Ang Hingpit nga Supply Chain nga mga Teams Mahimong Usa ka Persona o Gatusan nga Mga Tawo
- Pagpalit
- Production Planning
- Pagkontrol sa Inventory
- Pagdumala sa Warehouse
- Pagkontrol sa Item Master
- Freight Coordination
- Paghatag
- Pagdumala sa Kontrata
- Customer Service
Kana dili usa ka komprehensibo nga listahan, apan usa kini ka pagsugod.
Sa pipila ka mga gagmay nga mga kompaniya , mahimo nga adunay usa ka tawo nga nagdumala sa tanan nga mga gimbuhaton ubos sa lapad nga payong sa pagdumala sa suplay sa kadena.
O sa uban pang mas dagkong mga kompaniya, mahimong adunay mga pundok sa mga tawo nga naghupot lamang sa usa-o usa ka tipik sa usa-sa mga dapit nga adunay operasyon. Pananglitan, usa ka estratehikong grupo sa pagpangita sa usa ka multi-bilyon nga dolyar nga kompanya sa biotech gilangkob sa pipila ka gatos ka mga propesyonal sa pagpangita. Ang matag sourcing pro mao ang responsable sa pagkuha sa usa ka piho nga kategoriya sa paggasto.
Kadtong mga pro sourcing wala magdumala sa bisan unsa nga lain nga function sa kadena sa suplay-nga walay pagpamalit, pagkontrol sa imbentaryo o pagserbisyo sa kostumer. Mao kana ang polar nga kasukwahi sa gamay nga negosyo uban sa usa ka tawo kinsa nag-gama sa pagpangita, pagpalit, imbentaryo ug uban pa.
Ang unang butang nga imong gikonsiderar sa dihang ang pagtukod sa imong hingpit nga supply chain team mao ang gidak-on niini. Ang gidaghanon sa mga tawo sa imong team kasagaran nga gimaneho sa badyet.
Ikaw ba usa ka tawo nga nag-supply chain management team o ginatos sa ginatos nga supply chain chain? O-tingali mas lagmit-sa usa ka dapit sa tunga-tunga.
Supply Chain Functions
Aron tukuron ang hingpit nga team sa supply chain, ang matag miyembro sa team kinahanglan nga mahibal-an ang mga tahas ug responsibilidad niini. Ug sa pagsugod sa paghatag sa mga katungdanan ug mga responsibilidad, kinahanglan nimo kining ibutang sa sunod nga han-ay:
- Paghatag
- Pagdumala sa Kontrata
- Supplier Management
- Pagpalit
- Freight Coordination
- Pagdumala sa Warehouse
- Pagkontrol sa Item Master
- Pagkontrol sa Inventory
- Production Planning
- Customer Service
Haduol na kana-apan wala'y tukmang tukmang han-ay o dagan. Ang rason nga akong gihulagway ang layout sa ibabaw ingon nga "medyo" nga sunod-sunod mao nga ang matag supply chain managlahi ug ang uban nga mga kalihokan nagsabwag o nagakahitabo sa bisan unsa nga proseso sa supply chain (ang pagkontrol sa master item usa ka nagpadayon nga gikinahanglan, pananglitan).
Sa makausa pa, ang mga gikinahanglan sa tanang kadena sa suplay talagsaon ug-depende sa gibuhat sa imong kompaniya-ang uban niini nga mga kadena sa supply chain tingali mas nakig-alyansa sa uban.
Supply Chain Functional Alignment
Kung, sama pananglit, ang imong kompaniya nagbaligya sa limitadong gidaghanon sa mga SKU (o discrete nga mga butang, usahay gipamubo nga SKU, nga mubo alang sa stock keeping unit) -kini mahimong mas maayo nga makontrol ang sama nga tawo:
- Pagdumala sa Warehouse
- Pagkontrol sa Item Master
- Pagkontrol sa Inventory
O kung ang imong kompaniya naggamit lang gikan sa limitado nga gidaghanon sa mga suppliers-ilabi na ang bag-ong mga suppliers o mga suppliers sa ubang mga nasud, mahimong masabtan ang mga responsibilidad sa supply chain alang sa:
- Paghatag
- Supplier Management
- Pagpalit
Apan ang pag-align sa pag-obra dili ang bugtong paagi sa pagpalambo sa mga tahas ug mga responsibilidad alang sa imong supply chain team.
Customer o Product Alignment
Ang ubang mga yunit sa negosyo nakakaplag kini og kaayohan sa pag-align sa mga responsibilidad sa supply chain nga adunay usa ka discrete nga produkto o mga kustomer. Pananglitan, kini mahimong makataronganon, kung ikaw adunay usa ka produkto nga imong gibaligya ngadto sa usa lamang-o pipila lamang sa mga kustomer.
Himoa nga ang imong kompanya nagbaligya sa Product A ngadto sa Customer X ug kini nagbaligya sa Product B ngadto sa Customer Y. Ug ang imong kompaniya nga mga tinubdan Product A gikan sa Supply 1 ug Product B gikan sa Supplier 2.
