Pilia ang imong supply chain sa Six Sigma ug DMAIC
Nagkinahanglan ka og mga himan aron ma-optimize ang imong pagpalit, pagplano, pag-umol, imbentaryo, pagtuman sa customer ug uban pa. Sa laing pagkasulti, kinahanglan nimo ang mga himan aron ma-optimize ang imong supply chain. Ug kadtong mga himan mahimo nga mga bloke sa pagtukod sa mga proseso nga imong gibutang sa lugar aron mapasayon.
Ug usa sa labing epektibo nga mga himan nga magamit nimo sa pagwagtang sa hugaw ug sa pag-optimize sa imong mga proseso mao ang Six Sigma methodology.
Gipatuman sa Motorola ang konsepto sa Six Sigma sa tunga-tunga sa dekada 1980 isip usa ka paagi sa pagpangita sa pagpalambo sa proseso sa iyang mga operasyon sa pagmamanupaktura. Sukad niadto, ang termino nahimo nang susama sa pag-optimize sa proseso.
Ang mga proyekto sa Six Sigma gilaraw aron sa pagpalambo sa mga proseso pinaagi sa pag-ila ug pagwagtang sa mga hinungdan sa mga depekto o mga kasaypanan ug pagpakunhod sa kausaban. Ang mga proyekto sa Six Sigma kasagaran gipangulohan sa mga propesyonal nga gibansay (ug kasagaran gipamatud-an) sa Six Sigma techniques. Ang terminolohiya sa Six Sigma usahay makalibog, busa susiha ang pipila ka terminolohiya nga gihubit sa ubos.
Kini maghatag kanimo sa pagbati kung unsa ang kinahanglan nimo nga sugdan.
Executive Leadership
Kini nga papel mahimong maglakip sa CEO o uban pang top management. Responsable sila sa pagtukod og usa ka panan-awon alang sa usa ka Six Sigma nga pagpatuman ug pagtukod og ehekutibo nga mopalit alang sa proyekto.
Champion
Ang kampiyon mahimong mahulagway nga usa ka persona sa usa ka organisasyon sa kompaniya kinsa maoy 'champions' sa Six Sigma project.
Mahimo kini nga gigamit nga mas espesipiko sa pagtumong sa usa ka senior manager kinsa maoy nagdala sa proyekto, nagsiguro nga kini tukma nga gigamit ug gigamit ang ilang awtoridad sa pagbuntog sa mga babag sa organisasyon.
Master Black Belt
Ang Master Black Belt usa ka eksperto nga adunay daghang kasinatian ug teknikal nga kahanas sa tanang aspeto sa Six Sigma. Ang Master Black Belt mao ang responsable sa pagpili, pagbansay ug pagtudlo sa itom nga mga bakus sulod sa usa ka organisasyon. Ang Master Black Belt sagad nga apil sa pagpili ug pagduol sa mga proyekto. Sila usab ang responsable sa pagseguro nga ang mga sumbanan sa programa sa Six Sigma gihuptan.
Black Belt
Ang Black Belt usa ka full-time nga propesyonal kinsa naglihok isip lider sa team nga responsable sa operasyon ug mga resulta sa mga proyekto sa Six Sigma. Aron mahimong usa ka Black Belt gikinahanglan nga ang tawo magpakita sa pagkahanas sa Six Sigma nga mga galamiton, pinaagi sa pagsusi ug kasinatian. Ang Black Belt training course mahimong maglakip sa upat ngadto sa lima ka semana sa pagbansay sa klasroom sa mga pamaagi, statistical nga mga himan, ug mga kahanas sa team, dugang sa usa ka natapos nga proyekto. Ang American Society for Quality (ASQ) nagtanyag og Certified Six Sigma Black Belt nga kwalipikasyon.
Green Belt
Usa ka Green Belt usa ka miyembro sa usa ka organisasyon nga gibansay sa Six Sigma nga pamaagi ug miapil sa mga proyekto isip kabahin sa ilang full time nga trabaho.
Sila mahimo nga magtrabaho isip kabahin sa usa ka team, nga gipangulohan sa usa ka Black Belt, o nanguna sa gagmay nga mga proyekto, nga usa ka Black Belt nga nagsilbing mentor.
Sponsor
Ang proyekto nga sponsor mao ang usa ka senior manager nga makahimo sa pagpirma sa mga kahinguhaan, nagpaila sa mga tumong ug pagtimbang-timbang sa mga resulta. Ang sponsor sa proyekto usahay nailhan nga project champion, bisan tuod nga ang champion mahimong magamit sa paghulagway sa bisan kinsa kinsa nag- kampyon sa Six Sigma project.
Usba ang Agent
Ang usa ka Change Agent usa ka tawo nga nag-aghat sa kausaban sa sulod sa organisasyon pinaagi sa paglihok sa kausaban ug pagdumala ug pagplano sa pagpatuman niini. Ang posisyon sa Change Agent mahimong opisyal o boluntaryo.
Big Y and Little y
Ang importante nga hataas nga sukod sa lebel nga gipangita sa usa ka proyekto sa Six Sigma mao ang Big Y. Ang Big Y kinahanglan nga nalambigit sa mga kritikal nga mga kinahanglanon sa customer. Ang Big Y sagad nga gigamit sa pagmugna og mga obhetibong operasyon nga kinahanglan nga mapalambo aron makab-ot ang mga pagpalambo sa Big Y.
Gipaluyohan sa mga prinsipyo sa unom ka sigma , mahimo ka magsugod sa paghimo sa pag-optimize sa kadena. Ang unang lakang nga kinahanglan nimo nga buhaton mao ang DMAIC:
Ihulagway
- Ihulagway ang imong customer ug ang ilang mga gilauman
- Ihulagway ang imong naapektuhan nga proseso sa negosyo
- Ihubit ang imong mga limitasyon sa proyekto
- Paghimo og proseso nga mapa
- Paghubit sa metrics
- Pag-umol sa usa ka team sa proyekto
- Pagpalambo og proyekto nga charter
Sukdanan
- Tigumon ang mga datos ug sukdon ang kasamtangan nga proseso
Pag-analisar
- Analisaha ang natipon nga datos
- Ilha ang mga kal-ang sa kasamtangan ug gitinguha nga pasundayag
- Ilha ang mga tinubdan sa kalainan
- Pagdesisyon sa mga proseso aron mapalambo
Sa pagpalambo sa
- Pag-propose solusyon
- Pagdala sa mga pagtuon sa piloto, pagsulay ug pagtimbang-timbang sa gisugyot nga mga solusyon
- Pagpalambo sa imong plano sa pagpatuman
Pagkontrol
- Ipatuman ang mga proseso aron masiguro ang malungtarong mga kalamboan
- Pagpalambo sa mga pamaagi, pagkontrol sa mga plano ug pagbansay sa imong kawani
Gigamit ang DMAIC ug Six Sigma nga mga himan, mahimo nimong himoon ang mga proseso nga imong gikinahanglan aron ma-optimize ang imong supply chain . Unsaon nimo pagkahibalo nga milampos ka ? Kon kanunay ka nga naghatag sa gusto sa imong customer, kung gusto sa imong customer - ug paggasto nga gamay nga kwarta kutob sa mahimo buhaton kana.