Kinahanglan ba akong mag-conduct sa 100% physical inventories o count cycle (o pareho)?
Okay, hunahunaa nga miuyon ka nga kinahanglan ka nga adunay 100% nga katukma sa imbentaryo. Giunsa nimo pagsukod unsa ang katukma sa imong imbentaryo karon? Kinahanglan ka magsugod pinaagi sa pag-ihap sa 100% sa imong imbentaryo - bisan kana nga 50 SKU sa 15,000 SKU's. Tingali maghunahuna ka nga kini daw usa ka masakit nga proseso ug kon ang imong kompaniya wala pa kini nahimo (o gibuhat kini) kaniadto - kini. Apan sama sa ilang giingon sa pagpa-tattoo, dili nimo makuha ang imong gitinguha nga resulta nga walay kasakit.
Adunay duha ka mga paagi sa pagbanabana sa imong imbentaryo - aron masusi ang imong katukma.
Floor-to-sheet. Pag-ihap sa tanan nga anaa kanimo sa imbentaryo, unya itandi kana sa unsay imong gihunahuna sa imong sistema.
Sheet-to-floor. Dad-a ang datos gikan sa imong sistema ngadto sa bodega ug itandi kini sa unsay imong nakit-an.
Ang floor-to-sheet mao ang agianan sa pag-adtoan ug pagpugos kanimo nga mahimong labaw ka makugihon sa imong pag-ihap. Ginarekomendar ko nga magsugod sa usa ka floor-to-sheet count ug reconciling kini batok sa usa ka sheet-sa-floor count.
Sa dihang makompleto nimo ang imong pisikal nga imbentaryo , ikaw karon adunay punto sa pagsugod. Ang ubang mga kompanya wala na mag-ihap sa ilang imbentaryo pag-usab hangtod sa sunod nilang pisikal nga imbentaryo - usahay usa ka tuig ang milabay. Dili ko girekomendar kini nga paagi.
Ang pag-ihap sa siklo makatabang sa pagpadayon sa pag-usisa sa imbentaryo sa tibuok tuig ug mahimong pagdumala sa usa ka magtiayon nga nagkalainlain nga mga paagi.
Kung giunsa nimo pagdumala ang pag-ihap sa pagbalik-balik magdepende sa imong gidaghanon nga SKU, ang bili sa imong imbentaryo ug kon ikaw adunay mga kahinguhaan nga ikapasalig sa tukmang imbentaryo.
Kon ang imong kompaniya dunay 1200 nga SKU sa pagdumala, mahimo ka nga mopili nga mag-ihap og ihap 100 matag bulan, nga nagpasabot nga pag-ihap sa gibana-bana nga 5 SKU matag adlaw sa negosyo. Ang usa o duha ka tawo sa kasagaran mahimo kana sa part-time nga basehan. Kini nga pamaagi nagtugot kanimo sa pag-ihap sa matag usa sa imong SKU sa panahon sa tuig. Kon hapsay ug kontrolado ang husto, kini nga pamaagi sa pag-ihap sa pagbalik-balik makatabang sa pisikal nga imbentaryo sa sunod nga tuig nga hapsay. Ang pipila ka mga kompaniya nga naggamit niini nga pag-ihap sa metodolohiya naghimo niini imbis sa usa ka tinuig nga imbentaryo. Ginarekomendar nako ang pagbuhat niini.
Kon duna kay daghang SKU nga mahimo nimo maihap sulod sa usa ka tuig sa normal nga pag-ihap sa cycle o kung wala nimo ang mga tawo nga mag-ihap sa tanang butang, mahimo nimong pilion ang pag-ihap lamang sa imong taas nga value SKU's. Kasagaran nga 20% sa usa ka imbentaryo sa kompaniya alang sa 80% sa kinatibuk-ang bili sa imbentaryo. (Kini nga 20% usahay gitawag nga imong "A" imbentaryo.) Kon dili ka maka-ihap sa 100% sa imong SKU sulod sa tuig, hunahunaa ang pag-ihap sa imong "A" imbentaryo. Mag-una ka sa dula sa panahon nga adunay panahon alang sa physical inventory sa sunod tuig.
Pipila ka mga importanteng punto sa dihang gikonsiderar ang pag-ihap sa cycle:
Isipon nga random ang SKU. Kadaghanan sa mga sistema sa MRP o WMS (nahibal-an ko nga ang S sa WMS nagbarug sa "sistema") adunay module sa pag-ihap sa cycle nga naghatag sa random nga SKU sa adlaw-adlaw. Ang usa ka random nga numero makatabang sa pagpugong sa imong mga warehouse gikan sa pagmaniobra sa SKU nga pagaisipon.
Hupti ang pagbahinbahin sa mga katungdanan sa hunahuna. Ang imong counter counting dili angay nga parehas nga mga tawo nga nagdumala sa imong imbentaryo matag adlaw. Kini makatabang sa pagpadayon sa proseso ug sa datos nga limpyo.
Busa, oo, sa pangutana sa pag-ihap sa cycle o pisikal nga imbentaryo - ang tubag pareho. Ug pinaagi sa pagsunod sa mga lakang sa ibabaw, mahimo nimo kana nga mahimo nga dili maihap nga epekto sa imong adlaw-adlaw nga mga operasyon. Sa pagkatinuod, ang pagsunod sa mga lakang sa ibabaw makapauswag sa imong adlaw-adlaw nga mga operasyon ug makapadayon ka sa pagpaayo sa imong supply chain.