Daghang mga Amerikano ang nagtuo nga ang sistema sa pag-apud-apod sa industriya sa pagkaon sa Hapon usa ka tinuyo nga babag sa mga langyaw nga mga butang. Dili kini - kini mitumaw gikan sa paagi nga ang mga Hapon gusto nga magtrabaho sa sulod sa nasud. Kung adunay bisan unsang butang, kini naghatag og mahinungdanong mga benepisyo sa mga tigbaligya nga mogahin sa panahon sa pagkat-on sa ilang mga buhat ug pagplano sa ilang mga estratehiya sa marketing sumala niana.
Mga katuigan ang milabay, ang usa ka produkto miagi sa daghang mga yugto sa dalan paingon sa mamaligyaan: ang namaligya gibaligya ngadto sa usa ka Japanese importer, nga gibaligya sa usa ka mamaligya, nga gibaligya ngadto sa usa ka retailer, nga gibaligya ngadto sa konsyumer.
Ang mga Amerikano sa kinatibuk-an nakakaplag niini nga paagi nga gastuhon nga mahal. "Dinhi gibaligya ang akong produkto sa US $ 5.00," ang uban moingon. "Sa Japan, mokantidad kini og US $ 25.00!" Ang karon nga sistema nagkinahanglan gihapon og mga marka sa daplin sa agianan, apan kini medyo gamay.
Ang Japan nanghambog sa ikaduhang kinadak-ang retail market sa kalibutan, nga adunay kantidad nga labaw sa US $ 1,124 bilyon (2007). Ang sistema nga naglangkub sa mga wholesaler ug retailers - mga 335,000 sa kanhi ug 1,138,000 sa ulahing (2007). Ang mga wholesaler sa Japan adunay labaw nga impluwensya kay sa bisan unsang laing nasud. Ang tanan nga mga mamaligyaay gikinahanglan aron sa pag-alagad sa dako nga gidaghanon sa mga tigbaligya. Ang populasyon karon sa Japan mokabat sa 127 ka milyon. Kung gibahin nimo ang numero sa gidaghanon sa mga retailer, kini naggamit sa usa ka tindahan sa matag usa sa 112 ka mga tawo. Sa US, usa ka retail store ang hapit doble sa gidaghanon sa mga konsumedor. Ang rason alang sa disparity mao nga sa Japan, ang mga tindahan gagmay - gamay ra kaayo.
Ang mga magpapatigayon nagpabiling ubos sa imbentaryo tungod sa limitadong luna. Kadaghanan sa mga kustomer nagsakay sa mga bisikleta ngadto sa tindahan ug wala nay pagpalit kay sa dali nga gidala. Ingon sa usa ka resulta, ang mga mamaligyaay kinahanglan nga kanunay nga mohimo sa gagmay nga mga paghatod.
Dinhi diin ang paghatag sa usa ka mamaligya nagsugod sa pagtan-aw sa maayo. Ang mga mamaligyaay mopalit ug taas nga gidaghanon gikan kanimo ug mag-atiman sa mga serbisyo sa pagbaligya ug paghatod ngadto sa mga retailers sa ilang kaugalingon.
Kini nagaluwas kanimo sa dili mahunahuna nga kahasol sa pagbaligya sa gagmay nga mga gidaghanon nga nagdirekta ngadto sa usa ka tibuok nga grupo sa mga tigbaligya ug dayon naghunahuna unsaon sa pagpuno sa stock kon gikinahanglan. Nakaluwas usab kini kanimo sa kwarta: ang gagmay nga mga konsumo nga gipadala nagbayad sa usa ka bundle sa transportasyon ug gasto sa transaksyon, nga magduso sa presyo sa imong produkto nga labaw pa sa margin sa mamaligya. Dugang pa, ang usa ka mamaligyaon mamenosan ang imong risgo pinaagi sa pagpangolekta sa bayranan alang kanimo - usa ka labi ka mas kasaligang tanyag kay sa pagsulay sa pagkolekta sa pagbayad gikan sa nagkalainlaing mga retailer sa imong kaugalingon!
Adunay daghang kaayohan gikan sa mga pagpamaligya sa mga mamaligyaay sa Japan , dili lamang alang sa tibuok kalibutan nga exporter, kondili alang sa lokal nga industriya sa kinatibuk-an:
Maayo ug Low-cost Delivery
Ang mga mamaligya kasagaran makiglambigit sa daghang mga tiggama ug mga importer. Busa, ang usa ka tiggama o importer kinahanglan lamang maghimo og pipila ka mga direktang pagpadala ngadto sa iyang mga wholesaler aron sa pagpanghatag sa mga produkto niini, sukwahi sa kanunay nga gipadala nga mga gipadala sa mga mamaligya sa US Tungod kay ang mga galastohan sa pag-apud-apod nagkatibulaag sa daghang mga tiggama ug mga importer, ang palas-anon sa ang matag usa mapakunhod.
Constructive Division sa Labour
Sa US, ang atong mga mamaligyaay kinahanglan nga maghimo sa daghang mga paghatud ngadto sa gatusan ka mga retailer sa tibuok nasud.
Sa Japan, ang tiggama o importer ang nag-atubang sa pipila ka mga wholesaler aron makuha ang mga produkto nga gipamaligya ug gihatag ngadto sa daghang mga retailers sa tibuok Japan. Ang mga tigbaligya usab mas sayon nga panahon niini, tungod kay sila kinahanglan lamang magbutang og mga mando sa usa o duha ka mga wholesaler. Mas maayo pa, ang matag mamaligyaay mopadala sa usa ka sales rep palibot sa duha ngadto sa tulo ka beses sa usa ka semana aron sa pagrekomendar sa mga produkto ug pag-order. Alang sa pipila ka mga produkto, ang rep bisan pa gani mohunong matag adlaw! Uban sa mamaligya sa pagkuha sa mga buluhaton sa pag-apod-apod ug pag-alagad sa mga retail, ang uban pang mga dibisyon mahimong magpabilin sa ilang labing maayo: ang tiggama makasentro sa pagtan-aw sa kalidad nga produkto; ang tigpanguha, sa pagpangita sa talagsaon ug inila nga presyo nga mga butang ; ug ang retailer, sa merchandising ug consumer nga serbisyo.
Close Monitoring of Economic Activity
Lisud ang pagmonitor sa mga gusto sa mga konsumante ug mga gipangayo gikan sa liboan ka milya ang gilay-on.
Ang usa ka pakigtagbo kauban sa usa ka inila nga mamaligyaan makahimo kanimo nga makasulod sa merkado, kredibilidad sa mga lokal nga magdudula, ug angay nga pag-apod-apod sa imong produkto. Ang usa ka maayong mamaligyaay dili magdala sa imong produkto kon kini dili mohaum sa mga panginahanglan sa mga lokal nga mga konsumidor. Sa katapusan, ang tiggamit lamang ang moingon kanimo kung maayo ba ang instincts sa mamaligya - apan ang mamaligyaay kinahanglan nga magpadayon sa pagsubay sa unsay gibaligya ug unsa ang dili, ug i-adjust ang mga paghalad sa produkto sumala niana.
Ang mamaligyaay usa ka mahinungdanon nga papel sa hugot nga, busy ug hapsay nga sistema sa pagpanagtag sa pagkaon sa Japan. Sukad kini nga network anaa na, pahimusli kini - pilia ang usa ka mamaligya, pag-ugmad og usa ka suod nga relasyon ug himoa kini nga usa ka bahin sa estratehiya sa eksport sa imong kompaniya. Nagtrabaho sila alang sa domestic nga mga prodyuser sa Japan, ug sila magtrabaho usab alang kanimo.