
Oo, usa ka malinaw nga sapa nga naghatud sa usa ka malinawon, malampuson nga kasaba sa kasikas ug lab-as nga mainom nga tubig - nga wala'y usa ka Tag-iya sa Gamay nga Negosyo nga kinahanglan nga mobayad niini.
Okay, dili tinuod.
Sama sa malinawon nga mga sapa sa bukid, kung wala ka manumbaling, adunay kapeligro nga ang sapa - nga mao ang imong suplay nga kadena - mahimong mamala.
Ug unsa kaha ang mahabilin nimo? Husto kana ... usa ka bug-os nga wala'y bisan unsa - kung asa nimo madungog ang makapahupay, mananoy nga sapa sa presko nga tubig nga mainom.
O, sama sa dili maayo, usa ka flash baha. Mao kana ang kaatbang nga posibilidad - daghan kaayong suplay nga kadali nga nagtubod diha kanimo sa usa ka higayon. Ang sobra nga imbentaryo , mga reklamo sa customer ug dugang nga gasto sa mga butang.
Ug unsaon nimo mabuhi ang usa ka baha? Usa ka kit nga mabuhi. Busa, sama sa gisaad, ania ang imong Small Business Supply Chain Survival Kit:
Pagdumala ug Supplier Management
Ang mga tag-iya sa Gagmay nga Negosyo sa kasagaran nagpalambo sa relasyon sa kauban nga kauban sa ilang mga suppliers. Kon mao kana ang imong kahimtang, wala nay kaulaw. Ania kami aron motabang.
Mahimo nga nagsugod ka sa imong negosyo nga usa ka binhi sa usa ka ideya - ug imong nakit-an ang usa ka supplier nga mitabang kanimo sa pagdala sa imong ideya ngadto sa tinuod. Gipakita sa imong supplier kung unsaon paghimo sa imong ideya nga usa ka produkto. Sila nagkahiusa sa mga sangkap ug nagtukod ug naghatag sa imong damgo.
Busa makatarunganon nga ikaw mahimong mobati nga maunongon - bisan pa ang imong pagkalooy - sa imong supplier. Ang imong supplier anaa alang kanimo sa sinugdanan ug karon ikaw adunay kalagmitan nga mopasaylo sa panagsa nga paghatag sa usa ka higayon sa paghatag sa supplier, dili maayo nga kalidad o pagtaas sa galastohan.
Tugoti ako nga mangutana kanimo niini nga pangutana - unsa kahay bation sa imong mga kustomer kon maulahi ka o dili ipadala ang dili maayo nga kalidad o gipataas nga mga presyo?
Husto.
Paminaw, nakuha ko kini. Walay usa nga hingpit ug ang imong supplier dili makahimo hangtud sa 100% nga imong gikinahanglan ug gipaabot. Apan kinahanglan nimong itakda ang mga kondisyon sa imong mga gilauman, sukdon ang pasundayag sa imong supplier ug pakigkomunikar sa imong mga suppliers kung giunsa nila kini gibuhat. Ug kung wala sila makatagbo sa imong mga gilauman, tingali kinahanglan nimo pangitaon ang ubang mga suppliers.
Mao kana kung unsa ang pagpangita.
Matag tuig (o duha ka tuig o tulo ka tuig - apan dili molapas sa tulo ka tuig), magpahigayon og usa ka pag-ehersisyo. Kana nagpasabot sa pagpangita sa ubang mga potensyal nga mga suppliers ug pangayo sa ilang mga ideya kon unsaon paghimo sa imong produkto (aduna bay mga inobasyon nga wala nimo gigamit karon?) Ug kung unsa ang gasto niini. Mahimo nimong gamiton ang proseso sa RFQ o RFP alang niini. Ug kon ikaw adunay lig-on nga relasyon uban sa imong kasamtangan nga mga suppliers, mahimo nimo nga ilakip sila sa niini nga pag-ehersisyo - aron mahatagan sila sa matag kahigayonan sa pagpadayon sa relasyon sa negosyo uban kanimo .
Ang yawi sa pagdumala sa supplier mao ang pagtipig sa mga rekord ug makigsulti sa imong mga suppliers. Pinaagi sa pagtipig sa mga rekord, nahibal-an nimo kung unsa ka sagad ang imong supplier nga ulahi na, unsa ang kasaysayan sa kalidad ug unsa ka sagad ang pagbag-o sa presyo. Mahimo usab nimo masubay ang imong scrap, aron imong masabtan kung unsa ang imong aktwal nga gasto.
Apan ang bugtong pamaagi sa pagsuportar sa usa ka suppliers mao ang pagpakigsulti kanimo kung dili ka malipayon sa mga naulahi nga mga paghatud, kalidad nga mga isyu ug paggakos sa galastohan. Ug ipahibalo sila kung kanus-a kana nga sunod nga pag-ehersisyo mao.
Lead Management Time
Ang imong Small Business adunay daghan nga mga lead time . Ang usa sa pinakadako nga sayop nga rookie supply chain pro nga gihimo mao ang pagpangutana mahitungod sa lead time. Walay usa ka lead time. Adunay daghang mga panahon sa pagpangulo. Ug aron mapadayon ang imong suplay sa kadena, kinahanglan nimo nga masabtan kining tanan.
