Ang Costco's Retail Innovation Craze

Ang Counterintuitive Retail Strategies Makabenepisyo sa Costco sa tibuok kalibutan

Ang Costco Wholesale Corporation (trading sama sa Costco) mao ang kinadak-ang Amerikano nga usa lamang ka warehouse club. Kutob sa 2015, si Costco mao ang ikaduha nga kinadak-ang retailer sa kalibutan human sa Walmart ug ingon sa 2016, si Costco mao ang pinakadako nga retailer sa pagpili ug pangunang karneng baka, organikong pagkaon, rotisserie nga manok, ug bino. Kini agresibo nga misulod sa kalibutanong mga merkado uban sa mga pamaagi sa pagpa-uswag sa pamaligya nga nagmugna sa usa ka kulto nga susama sa mga konsumidor nga nagsunod nga gihulagway nga "The Costco Craze." Nagsugod ang pag-uswag sa kalibutan sa Costco sa 2013 ug naglakip sa sobra sa 200 ka internasyonal nga mga lokasyon sa Costco Warehouse nga naglihok sa napulo ka mga nasod sa gawas sa US

Ang Pagpadako sa Internasyonal nga Costco, sa mga Numero

Niadtong Hunyo 2017, ang Costco Wholesale adunay 729 nga mga bodega sa tibuok kalibutan nga adunay sobra sa 200 ka tindahan sa bodega sa gawas sa US Kini naglakip sa 94 ka mga lokasyon sa Canada (sa siyam ka probinsya), Mexico 37, United Kingdom 28, Japan 25, Taiwan 13, South Korea 13, Australia 8, Spain 2, Iceland 1, ug France

Uban sa globalisasyon sa retail nga ekonomiya, kini sayon ​​alang sa bisan unsa sa kinadak-ang kompanya sa retail sa Estados Unidos nga adunay ambisyon ug pinansyal nga suporta aron mabuksan ang internasyonal nga merkado. Tungod niini, sa pagsumpo sa usa ka insidente sa internasyunal nga ekonomiya, dunay duhaduha nga si Costco makakab-ot sa iyang agresibong internasyonal nga mga tumong sa pagpalapad.

Ang mga Strategic Retailing Strategies ni Costco ba Nagtrabaho sa Internasyonal?

Adunay, hinoon, usa ka dako nga pangutana mahitungod kung ang counterintuitively innovative Costco retailing nga mga estratehiya makamugna sa sama nga matang sa panatikong Costco Craze sa gawas sa mga utlanan sa US.

Ang target nga exit gikan sa Canada sa tuig 2015, ang kompleto nga pagsira sa Tesco sa iyang US Fresh and Easy chain, ug ang closing store sa Walmart sa Brazil sa 2016 nagsilbing mga pasidaan alang sa mga global retailer.

Samtang ang bisan unsa nga retail chain makahimo sa pagbaligya sa dalan paingon sa global retail market, walay garantiya nga ang kompetisyon mahugno ubos sa gibug-aton sa gidak-on sa megachain ug tinuig nga kinitaan.

Sa edad nga gihatagan og gahum (ug maunongon sa kultura), wala'y ingon nga butang nga "dako kaayo nga mapakyas."

Hinuon, ang Costco daw milampos sa mga paagi nga napakyas ang Target, Walmart, ug Tesco. Sumala sa report sa Forbes, ang pag-signup sa membership sa Costco sa unang 8 ngadto sa 12 ka semana sa usa ka bag-ong tindahan nga nagbukas sa gawas sa nasud sa kasagaran 10 ka pilo nga mas dako, itandi sa Costco store openings. Dugang pa, ang gidaghanon sa pagpabilin alang sa tinuig nga pagkasakop sa internasyonal nga mga nasud taas kaayo, kasagaran kapin sa 80%.

Mga Pagpang-uswag Nagbunga sa Costco Craze

Unsa man ang gibuhat sa Costco sa diha nga sila misulod sa langyaw nga teritoryo nga ang ubang mga global retailer dili? Ang tubag, sa bahin, sa CNBC documentary nga "The Costco Craze." Kini nagpadayag sa kasayuran nga kasagaran wala mahibal-an sa mga konsumedor sama sa kung unsa ang markup ni Costco sa ubang mga retailer, kung giunsa sa mga mamalitay sa Costco pagkuha ang mga dulaan, ug kung giunsa nga ang impluwensya ni Costco nag-usab sa pagpamaligya sa alak sa tibuok kalibutan,

Pipila sa Malampuson nga Counterintuitive Retail Strategies sa Costco

• Minos nga in-store signage, pagpugos sa mga kostumer nga maglatagaw sa pagpangita sa mga butang
• Limitado nga gidaghanon sa mga produkto (10,000 kon itandi sa 40,000 sa kadaghanan sa pinakadako nga mga supermarket ug 100,000 sa Wal-Mart)
• Ang limitado nga mga pagpili sa gidak-on (supersize ang bugtong gidak-on)
• Ang suhol nga dos ngadto sa tulo ka pilo nga mas taas kay sa kasarangan nga magbaligya

• Paghatag og mga benepisyo sa insurance sa panglawas ngadto sa 90% sa mga empleyado niini
• Mga butang nga luho sa iyang discount merchandise mix
• Imbis nga mosunod sa Apple nga dalan, si Costco naggamit sa estratehiya sa pagtambayayong sa low-tech / high-touch nga customer
• Imbis nga mangutana, "Unsaon namo paghimo ang customer nga labaw pa sa bayad niini?" Ang Costco nangutana "Posible ba nga kini dili kaayo mahal alang sa customer?"

Kini nga mga estratehikong unorthodox nagmugna og duha ka mga resulta nga ang bisan kinsa sa pinakadako nga mga retail retailer sa kalibutan gusto nga makabaton. Una, ang average nga kinatibuk-ang tiket alang sa mga kostumer sa Costco taas tungod kay ang mga kostumer hugot nga nagtuo nga sila nagtigum og dugang nga salapi pinaagi sa paggasto og dugang nga salapi. Ikaduha, sa makausa pa sa mas maayo nga panghunahuna, ang mga kustomer sa paghimo sa mga pagpalit sa pagpaabut sa diha nga ilang makita ang mga produkto nga wala nila gipaabut nga makuha sa usa ka tindahan sa warehouse nga may bili . Usab, ang mga mamalitay sa Costco dili lang mopalit og usa ka putos nga bula sa kusog, sila mopalit sa 80 "3D telebisyon.

Ang Costco Craze Dili Lang alang sa mga Amerikano

Ang Costco Craze dili usa ka resulta sa mas dako nga kaayohan sa Amerika. Ang Costco nga internasyonal nga mga tindahan sa napulo ka mga nasud nagpamatuod nga ang pormula sa Costco naglihok sama sa mga konsumante sa gawas sa US Ug, dili sama sa ubang mga retail chain sa US nga nagbukas sa internasyonal nga mga dapit isip usa ka panalipod nga estratehiya, ang internasyonal nga pagpalapad sa Costco wala magbayad alang sa kahuyang sa panimalay tungod karon, wala kini.

Dayag nga nahibal-an ang Costco nga higugmaon si Costco, bisan asa sa kalibutan Costco. Ug ang internasyonal nga mga konsumante kinsa dali nga nahimo nga bahin sa Costco Craze tingali wala magtagad kung unsang mga kandidato ang ginabuhat sa partido politikal (o dili) mamalit didto. Gusto lang nila ang kalidad nga mga baligya, maayo nga mga presyo, ug gamay nga kasinatian nga makahikap kaayo.