Mahimo nga kini maghimo sa duha ka discrete-cradle-to-grave-supply nga mga agianan sa kadena diin mahimo nimo ibutang ang Supply Chain Pro Jill sa Product A ug Supply Chain Pro Jack sa Product B. Sa kini nga kaso, si Jill ug Jack mahimo nga makahimo sa pagdumala:
- Paghatag
- Supplier Management
- Pagpalit
- Customer Service
Ug ang uban sa imong supply chain team makahimo sa pagdumala sa mga gimbuhaton nga gipaambit sa Product A ug Product B (ie freight, inventory, warehousing, pagplano sa produksyon ug master item).
Sa Unsang Paagi Ikaw Dili Makatabang sa Pagtukod sa Imong Grupo, Apan Giunsa sa Tanan ang Mahimo
Ingnon ta nga wala ka nagsugod sa scratch ug adunay usa ka core team sa mga tawo nga nagtrabaho na sa supply chain. Ang imong tumong tingali mao ang pag-optimize sa mga kawani nga imong mabatunan sa trabaho sa supply chain nga kinahanglan nga buhaton.
Ang agianan nga labing gamay nga pagsukol mao ang pagtan-aw sa mga miyembro sa imong team ug pagtan-aw sa ilang mga kalig-on ug mga kahuyang-ug dayon moingon, "Hmmm, nahibal-an ko ang trabaho ni Jill karon apan mas gusto niya kana nga trabaho."
Ang paggamit sa mga kinaiya sa kinaiya aron paghatag sa mga katungdanan ug mga responsibilidad mahimong usa ka maayo nga mubo nga termino nga pag-ayo, apan kon ang imong mga empleyado karon kanunay nga magpadayon-ang ilang kapuli mahimo nga managlahi nga mga tawo. Mao kana ang caveat-nga dili nimo ibutang ang mga katungdanan ug mga responsibilidad sa mga sakop sa team tungod sa ilang tagsa-tagsa nga mga kalig-on, apan ania kami:
Ang Terrier
Kon nakapatok ka sa usa ka pickup sport sa Y (basketball nga ang panig-ingnan nga naa sa hunahuna), imong namatikdan nga kasagaran nga ang usa ka tawo kinsa dili ang labing talento, apan kanunay nga daw makahimo sa loose ball o mohimo sa pagpahunong o makuha sa grill sa laing grupo.
Kini nga tawo usa ka tawo nga imong gidumtan sa pagpakigbugno batok kanimo apan ikaw nahigugma sa imong team. Ang "Scrappy" usahay gigamit sa paghulagway niini nga tawo.
Kini nga tawo kinahanglan mao ang imong pagpangutang, supplier manager, pagpalit ug lider sa pagdumala sa kontrata. Ang kini nga mga teryer ang nagpugong sa pagpugong sa gasto ug walay hunong sa pag-atubang sa paghimo sa supplier.
Ang Pacifier
Ingnon ta nga kini Thanksgiving ug naa ka sa lamesa uban sa imong pamilya ug paryente. Ang panagbangi-ilabi na ang wala masulti, maliputon nga panagbangi-tingali ang tanan nakapahiyum sa mga ngipon. Ug adunay usa nga ig-agaw o igsoon (kini wala gayud ako, FYI) nga nagdumala sa pagpatunhay sa kalinaw.
Kanang tawhana nakasiguro nga ang panginahanglan sa matag usa masulbad nga wala ang tibuok panihapon.
Ang pacifier kinahanglan nga magpadagan sa interface sa imong supply chain uban sa mga kustomer ug sa imong internal nga pagplano sa produksyon ug customer fulfillment team. Ang pacifier usa ka eksperto nga usa ka malumo nga mga kahanas (paghimo sa uban nga buhaton kung unsa ang kinahanglan nga buhaton, kon wala ang uban nga nakahibalo nga kini ginadumala) ug makatabang sa pagsagol sa mga kakomplikado sa imong internal supply chain nga adunay panginahanglan sa kustomer .
Ang Bean Counter
Kini usa ka hingpit nga panginahanglan-ug ang ubang mga kompaniya adunay mga papel nga gitawag nga Supply Chain Financial Analysts. Ang mga counter sa Bean adunay kinaugalingon nga kahanas sa pagsubay sa mga numero ug mga yunit ug dolyar. Pangitaa ang counters sa bean sa imong organisasyon ug ibutang sila sa pagdumala sa imong mga master item, pagkontrol sa imbentaryo ug mga bodega.
Pag-optimize sa imong supply chain team pinaagi sa pagbutang sa husto nga mga tawo sa husto nga pag-obra- apan hibaloa nga kon kadtong mga tawhana motalikod, kini mahimo nga panahon aron sa paglaraw sa mga katungdanan ug mga responsibilidad.