Ingnon ta nga gimando ka sa usa ka bahin gikan sa usa ka supplier. Unsa ang lead time sa supplier, tingali mangutana ka. Mao ba ang panahon nga gikinahanglan nila kini aron mahimo ang imong bahin? Panahon na ba kini aron makuha ang ilang hilaw nga mga materyales ug dayon himoon ang imong bahin? Kini ba ang panahon nga gikinahanglan nila kini aron ipadala kanimo ang imong bahin? Mao ba kini ang tanan nga nagkahiusa? Nakita nimo ang akong punto. Kon pangutan-on nimo ang imong supplier unsa ang ilang lead time ug sultihan ka nila sa duha ka semana - ug dayon imong gilauman nga makadawat niana nga produkto sulod sa duha ka semana (ug imo pa gibutang ang mga saad ngadto sa imong mga kustomer nga gibase sa maong pagtoo) - apan duha ka semana moabut ug moadto ug wala nimo makuha ang bahin ... unsay nahitabo?
Ang imong supplier tingali dili tukma. Mahimo nga mahimo kini nga duha ka semana sa paghimo niana nga bahin. Apan kini nagkinahanglan og usa ka semana aron makuha ang hilaw nga materyales gikan sa ilang supplier. Dayon laing duha ka adlaw aron pagsusi sa mga hilaw nga materyales. Dayon sa laing usa ka semana lima ka mga adlaw aron makuha kini nga gikatakda sa ilang plano sa produksyon. Ug usa pa ka semana ang pagkuha niini sa pultahan ug ipadala kanimo. Kana lima ka semana! Mao kana ang ilang lead time.
Ug ikaw adunay mga sama nga lead time nga mga nuybe. Kung ang imong mga kustomer mangutana kanimo kung unsa ang imong lead time (sukwahi sa kung unsa ang imong lead times), siguruha nga imong gi-konsiderahan ang tanan nga imong mga lead lead supplier ug ang imong internal nga pagdawat, pag-inspeksyon, pag-iskedyul, produksiyon ug pagpadala nga lead times sa dili pa ikaw motubag kanila.
Pagkontrol sa Inventory
Unsa ka daghan ang usa ka produkto nga imong nabatonan? Hain man kini? Unsa kini nga matang sa porma? Unsa ka mahal ang imong gasto? Ug ... ikaw ba 100% sigurado mahitungod sa tanan nga?
Kon dili nimo matubag ang matag usa sa mga pangutana nga sigurado, wala ka'y pagkontrol sa imbentaryo (kini naglakip sa inventory inventory ). Ug kon wala ka'y pagkontrol sa imbentaryo, nagagasto ka og mas daghang salapi kay sa imong gikinahanglan sa pag-operate sa imong negosyo.
Hunahunaa kana - kung wala ka igo nga imbentaryo, dili ka makatagbo sa imong mga panginahanglan sa kustomer ug mahuman ka sa pagbiya sa kwarta sa lamesa o pagdugang sa mga galastohan aron pagbayad alang sa dali nga bayad o pagpahayag sa pagpadala - ug kaon ang imong ganansya.
Ug kung adunay daghan ka nga imbentaryo, nag-anam ka na. Ang imong salapi anaa sa bank account sa imong supplier (wala pay labot ang pagbayad sa pag-store ug pag-insure sa sobra nga imbentaryo).
Ug kon wala ka masayud kung wala ka pa ba igo o adunay daghan kaayo, nan adunay usa ka maayo kaayo nga kahigayonan nga ikaw makatapos sa pagpalit sa imbentaryo nga imong nabatonan (ie paggasto sobra ka daghan) o dili pagpadala sa customer usa ka order ikaw naghunahuna nga ikaw makapadala (ie mawad-an og kita).
Sa pagkuha ug pagpadayon sa pag-kontrol sa imbentaryo, kinahanglan ka nga magpahigayon sa tinuig nga pisikal nga imbentaryo nga mga numero ug regular nga mga ihap sa pag-ihap . Ug buhata kini sa hustong paagi. Ug padayon sa pagbuhat niini.
Adunay daghan pa sa paghatag sa kadena kaysa niini ... apan kon ikaw, Small Business Owner, mahimo nga magdumala sa pagpangutang ug supplier management ... imong ibutang ang gasto. Ug kon kamo adunay lig-on nga pagsabot sa inyong mga lead time ug makapaambit niini ngadto sa inyong mga kustomer ... inyong ipadala ang inyong mga kustomer sa tukmang panahon. Ug kon ikaw adunay pagkontrol sa imbentaryo ... imong madumala ang gasto sa imong kompaniya.
Ug kung buhaton nimo ang tanan niana, imong ihatag ang imong mga kustomer kung unsa ang gusto nila , kung gusto nila kini ... ug makuha kana pinaagi sa paggasto nga ingon ka gamay nga salapi kutob sa mahimo - nga mao ang kahulugan sa optimized supply chain . Maayo na.