Benchmarking In The Supply Chain

Ang mga chain supply sa sulod sa imong kompaniya kinahanglan kanunay nga girepaso

Ang mga operasyon sa kadena sa suplay sa sulod sa usa ka organisasyon kinahanglan kanunay nga giribyu aron mahibal-an kung diin mahimo ang mga pagpaayo o mga kakulangan nga giwagtang. Ang usa ka pamaagi aron sa pagtabang sa paghimo niini mao ang paghimo sa usa ka serye sa mga pagsusi sa benchmarking sa ilang mga proseso sa supply chain. Ang pagmarka o pagtukod sa tumong nagtugot sa usa ka kompaniya sa pagsusi sa mga oportunidad nga ilang nabatonan alang sa pagpalambo sa ubay-ubay nga mga dapit sa ilang supply chain lakip na ang pagka-produktibo, pagkasibu sa imbentaryo, pagkasibu sa pagpadala, pagkadaganan sa storage, ug bin-to-bin nga panahon.

Ang proseso sa paghatag benchmarking makahatag sa usa ka kompaniya sa pipila nga pagbana-bana sa mga benepisyo nga nakab-ot pinaagi sa pagpatuman sa bisan unsang mga kalamboan.

Kasaysayan sa Pagmarka

Ang pagmarka mao ang proseso diin ang usa ka pagsusi sa usa ka buhat o pasundayag gisukod sa pipila ka mga paagi, bisan kini pinaagi sa pagsukod sa panahon, bili, o gidaghanon. Pananglitan, ang usa ka pag-usisa sa pagbalhin sa mga butang gikan sa usa ka dapit nga tipiganan ngadto sa lain mahimong masukod sa panahon alang sa usa ka kalihukan o pinaagi sa gidaghanon kon ang pasundayag anaa sa ibabaw sa gitakda nga panahon. Ang usa ka prohekto nga benchmarking magtigum sa mga pagsusi ug maghimo og usa ka plano sa aksyon aron mapauswag ang proseso nga gisusi. Ang pagkapopular sa benchmarking gipasiugdahan sa Xerox Corporation sa dekada 1980 ug karon gigamit sa mga korporasyon sa tibuok kalibutan.

Mga klase sa Pagmarka

Tulo ka matang sa benchmarking mahimong mailhan: internal, nga naka-focus sa proseso sa usa ka kompanya; gawas, nga nagsusi sa mga proseso sa gawas sa direktang industriya sa kompaniya; ug competitive , nga nagsusi sa proseso sa mga kompaniya sulod sa sama nga industriya.

Internal nga Pagmarka

Ang internal nga benchmarking nga proseso nagtugot sa usa ka kompaniya nga adunay daghang mga pasilidad nga nag-operate sa samang proseso sa supply chain aron itandi ug itandi ang mga pamaagi diin ang proseso gipahigayon sa mga pasilidad. Pananglitan, kon ang usa ka kompaniya naglihok sa lima ka mga sentro sa pamamahagi sa US ug Canada, ang proseso sa pag-benchmarking makasusi sa usa ka gidaghanon sa mga operasyon nga nahitabo sa matag usa sa mga sentro sa pag-apud-apod ug itandi kung giunsa kini gihimo ug unsa nga mga pagpalambo ang mahimo pinaagi sa pagtandi sa mga resulta sa batchmarking.

Kung ang usa ka kompaniya magtumbok sa mga proseso sa tukma nga imbentaryo, pagkasibu sa pagpadala, ug pagkadaganan sa storage, ang mga resulta sa mga pagsusi sa mga pasilidad makatabang sa usa ka kompanya sa pagpalambo sa mga proseso sa tanang mga pasilidad.

Panalipod nga Benchmarking

Alang sa mga kompaniya nga naghimo sa internal benchmarking ug gusto nga imbestigahan ang bag-ong mga pamaagi aron mapalambo ang paghimo sa ilang mga internal nga proseso, ang external benchmarking makahimo og mahinungdanon nga mga kalamboan. Daghang mga kompaniya ang nagtuo nga ang ilang mga proseso ingon ka epektibo kutob sa mahimo, apan kasagaran, ang mga kahimoan limitado sa kahibalo sulod sa kompaniya. Ang eksternal nga benchmarking nga proseso nagkinahanglan og kompaniya sa gawas sa iyang kaugalingong industriya ug gibutyag kini sa nagkalainlain nga pamaagi ug pamaagi. Pananglitan, ang usa ka tiggama ug tigbaligya sa mga electrical nga mga sangkap adunay internally benchmarked sa ilang mga bodega sulod sa ubay-ubay nga katuigan ug gikapoy ang mga ideya sa pagpalambo sa mga kahimoan. Sila nagkaduol sa usa ka malampuson nga kompanya sa pamaligya sa pagduaw sa ilang sentral nga bodega ug gipunting ang mga proseso nga mahitabo didto aron itandi sa ilang kaugalingon nga mga proseso sa bodega. Ang eksternal nga benchmarking nagtugot sa tiggama sa mga electrical components aron masusi ang mga proseso nga nakita sa bodega sa retailer ug pagpalambo sa plano sa pagpalambo alang sa ilang kaugalingong mga pasilidad base sa mga resulta.

Competitive Benchmarking

Alang sa mga kompaniya nga wala magpasundayag ingon man usab sa ilang mga kakompetensya, gusto nilang mahibal-an ang mga rason ngano nga ang ilang mga proseso dili ingon ka episyente. Ang Consulting ug research firms makahimo sa competitive nga benchmarking nga pagtuon alang sa mga kompaniya nga makaila sa mga kalig-on ug mga kahuyang sa ilang mga proseso nga gibase sa mga kakompetensya. Ang kompaniya mahimong makahimo og mga plano sa pagpalambo base sa mga resulta sa competitive benchmarking.

Mga bahin sa Pagmarka

Adunay ubay-ubay nga mga sangkap sa usa ka pagtuon sa benchmarking. Dili tanan nga proyekto sa benchmarking ang maglakip niining mga sangkap, apan ang usa ka kombinasyon niini mahimong gamiton.

• Pag-benchmarking sa panalapi - Kini naglakip sa usa ka pinansyal nga pagsusi sa mga operasyon nga gisusi. Pananglitan, ang usa ka kompaniya mahimong makatandi sa kantidad sa pagtipig sa usa ka bahin sa matag usa sa iyang mga bodega.

• Pag-benchmarking sa performance - Kini makatandi sa pagkaepisyente sa pagpahigayon sa usa ka buluhaton sa usa ka lokasyon sa usa ka kompaniya ngadto sa lain, o sa usa ka kakompetensya.
• Pag-benchmarking sa produkto - Kini nga pamaagi nagtandi sa produkto sa usa ka kompanya batok sa lain, o pagtandi sa mga pasilidad sa pareho nga kompaniya.
• Strategic benchmarking - Kini nga pamaagi nag-obserbar kon giunsa sa ubang mga kompanya nga makigkompetensya. Mahimo kini sulod sa sama nga industriya o sa gawas sa industriya sa mga kompaniya.
• Buhat nga benchmarking - Kini giisip nga tradisyonal nga benchmarking diin ang usa ka kompaniya mogiya sa usa ka proseso sa usa ka lokasyon o sa daghang mga dapit aron mahibal-an kung diin ang mga kahimoan mahimo.