Mga Input, Output, Resulta, Epekto - Unsa ang Kalainan?
Sa pagkatinuod, ang usa ka bag-ong kalihukan nga gitawag epektibo nga altruism (gipangulohan sa ethicist nga si Peter singer) daw nagkalapad sama sa kusog nga kalayo, ilabi na sa mga batan-ong nagdonar ug sa pinakabag-ong mga tigpasiugda sa teknolohiya.
Hunahunaa lang ang Melinda ug Bill Gates Foundation ug uban pang mga philanthropists sama sa Facebook ni Mark Zuckerberg.
Gipangita nila ang hinungdan sa mga hinungdan sa kasayuran aron makabalik sa ilang mga kabtangan.
Kining bag-ong kaikag sa pagsumpay sa usa ka pilantropo ngadto sa mga resulta nga nasuspenso nakapalugway sa daghang mga organisasyon sa madulom nga tubig sa pagtan-aw sa programa.
Apan, kadaghanan sa mga dili ganansya nga mga propesyonal dili eksperto sa pagsukod. Apan sila kinahanglan, labing menos, makahibalo sa mga batakang konsepto. Ang mga propesyunal nga pundohan sa salapi kinahanglan nga makahimo sa pagsulti ug pagsulat mahitungod sa mga resulta.
Ang akong pag- us aka sukaranan sa pagsukod mao ang Pagdumala sa Pagdumala - Giunsa Pagsukod sa mga Nonprofits ang mga Resulta ni Robert Penna. Si Penna nagpalabi sa pagsukod alang sa sektor sa dili pangnegosyo ug nakigtambayayong sa Charity Navigator aron sa pagpalambo sa mga pamaagi aron i-incorporate ang mga resulta sa kaluoy ngadto sa iyang rating system.
Ania ang pipila ka yanong mga pagpatin-aw, nga nakuha gikan sa labing maayo nga libro ni Penna, sa labing komon nga mga termino kon maghisgot kita bahin sa pagsukod.
Unsa ang Programa?
Usa ka programa usa ka produkto o mga serbisyo nga gihatag sa imong organisasyon aron mausab ang usa ka sitwasyon.
Ang mga pananglitan naglakip sa mga klase, pag-lobby, mga kampanya sa pagpahibalo sa publiko, pagbuhat, pagpakita, o pagpanalipod sa mga artifact o mga hayop. Ang usa ka programa mahimo usab nga mohatag og pagkaon o kapasilongan alang sa mga nanginahanglan o makalingaw nga mga programa alang sa mga batan-on. Usa ka programa mao ang ginabuhat sa imong organisasyon.
Unsa ang Input?
Ang mga kapanguhaan nga gigamit sa imong organisasyon sa usa ka partikular nga programa gitawag og mga input.
Ang maong mga kapanguhaan mahimo nga pinansyal, apan usab ang oras sa kawani o mga boluntaryo. Ang kahanas, sama sa usa ka consultant o partner nga organisasyon, mahimong ikonsidera nga usa ka input.
Unsa ang mga Output?
Unsay gibuhat sa imong programa? Pananglitan, ang usa ka programa sa pagbansay naghatag og mga gradwado. Ang usa ka partikular nga paningkamot mahimong mohatag og impormasyon sama sa puti nga mga papel o mga pagtuon. Ang usa ka balay nga kapuy-an nagmugna og mga higdaanan.
Kasagaran atong gihulagway ang mga gidaghanon sa mga output. Pananglitan, "... napuno namon ang 96% sa mga anaa nga mga higdaanan ..." o "... ang among programa sa pagbansay miresulta sa 95 ka gradwado."
Ang mga resulta mahimong masukod ug dali nga determinado.
Ang pagtintal sa paghunong sa mga resulta tungod kay kini sayon ra nga makagama. Giisip mo lang. Pila ka mga tawo ang imong gialagaran? Pila ka mga pagkaon ang imong gipakaon?
Apan, ang imong organisasyon kinahanglan nga mosulay sa pag-adto ngadto sa sunod nga ang-ang sa mga resulta ug epekto ngadto sa pagdani sa mga tigpangita og salapi.
Sa Unsang Paagi Lahi ang Resulta?
Ang resulta mao ang usa ka epekto sa imong programa sa mga tawo o mga isyu nga imong gialagad o gipangutana. Pananglitan, ang resulta sa usa ka programa sa pagbansay tingali mao ang gidaghanon sa mga migradwar nga adunay trabaho ug gitipigan kini sa usa ka partikular nga panahon.
Ang resulta mao ang kausaban nga nahitabo tungod sa imong programa. Kini mahimong masukod ug limitado ang panahon, bisan pa tingali kini gikinahanglan aron mahibal-an ang hingpit nga epekto niini.
Ang pagsukod sa mga resulta nagkinahanglan og mas mahinungdanon nga pasalig sa panahon ug mga kahinguhaan. Dugang pa, kinahanglan nimo nga masubay ang pasundayag sa paglabay sa panahon.
Nganong Epekto sa Impact?
Ang mga epekto mao ang dugay o dili direkta nga mga epekto sa imong mga resulta.
Ang mga epekto lisud sukdon tungod kay kini mahimo o dili mahitabo. Mao kini ang atong gilauman nga mahimo sa atong mga paningkamot.
Pananglitan, ang paggraduwar sa usa ka programa sa pagbansay sa katapusan mahimong mosangpot ngadto sa mas maayo nga kalidad sa kinabuhi alang sa indibidwal. Apan unsaon nimo pagkahibalo? Unsa ang mga timailhan sa mas maayo nga kalidad sa kinabuhi? Hangtud kanus-a kini mahitabo aron makita ang epekto?
