01 - Ang Nonprofit Dili Lamang ang Istruktura sa Organisasyon alang sa Pagbuhat og Maayo
Si Jim Fruchterman, usa ka us aka sosyal nga negosyante , sa iyang artikulo nga "For Love or Lucre" ( Stanford Social Innovation Review , Spring 2011) nagsulat:
"Ako ang estruktura nga agnostiko: Nagtuo ako nga ang kapuslanan sa mga kapuslanan ug dili mapuslanon nga mga istruktura mahimong maayo nga mga sakyanan alang sa pagpalambo sa katilingban. Kinahanglan nga imong tan-awon ang seryoso isip kabahin sa imong toolkit samtang imong gimugna ang imong bag-ong sosyal nga paningkamot."
Ang Fruchterman nag-ingon nga kung unsang istruktura ang imong gusto nga gamiton magdepende sa imong panukmod, sa imong merkado, sa mga gikinahanglan sa imong kapital, ug kung unsa ka dako nga kontrol ang imong gusto.
Bisan asa ka moabut sa mga isyu, ania ang pipila sa mga kasamtangang mga porma sa estruktura nga mahimo nimong ikonsiderar alang sa kaayohan sa katilingban.
02 - Ang Mga Organisasyon nga Mapuslanon Makahimo sa Maayo
Usa ka kompaniya alang sa kapuslanan nga makahimo sa usa ka dako nga kapital sa pamuhunan. Apan tungod kay ang katilingbanong misyon dili bahin sa legal nga estruktura, usa ka kapuslanan, sa paghimo sa kaayohan sa katilingban, kinahanglan adunay usa ka magtutukod ug usa ka board nga nagtuo nga maayo sa hinungdan.
Alang sa usa ka negosyo, ang sosyal nga kaayohan mahimo nga usa ka pagdugang sa negosyo nga misyon, kasagaran sa dagway sa mga programa sa katilingbanon nga responsibilidad sa katilingban .
Unsa ang mga bentaha? Adunay daghan nga mga sumbanan ug mga labing maayo nga mga binuhatan nga anaa na didto alang sa mga negosyo ug labaw pa nga pagpugos sa katilingban sa tanan nga panahon nga maglakip sa sosyal nga responsibilidad. Usab, ang mga negosyo adunay mas daghang paagi nga maangkon alang sa pagbayad sa sinugdanan nga salapi. Ang usa ka negosyo sayon nga ibaligya o masirad-an, samtang ang usa ka dili pangnegosyo kinahanglan likidahon ug mga kabtangan nga gihatag ngadto sa laing dili pangnegosyo .
Ang mga kakulangan sa pagtuman sa sosyal nga mga tumong pinaagi sa usa ka negosyo naglakip nga ang sosyal nga linya sa katilingban wala gitukod sa negosyo ug kinahanglan nga idugang pinaagi sa corporate social responsibility nga mga programa o korporasyon nga pag-uswag.
Dugang pa, ang usa ka negosyo wala makatagamtam sa mga pagbayad sa buhis sa usa ka dili pangnegosyo . Kinahanglan usab kini nga mag-focus sa paghatag ug bili sa shareholder ug makaganansiya. Ang usa ka negosyo dili mahimong kuwalipikado o modawat sa mga grant sa pundasyon o mga donasyon nga libre sa buhis.
Bisan pa, samtang ang mga konsyumer nanginahanglan og dugang nga katilingbanon nga responsibilidad gikan sa mga kompanya, daghan kanila ang nakakita sa pinansyal nga mga kaayohan sa paglakip sa sosyal nga kaayohan ingon nga tumong. Sa pagkatinuod daghan nga mga kompaniya ang nagsagop sa mantra sa mga tawo, planeta, kaayohan sa paggiya sa ilang mga lihok.
Tungod niini, nakita namon ang dugang pa nga mga panig-ingnan sa mga kompanya alang sa kaayohan nga naghimo sa sosyal nga kaayohan sama sa D.light Design, nga nagbaligya sa mga barato nga solar nga powered nga mga suga sa LED sa pagpalambo nga kalibutan; ug Whole Foods Market Inc, nga nakaamot sa 5% sa ganansya niini ngadto sa charity.
