Paghiusa ug Pag-optimize sa Inyong Supply Chain pinaagi sa Paggamit sa CPFR
Busa ang mga nalambigit sa CPFR:
- Mga suppliers
- Ang imong Company
- Ang imong mga kustomer
Aron epektibo ang pagtrabaho sa CPFR, ang matag usa niini nga mga stakeholders kinahanglan nga mopalit ngadto sa konsepto sa CPFR.
Ang pagbaton niining matang sa stakeholder sa pagpalit mao lamang ang paagi nga ang CPFR makapalambo sa imong supply chain.
Buy Stakeholder Buy In
Okay, oo, makuha nimo ang matag usa sa yawe nga mga magdudula sa imong supply nga kadena sa usa ka conference room o sa usa ka conference call o mag-login sa usa ka Webex. Ug ang matag usa sa mga stakeholders-ang mga reps sa imong mga supplier, ikaw ug ang imong internal nga team ug ang mga reps sa imong mga kustomer -kon uyon:
"Oo, sa pagkatinuod, gusto namong dugangan ang kadena sa suplay."
Ang imong kustomer nasayud nga kini nagpasabot nga sila makadawat sa on-time nga paghatod, kalidad nga mga produkto, mas diyutay sa pagsakit sa ulo ug tingali bisan usa o duha ka gasto.
Nahibal-an sa imong supplier nga nagpasabot kini nga dili kaayo mapadali, labaw nga transparency sa panginahanglan sa kustomer , pagkunhod sa mga gasto ug tingali bisan ang oportunidad nga makahimo og sobra o duha ka salapi.
Ug ikaw ug ang imong kompaniya nakaamgo-nga anaa sa tunga sa kadena sa supply-nga nagpasabut sa tanan nga mga kaayohan:
- Sa Paghatag sa Panahon
- Gipalambo nga Kalidad
- Wala'y Pagpadali
- Mas ubos nga mga Gasto
- Pagpauswag sa Transparency
Apan gawas sa pagtan-aw sa ilang mga kolektibong pangulo-unsa ang gipasabut sa aktibong stakeholder?
Ang mamumugna sa palaliton mopalit sa-nga usa ka pasalig dili lamang sa pag-uyon sa CPFR, apan sa pagtuman niini-nagpasabut nga ang mga kapanguhaan mahimong andam ug giandam alang sa:
- Pagsulay
- Diskarte ug Pagplano
- Pagdumala ug Pagdumala sa Supply
- Pagpatay
Padayon nga Kalihokan
Ang CPFR dili usa ka higayon nga kalihokan.
Dili ka moagi sa mga bala nga mga punto sa ibabaw ug kung makalusot ka sa "pagpatay", molingkod ug magpahayahay.
Ang kalihokan sa CPFR mao ang padayon nga pagtinabangay.
Sa pagkompleto sa "pagpatay" -ang panahon sa pagsugod sa "pagsusi."
Base sa mga resulta sa imong pag-analisar, mahimo nimo nga i-set o i-reset ang imong "estratehiya ug pagplano."
Ang imong "panginahanglan ug suplay sa pagdumala" magdepende sa estratehiya nga imong gibutang (o pag-reset).
Unya kini balik sa "pagpatay."
Ug sa ingon.
Maayo nga tunog, ikaw nag-ingon. Apan kini usab nga paminawon kaayo nga teyoriko. Sa unsang paagi nga ang CPFR makapalambo sa imong supply chain?
Kolaborasyon
Aron makigtambayayong sa imong mga suppliers ug mga kustomer, kinahanglan nimo nga ipaambit ang kasayuran. Ang imong mga kostumer kinahanglan nga maghatag sa mga panagna. Ang imong mga supplier kinahanglan nga magpaambit sa mga iskedyul sa produksyon.
Kinahanglan usab nga mag- align ka sa metrics . Giunsa nga ang matag usa kaninyo nagsukod sa paghatag sa panahon ? Panahon ba kini kung imong ibutang nimo ang loading dock sa petsa sa barko, apan kini moabut sa ulahi sa imong customer? Ulahi na ba kon imong ibutang ang usa ka order uban sa imong supplier alang sa usa ka kargamento sa Disyembre 1 apan unya makontak nimo ang supplier usa ka semana sa ulahi ug ipangutana kini ipadala sa Nobyembre 15?
Kon ang imong kustomer nagpaabot kanimo sa paghatod sa tanan nilang mga order sa panahon (ie 100 porsyento sa paghatud sa panahon) ug ang imong tumong mao ang 97 porsyento sa oras nga pagpadala-ikaw ug ang imong kustomer wala magkahiusa.
Ang mga panagna ug sa pagpadala sa panahon mga pananglitan lamang sa pagtinabangay sa pagbayloay sa datos. Ikaw, ang imong mga suppliers ug mga kostumer kinahanglan usab nga magkauyon sa pipila ka sukod sa pagpakigbahin sa kasayuran sa mga gasto, kalidad ug mga oras sa paggiya sa produksyon.
Kini usahay mahimong sensitibo. Duyog sa pagpalit sa stakeholder, gikinahanglan nga adunay usa ka kasabutan nga nag-una sa kung unsa ang gikinahanglan nga pakigtambayayong.
Pagdumala sa Proseso
Ang CPFR wala magtrabaho kon buhaton lamang kini kung kinahanglanon. Ang epektibo nga CPFR molampos lamang sa pagpauswag sa imong kadena sa supply kon kini sistematikong gipatuman.
Ang usa ka optimized supply chain usa nga makatabang kanimo sa paghatag sa imong mga order sa customer sa hustong paagi ug sa diha nga ang imong mga kustomer gusto kanila-ug tumanon kana pinaagi sa paggasto ingon nga gamay nga salapi kutob sa mahimo.
Pinaagi sa pagpakigtambayayong sa imong mga suppliers ug mga kostumer-ilabina sa pagplano, pagtagna ug pagpuno-imong gigamit ang CPFR sa pagdrayb:
- Maayo ang pagpasig-uli
- Gawas sa pagbuhin
- Mga pagbag-o nga sobra
- Paghan-ay sa pagplano sa produksyon aron matubag ang panginahanglan sa mga kustomer
Kon ang pagpauswag sa imong supply chain pinaagi sa proseso nga gihugpong nga kolaborasyon morag makapahimuot kanimo, nan magtrabaho aron makuha ang hustong stakeholder sa pagpalit ug pagpatuman sa CPFR.