Ang mga epekto sagad dili sigurado ug wala damha. Sama sa gisulti ni Robert Penna sa The Nonprofit Outcomes Toolbox , "... ang mga epekto mao ang atong gilauman , apan ang resulta mao ang atong ginabuhat ."
Ang Kinahanglan nga Hinumdoman sa mga Nagtutok sa mga Tawo mahitungod sa Pagsukod
Ang mga charities sagad nga mogamit sa termino, "mga resulta," sa dihang sila tinuod nga naghisgot mahitungod sa "mga resulta" o "mga resulta."
Paklaro kon unsa ang kahulugan sa matag pulong ug gamiton kini sa tukmang paagi. Usab, paningkamot alang sa labing taas nga lebel sa mga resulta nga mahimo nimo nga maabut.
Ang mga pagbutang sa salapi nga mga mensahe nga nagdasig sa mga donor mahimong magbasa sa lahi kaayo kaysa sa kasayuran nga imong gihatag sa mga funded sa institusyon sa imong grant nga mga sugyot .
Sa diha nga paggastos sa salapi, naningkamot ka sa pag-apelar sa mga kasingkasing sa mga nagdonar samtang nagpaluyo sa imong mga hangyo uban sa pipila ka ebidensya nga ang among mga programa nagtrabaho.
Sa pagsulat sa grants, mahimo ka nga labi ka mas espesipiko pinaagi sa pagpatin-aw sa imong mga pamaagi , kung giunsa nimo pagtimbang-timbang ang imong mga programa ug unsa nga resulta ang imong gipaabut.
Apan, ang yawi sa epektibong paggastos sa salapi mao ang pagsiguro nga ang imong gugma nga manggihatagon makasukod sa mga resulta. Ug aron mahibalo kung unsa ang lebel nga imong ginabuhat. Ang mga termino nga imong gigamit sa imong mga komunikasyon sa donor dili igsapayan sa tanan niana. Kini ang nagakahitabo sa kasinatian nga hinungdanon.
Kon ang kritikal nga mga data anaa, mahimo nimong tubagon ang bisan unsang pangutana nga mahimong moabut kon kana nga pangutana naggikan sa pundasyon o usa ka mayor nga donor.
Dugang, ang tanan nga datos makatabang sa pagtino kung unsa ang nagtrabaho ug unsa ang wala. Mao kana ang imong pagpaayo sa imong mga programa.
Giunsa Pagsukod Sulod sa Kinatibuk-ang High Performance
Ingon nga mahinungdanon sama sa pagsukod mao, kini usa lamang ka bahin sa unsa ang naghimo sa usa ka taas nga dili maayo nga dili ganansya gikan sa usa nga dili taas nga pasundayag.
Ang Leap of Reason Ambassadors Community nakamugna og usa ka gambalay alang sa taas nga performance sa social sector. Ilabi na nga mapuslanon ang iyang seksyon kung giunsa bisan ang mga gagmay nga dili manansya makahimo ug kinahanglan nga makasabut kung unsaon pagtukod og taas nga pasundayag gikan sa ibabaw. Ang gilaraw nga balangkas sa Rason nagsilbi nga usa ka gamiton nga laraw sa "mga haligi" nga adunay taas nga pasundayag. Ang mga haligi naglakip sa:
Pillar 1 : Maisog, mapahiugnawon nga ehekutibo ug tigpangulo sa lupon ( ang labaw nga haligi )
Pillar 2 : Disiplinado, pagdumala sa katawhan
Pillar 3 : Maayo nga pagkadisenyo ug maayo nga gipatuman nga mga programa ug pamaagi
Pillar 4 : Financial health ug sustainability
Pillar 5 : Usa ka kultura nga nagpabili sa pagkat-on
Pillar 6 : Internal nga pagbantay alang sa padayon nga pag-uswag
Pillar 7 : External evaluation sa pagkaepektibo sa misyon
Bisan tuod daghang mga gagmay nga mga dili ganansya ang nabug-atan sa niini nga modelo, ang mga tagsulat nag-ingon nga mahimo kini, usa ka lakang matag higayon:
"Nakita namon nga ang hataas nga pasundayag dili kaayo mahitungod sa piho nga mga desisyon ug labaw pa sa usa ka konteksto ug balangkas aron pagduol sa pagdesisyon. Daghang mga organisasyon ug mga lider ang nakakaplag nga ang pagpalig-on sa pagbuhat sa ilang organisasyon sa ngadto-ngadto naglangkob sa matag bahin sa ilang trabaho, sa matag aspeto sa ilang kultura sa organisasyon , ug ang matag lihok sa organisasyon. Samtang kana tingali sobra kaayo, dili kinahanglan. "
Alang sa mga dili ganansya, ang pagsukod kinahanglan nga pagaisipon sulod sa konteksto sa usa ka modelo sama niini, dili lamang tungod kini gikinahanglan sa paggamit alang sa usa ka partikular nga grant o paghimo sa kaso ngadto sa usa ka mahinungdanon nga donor. Kung ang pagsukod nahimong bahin sa usa ka kinatibuk-an nga plano, kini mahimong mas natural, sayon, ug mapadayunon.
Mga Kapanguhaan:
Ang Toolbox sa Output sa Dili Nagagmay , Robert M. Penna, Wiley, 2011.
Pagtukod sa Rason nga Ambassadors Community
Evaluation and Measurement of Outcomes, National Council of Nonprofits