03 - Patigayon nga may Social Overlay
Kining mga matang sa organisasyon mao ang mga organisasyon alang sa kapuslanan apan adunay mahinungdanong mga kausaban nga nagtugot alang sa sosyal nga mga tumong. Ang mga dagko nga mga modelo naglakip sa mga kompanya sa kooperatiba ug empleyado. Ang uban bag-o, sama sa mga korporasyon (B Corporations) ug L3Cs (mga low-profit limited liability company).
Ang mga bentaha tingali nga kini nga mga organisasyon naghimo sa maayo apan nakatagamtam sa mga kaayohan sa usa ka kapuslanan. Naghatag kini og mas taas nga ang-ang sa sosyal nga mga tumong. Sila mahimo nga makadawat sa pundasyon nga mga grants, ug sila makagamit sa ilang sosyal nga orientasyon aron sa pagpauswag sa ilang pagpamaligya.
Ang mga disadvantages tingali mao nga ang pagkontrol nga nagkaylap; ang sosyal nga overlay mahimong legal nga gihagit; mahimong malisud ang pagpangita sa mga tigpamuhunan, ug mas lisud ang pag-dissolve kay sa usa ka ordinaryo nga negosyo alang sa kaayohan.
Ang mga panig-ingnan niining mga matang sa negosyo naglakip sa:
Ang Seventh Generation (usa ka B Corporation) nga nagprodyus og mga produkto sa pangpanghinlo ug naghatag sa 10% sa ganansya niini sa gugma
Impact Makers (usa ka non-stock company) nga usa ka kompaniya sa pagkonsulta sa pagdumala nga naghatag sa tanan nga ganansya niini sa gugma nga putli.
04 - Hybrid Organizations
Ang pipila ka mga organisasyon nagsagol sa usa ka ahensiya alang sa kaayohan ug usa ka dili pangnegosyo ngadto sa usa ka hybrid nga istruktura.
Usahay ang alang sa kapuslanan nagmugna sa dili pangnegosyo ug usahay kini mao ang laing paagi sa palibot. Sa kini nga kategoriya, sa kasagaran imong makita ang mga korporasyon nga may pundasyon sa mga manggugubat ug mga dili pangnegosyo nga mga institusyon nga nagtukod sa may kalabutan nga mga negosyo nga nakakuha og kwarta aron suportahan ang dili pangnegosyo.
Ang mga bentaha sa mga hybrid nga organisasyon naglakip nga ang pagmugna sa usa ka subsidiary mahimo nga manalipod sa dili ganansya nga kahimtang sa usa ka organisasyon nga manggihatagon; ang ginikanan nga dili pangnegosyo mahimo nga mapanalipdan gikan sa mga katungdanan sa iyang kapuslanan alang sa kaayohan, ug ang subsidiyaryo dali nga mabaligya sama sa bisan unsang negosyo.
Ang mga disadvantages naglakip nga tingali lisud alang sa dili pangnegosyo nga pag-diversify sa iyang kinitaan, ilabi na kon ang bahin sa kapuslanan mao ang nag-unang tinubdan sa pondo. Tingali adunay dugang nga overhead tungod kay aduna na karon duha ka mga organisasyon. Ang mga asset sulod sa dili pangnegosyo nga giyawihan ug dili sayon ibalhin o ibaligya. Komplikado usab ang paghupot sa duha ka mga butang nga magbulag, ug mahimong malisud ang paghupot sa tukma nga mga pagdili sa kaluoy.
Ang mga panig-ingnan sa mga hybrid nga organisasyon naglakip sa:
Ang William ug Flora Hewlett Foundation, nga gitukod sa Hewlett-Packard Corporation
Greyston Foundation nga nagtukod sa Greyston Bakery, nga usa ka Benefit Corporation. Ang Bakery adunay usa ka "bukas" nga palisiya sa pagpanarbaho. Wala'y pangutana. Ang tanan nga moabut gihatagan og oportunidad.
Ang labing maayo nga artikulo mahitungod sa hybrid nga organisasyon mao ang usa ka Bag-ong Type sa Hybrid, Stanford Social Innovation Review (subscription gikinahanglan).
