Ang Scrum Project Management Methodology mao gayud ang ingon niini
Pasiuna sa Scrum Methodology
Kung ang mga kompaniya adunay usa ka proyekto diin mahimo nila gamiton ang pamaagi sa proyekto sa Agile , mahimo usab nila gamiton ang usa ka balangkas nga gitawag og Scrum.
Imbis nga adunay usa ka gimugna nga pamaagi sa pagdumala sa proyekto diin ang mga lihok espesipikong gihubit ug ang proseso gigamit nga rigidly, ang Scrum naghatag og usa ka balangkas diin ang team naghimo sa daghan nga mga desisyon kung kinahanglan nga himoon kini, kaysa mag-subscribe sa timeline.
Ang pamaagi sa Scrum gipalambo sa tuig 1990 uban sa pamaagi sa Agile , isip usa ka pamaagi sa pagtugot sa mga pundok nga magtinabangay aron mapalambo ang mga produkto. Naghatag lamang kini og gamay nga gidaghanon sa mga lagda sulod sa gambalay apan nagtugot sa komplikadong mga proyekto nga mahuman sa mubo nga panahon.
Scrum Roles
Adunay tulo ka papel nga gihubit sulod sa balayan sa Scrum, mga tag-iya sa produkto, mga team sa pagpalambo, ug mga Scrum Masters.
- Tag-iya sa Produkto - kini nga tawo o mga tawo mohukom kung unsa nga produkto ang ipadala sa sunod nga traynta ka adlaw o mas ubos, depende sa mga timeline. Mahimo kini nga tag-iya sa negosyo, mga kostumer o mga end user, apan adunay panan-awon aron makuha ang grupo aron sa pagtukod sa husto nga produkto.
- Development Team - kini ang mga tawo nga magtukod sa produkto ug ipakita ang ilang produkto ngadto sa tag-iya sa produkto. Walay kinatibuk-ang lider sa team; Ang mga isyu sa sulod sa team gihisgutan sa tibuok nga team. Ang mga myembro sa grupo kasagaran anaa sa paglihok ug ang tanan nalangkit sa pagpalambo sa produkto.
- Scrum Master - kini ang tawo nga nagdumala sa proseso, nagsiguro nga ang proseso naglihok, ug pagpauswag sa proseso kon gikinahanglan.
Mga Panghitabo sa Scrum
Ang mga panghitabo sa scrum naghatag sa development team ug sa tag-iya sa produkto og oportunidad sa pagpaambit sa kasayuran aron adunay padayon nga komunikasyon. Adunay ubay-ubay nga mga panghitabo nga mahitabo sulod sa usa ka yugto sa panahon, kasagaran katloan ka adlaw o mas ubos, nga gitawag nga sprint.
- Sprint - kini nga panahon naglangkob sa mga miting sa sprint nga pagplano, adlaw-adlaw nga mga scrums, ang buhat sa kalamboan, ang review sa sprint, ug ang sprint retrospective. Panahon sa sprint, wala'y bisan unsang kausaban sa mga tumong ug ang development team kinahanglan magpabilin nga pareho.
- Sprint Planning Meeting - kini nga miting gigamit sa pagplano sa trabaho nga kinahanglan nga ipahigayon sa panahon sa sprint. Ang panagtigum kasagaran walo ka oras alang sa usa ka bulan nga sprint, ug dili kaayo pareho alang sa mas mubo nga sprints. Ang panagtigum gibahin sa duha, ang unang bahin nagtino sa mga tumong sa sprint, ang ikaduha nagtino kon unsaon nga makab-ot ang tumong.
- Ang Daily Scrum - kini usa ka mubo nga kinse minutos nga miting matag adlaw nga nagtugot sa development team sa pagplano sa sunod nga mga adlaw nga trabaho. Ang koponan nagrepaso sa trabaho nga nakompleto sa miaging adlaw ug nagtagna unsa ang mahimo nga makab-ot sa sunod nga baynte-upat nga mga oras. Ang adlaw-adlaw nga scrum usa ka oportunidad sa pagrepaso kung diin ang team adunay kalabutan sa kinatibuk-ang tumong sa sprint. Gitino sa master nga scrum nga ang adlaw-adlaw nga scrum mahitabo ug nga ang development team magpabilin sa maximum nga kinse minutos aron maseguro nga ang development team magpalambo sa dali nga paghimo og desisyon.
- Sprint Review - sa katapusan sa sprint, ang pagsusi gigamit aron sa pagtimbang-timbang kung unsa ang nakab-ot atol sa sprint ug paghukom kung unsa ang sunod mahimo sa sunod nga sprint. Ang sprint review usa ka upat ka oras nga panghitabo nga nagtugot sa development team sa pagpaambit kon unsa ang mga highlights sa sprint, ug unsa ang mga problema nga ilang nakit-an. Base sa komunikasyon tali sa development team ug sa tag-iya sa produkto, usa ka bag-ong hugpong sa mga paghalad ang gipili alang sa sunod nga sprint.
- Sprint Retrospective - kini mao ang tulo ka takna nga tigum diin ang tibuok nga scrum team mahimo nga magpalandong sa sprint ug maghimo og usa ka plano alang sa mga kalamboan nga mahimong gisagop alang sa sunod nga sprint. Ang panagtigum kinahanglan nga motan-aw sa mga tawo, mga relasyon, proseso, ug mga himan, ingon man usab sa pag-ila kon diin ang mga kauswagan mahimo.
Aron ma-optimize ang pagkompleto sa proyekto, ang tumong mao ang paghatud sa resulta kung kini nga mga saad gisaad. Ug aron mahimo kana nga epektibo kutob sa mahimo. Ang paggamit sa pamaagi sa pag-atiman sa proyekto sa scrum usa ka himan aron makatabang kanimo nga makab-ot kana nga tumong.
Gi-update ni Gary Marion, L ogistics ug Supply Chain Expert.