Apan ania ang kamatuoran mahitungod sa pagdasig - dili ka makadasig sa mga tawo ! Kini usa ka sugilanon. Naghimo kini og usa ka dako nga sticker ug poster sa backroom wall, apan ang kamatuoran mao ang pagdasig gikan sa sulod ug dili gikan sa gawas.
Tinuod, ang mga impluwensya sa gawas makapadasig kanako ingon nga imong empleyado ug buhaton, apan ang dictionary.com naghubit sa pagdasig ingon nga 'ang hinungdan o mga rason nga adunay usa alang sa paglihok o paglihok sa usa ka partikular nga paagi.'
Usa sa akong paborito nga mga libro mao ang Ferdinand Fournies. Gitawag kini nga Nganong ang mga empleyado wala man buhata kung unsa ang angay nila - usa ka talagsaong titulo gayud. Mao kini ang pangutana nga gipangayo namo ang among kaugalingon nga retail managers ug mga tag-iya dili ba? Gisulti namon ang empleyado kon unsay buhaton, gipakita pa gani namo kung unsa ang angay buhaton ug kami adunay tulubagon kon dili nila kini buhaton. Apan ang tinuod, bisan pa sa tanan, aduna gihapoy butang nga kulang. Kinahanglan gayud nga adunay mga tawo o dili mangutana kanako kon unsaon pagdasig ang empleyado.
Motibo gikan sa sulod. Ang empleyado kinahanglan magdasig sa ilang kaugalingon. Apan aron nga mahitabo kana - kinahanglan nimo nga pukawon ang mga hunahuna ug palig-on ang palibot nga magdasig sa mga empleyado sa pagdasig sa ilang kaugalingon. Ania ang atong nasayran - ang salapi wala mag-awhag nga gigamit usab kini.
Sa pagkatinuod, kini wala gayod. Basaha ang bisan unsa nga survey nga gibuhat kung nganong ang mga tawo mobiya sa ilang mga trabaho o mobalhin sa mga kompaniya ug ang kwarta dili sa ibabaw sa listahan. Sa kasagaran adunay daghang mga "makapadasig" nga mga butang sa dili pa moabut ang salapi. Sa pagkatinuod, nahingangha ako sa gidaghanon sa mga tawo nga mibalibad sa promosyon tungod kay sila nahigugma sa ilang kinabuhi ingon nga kini ug dili gusto nga makita ang kausaban.
Busa kon dili ka makapadasig sa mga empleyado, unsay imong mahimo? Una, palambo ang usa ka kultura nga nagganti sa kinaiya sa empleyado. Ug pinaagi sa ganti, dili na usab kita maghisgot mahitungod sa salapi. Dakpa ang mga tawo sa pagbuhat sa usa ka butang nga husto. Ug kung buhaton nimo, gantihan sila alang sa kinaiya sa usa ka paagi nga "nagdasig" kanila. Sa laing pagkasulti, kon adunay sobra nga panahon nga hinungdanon kanako, nan kana ang angay nga ganti. Alang sa laing tawo, tingali aron mahimo ang eskedyul alang sa semana.
Ang punto mao nga, ang matag ganti kinahanglan nga ibutang sa kinaugalingon ngadto sa indibidwal. Tungod kay ikaw nagdugang nga stimulus nga imong nahibal-an nga adunay resulta nga imong gipangita - usa ka empleyado nga nagdasig sa iyang kaugalingon. Ikaduha, kuhaa ang negatibo nga stimulus sa trabahoan. Nahingangha ko sa daghang mga higayon nga gihangyo ako nga mosulod ug "mag-ayo" sa usa ka tindahan ug akong ayuhon kini pinaagi sa pagpakigsulti sa mga empleyado. Dili kini ang akong 30 ka tuig nga pagpamaligya ug kasinatian sa pagpamaligya nga akong gisaligan, ang mga tawo sa front line. Una kong mahibal-an kung sila ang husto nga mga tawo (usahay maghimo kita'g dili maayo nga mga sinuholan) ug kung mao man, nan mamati ako kanila. Gisulayan nako nga masabtan kung unsang mga butang (stimulus) sa trabahoan ang hinungdan nga sila maggawi sa paagi nga ilang gibuhat. Dayon kami nagtrabaho aron ayuhon kini.
Usa ka nota sa stimulus. Ayaw pakig-istorya sa usa ka empleyado mahitungod sa iyang kinaiya; kanunay nga hisgutan ang iyang kinaiya.
Ang panglantaw mao ang subtiko. Ang mga manedyer nagsulti kanako sa tanan nga panahon "nga ang tawo adunay dili maayo nga kinaiya." Maayo, una sa iyang kinaiya nga ako nabalaka, apan ikaduha, ang siklo sa kultura nagsulti kanako nga ang kinaiya usa ka resulta sa stimulus sa trabahoan. Sa laing pagkasulti, ang pamatasan mao ang resulta sa usa ka kadena nga reaksyon nga nagsugod sa mga bili ug mga pagtuo sa kultura (gitakda sa tag-iya.)