05 - Nonprofit Uban sa usa ka Enterprise nga May Kaugalingon sa Misyon
Ang mga dili ganansya sa negosyo nga may kalabutan sa misyon komon kaayo. Kini ang mga tax-exempt nonprofits nga nakaangkon sa kinitaan nga may kalabutan sa sosyal nga misyon sa dili pangnegosyo. Gg
Daghang mga dili ganansya ang nakadawat og kita gikan sa pagbaligya sa mga produkto ug mga serbisyo. Naglakip kini sa mga teatro, mga museyo, ug mga kolehiyo, Ang bisan unsang kinitaan nga nakuha pinaagi sa usa ka tindahan sa museyo, o ang tipiganan sa simpatiya kinahanglan gamiton aron sa pagpadayon sa misyon sa organisasyon. Ang kita dili ma-apod-apod ngadto sa mga tigpamuhunan o mga tigbaligya, bisan pa kini mahimong gamiton sa pagbayad sa mga pautang.
Ang daghang mga bentaha sa niini nga matang sa istruktura naglakip nga ang kita nga may kalabutan sa misyon wala buhis. Ang dili pangnegosyo mahimong magpadayon sa pagtaas sa salapi pinaagi sa mga donasyon ug mga grants, wala pay labot ang pagpamaligya sa bentaha sa kita sa negosyo nga mosuporta sa usa ka gugma nga putli.
Ang mga disadvantages mao tingali nga tingali adunay mga tradeoffs tali sa duha ka mga linya sa ubos, ug ang pagkuha sa kapital limitado sa tradisyonal nga dili pangnegosyo nga mga tinubdan.
Ang usa ka labing maayo nga panig-ingnan sa usa ka dili pangnegosyo nga adunay usa ka negosyo nga may kalabutan sa misyon mao ang GoodWill Industries, nga usa ka nasudnong network sa mga dili ganansya nga naglihok sa pag-recycle, pagbaligya sa produkto, ug mga serbisyo sa pagbansay sa pagpanarbaho.
06 - Ang Tradisyonal nga Nonprofit
Alang sa tradisyonal nga dili pangnegosyo, ang misyon sa katilingban klaro ug dili klaro. Kadaghanan sa kinitaan gipataas pinaagi sa mga donasyon ug grants, ug wala'y kita nga kinitaan. Ang tipikal nga dili pangnegosyo mao ang 501 (c) (3) charity o 501 (c) (3) nga pundasyon .
Ang mga kaayohan naglakip sa:
- Walay panagbangi tali sa panagsama ug sosyal nga tumong.
- Ang mga donor makadawat og tax deduction alang sa mga donasyon nga direktang matuman aron matuman ang social mission.
Ang pangunang disbentaha mao nga ang usa ka tradisyonal nga dili pangnegosyo nag-agad sa paggasto sa salapi aron mag-operate. Tungod kay daghang mga dili manansya adunay kalisud sa pagpadako sa igong salapi sa tradisyonal nga paggasto sa salapi, daghan ang kinahanglan nga magsugod sa mga kalihokan sa negosyo.
Ang mga panig-ingnan sa mga tradisyonal nga dili ganansya daghan, sama sa Robin Hood Foundation ug Mercy Corps.
Ang Fruchterman, diha sa iyang artikulo, nag-ingon nga ang mga problema sa kalibutan komplikado kaayo nga masulbad pinaagi sa usa ka matang sa organisasyon ug nga kita kinahanglan nga makakita sa dugang nga mga istruktura sa negosyo nga makatabok sa bahandi tali sa ganansya ug dili pangnegosyo. Sama sa giingon ni Fructerman:
"Ang mga magbabalaud nagtubag sa nagkausab nga kapanahonan pinaagi sa pagdawat sa mga bag-ong porma sa sosyal nga aksiyon nga nahulog sa taliwala sa duha ka mga poste sa tradisyonal nga negosyo ug tradisyonal nga gugma nga charity. Nagpaabut nga makakita sa bag-ong mga porma sa organisasyon nga nagpakita niining nagkadaghang hybrid nga mga kinaiya .... Ang duha nga negosyo ug sosyal nga sektor pag-usab sa mga direksyon, ug ang katilingban mas maayo alang sa pagbag-o. "