Pagpihig sa Pamilya:
Adunay dili yanong kalingawan ug mga dula kon mahitungod sa kagubot sa pamilya sa imong negosyo.
Ang mga negosyo sa pamilya nag-atubang sa panagbangi sa sulod nga kasagaran nagagikan sa kawalay mahimo sa pagbulag sa imong negosyo ug personal nga kinabuhi. Usahay ang nagkasumpaki tungod sa nagkalainlain nga mga interes sa matag sakop sa pamilya, personal nga egos o personal nga panagraybal nga nahulog ngadto sa palibot sa patigayon.
Bisan unsa pa ang hinungdan, kon wala ka makakita og paagi sa pagpahunong sa panagbingkil, kini mahimong hingpit nga imposible nga ipasabut ug makab-ot ang komon nga mga tumong alang sa negosyo. Dugang pa, ang sobrang panagbangi sa imong organisasyon makadugang sa pagbaligya sa empleyado ug makahimo sa usa ka kontrobersiyal nga palibot sa trabaho.
Nepotism:
Ang pagdumala sa pamilya usa ka talagsaon nga butang, ug importante nga mahibal-an nga ang pinakapaspas nga paagi sa pagpahilayo sa mga tawo nga nagtrabaho alang kanimo mao ang paghimo sa kultura sa kompaniya nga gibase sa nepotismo. Ang matag usa gustong motabang sa pamilya, apan ang paghatag trabaho, pagpauswag, ug pagbayad sa usa nga nakabase sa usa ka relasyon sa pamilya imbes sa ilang aktwal nga mga kaayohan ug abilidad, usa ka resipe alang sa katalagman.
Dali nimo mahibal-an nga ang mga empleyado sa dili-pamilya mawad-an sa kadasig ug tinguha sa pagtrabaho alang kanimo. Dugang pa, mahimo nga ang mga empleyado sa pamilya mahimo nga kontento tungod kay dili sila moatubang sa mga sangputanan alang sa dili pagpahigayon. Sa katapusan, ang nepotismo dili mohatag gahum sa imong mga empleyado, ug, isip resulta, ang imong ubos nga linya mag-antus.
Pagtugot sa Emosyon sa Pagpadagan sa Negosyo:
Tingali nakadungog ka sa hugpong sa mga pulong, "Dili kini personal, kini usa ka negosyo." Bueno, sa negosyo sa pamilya, kini kanunay nga personal. Ang pagbulag sa imong mga emosyon gikan sa negosyo dili sayon nga buluhaton, ilabi na kon direkta ka nga nagdumala sa usa ka sakop sa pamilya. Lisud alang sa mga tawo nga makadawat og mahinungdanong feedback gikan sa mga kaubanan o sa ilang amo ug mas lisud nga madawat kini gikan sa usa nga ilang gihigugma.
Hunahunaa nga kung imong tugutan ang mga emosyon nga makabalda sa imong negosyo, kini makapahimo kanimo nga makita nga mahuyang sa imong mga empleyado ug mga kostumer, ug grabeng makaapekto sa imong abilidad sa paghimo og maayong mga desisyon sa negosyo. Sa pihak nga bahin, kon wala ka sing sensitibo, mahimo nga daw indi matuud kag indi maduaw. Ang kakulang sa pagkasensitibo sa mga empleyado sa pamilya mahimo usab nga hinungdan sa mga problema sa balay kung dili ka magbantay. Kinahanglan nimo nga mahibal-an ang husto nga balanse sa gikinahanglan nga emosyon nga gibase sa mga kadasig sa imong negosyo nga palibot.
Pagkawala sa mga Non-Family Employees:
Adunay duha ka mga hinungdan nga dili mobiya ang mga empleyado sa pamilya: limitado ang mga oportunidad sa pagtubo ug panagbangi sa pamilya. Kadaghanan sa mga empleyado gusto nga mag-abante sulod sa usa ka kompanya. Ikasubo, sa kadaghanan sa mga negosyo sa pamilya adunay mga limitado nga mga oportunidad alang sa pag-uswag tungod kay ang mga empleyado sa pamilya nag-okupar sa tanang posisyon sa pamuno sulod sa kompanya.
Kung walay oportunidad sa pag-asdang o pagdumala sa usa ka liderato, daghang mga talento ug ambisyoso nga mga empleyado ang magpadayon. Ang laing suliran mao nga ang mga empleyado sa dili-pamilya mobiya tungod kay gibati nila nga morag anaa sila sa tunga-tunga sa dihang nagkagubot ang panag-away sa pamilya.
Isip usa ka tag-iya sa negosyo, kinahanglan ka makaamgo nga ang matag negosyo nagkinahanglan og maayong pagsagol sa mga tawo nga makatabang kanimo nga motubo. Ang mga empleyado sa dili-pamilya nagdugang sa pagkabalanse sa organisasyon tungod kay sila adunay abilidad sa paglantaw sa negosyo gikan sa usa ka unemotional position. Kon hatagan sa oportunidad, sila makahatag sa mapuslanong input kung unsaon paghimo sa kompanya nga mas maayo. Ang pagkapakyas sa pag-ila sa positibo nga epekto sa mga empleyado sa dili pamilya nga adunay negosyo sa pamilya usa ka dako nga sayup.
Walay Plano sa Succession:
Adunay moabut nga usa ka panahon nga adunay usa nga magretiro, mobiya, o tingali molabay. Kon wala kay plano, gipahimutang nimo ang imong negosyo tungod sa kapakyasan.
Sumala sa Nancy Bowman-Upton sa Small Business Administration nga Pagbalhin sa Pagdumala sa Pamilya sa Business-Owned Business, gibana-bana nga mas ubos sa 33% sa mga negosyo sa pamilya ang nakalahutay sa transisyon gikan sa unang kaliwatan nga pagpanag-iya ngadto sa tag-iya sa ikaduhang henerasyon. Usahay kini tungod sa pamilya nga walay interes sa pagdumala sa negosyo, apan sa kadaghanang kaso, kini tungod sa kakulang sa paghimo sa usa ka plano. Ang usa ka plano sa sunodsunod gikinahanglan aron maseguro nga ang negosyo nagpadayon gikan sa kaliwatan ngadto sa henerasyon.
Mga tip sa pagdumala sa mga hulga sa negosyo sa imong pamilya:
- Tin-aw, ipasabut ang mga tumong sa kompaniya ug siguraduhon nga ang tanan anaa sa sama nga panid.
- Isulat ang papel sa matag empleyado sa pamilya ug mga responsibilidad ug hupti kini nga tulubagon.
- Hupti ang bukas nga linya sa komunikasyon sa tanang panahon.
- Pakigsulti dayon sa tanan nga kabalaka ug sa usa ka dili emosyonal nga pamaagi.
- Paghimo og usa ka patas nga promosyon ug suweldo nga sistema nga gibase sa indibidwal nga merito ug abilidad.
- Pagdumala sa usa ka kurso sa pagdumala aron makat-on unsaon pagbulag ang imong mga emosyon gikan sa proseso sa pagdumala.
- Paghatag og mga oportunidad alang sa kauswagan sa imong negosyo alang sa mga empleyado sa dili pamilya.
- Pag-andam ug paghimo og usa ka sunod nga plano aron maseguro nga ang imong negosyo magpadayon human sa imong pagkawala.