Unsaon pagpili sa husto nga format sa plano sa negosyo
Kinsa ang gituyo nga tigpaminaw?
Ang uban nga mga plano sa negosyo gidisenyo alang sa mga tumatan-aw sa sulod (mga tag-iya, mga empleyado, mga Board of Directors o mga Advisors, ug senior management) alang sa usa ka organisasyon karon alang sa mga katuyoan sa pagpatuman sa usa ka estratehiya sa pagtubo ug mahimong gitumong isip usa ka estratehikong plano .
Mahimo usab kini magsilbing usa ka giya alang sa tag-iya sa usa ka bag-ong negosyo aron sa pagtabang sa pagpatin-aw sa ilang panan-awon ug mga tumong.
Ang usa ka plano sa negosyo mahimo usab nga alang sa mga mamiminaw sa gawas (mga tigpamuhunan, mga kliyente, mga suppliers, bag-ong mga empleyado, mga banker ug uban pang tigpahulam sama sa gobyerno) alang sa mga katuyoan sa pagdani sa financing, talento o suppliers alang sa bag-o o kasamtangan nga negosyo. Ang usa ka dokumento alang niini nga mga mamiminaw sa sinugdanan mahimo nga porma sa usa ka condensed nga bersyon sa mas dako nga plano sa negosyo, ilabi na alang sa pagdani sa pondo. Kini nga bersyon nailhan isip business opportunity document o business funding proposal ug kasagaran gisundan sa business plan mismo. Ang pagkuhag pinansyal usa ka mahinungdanong isyu alang sa daghang mga negosyo ug kini nga himan mahimo nga usa ka dako nga bentaha kon moduol sa mga tigpamuhunan o tigpahulam.
Unsay nahitabo sa plano sa negosyo?
Ang plano sa negosyo usa ka komprehensibong dokumento nga gimugna aron paghulagway sa kaugmaon sa negosyo, nga naglangkob sa:
- executive summary
- kasaysayan sa kompaniya ug kaagi
- tin-aw nga paghulagway sa konsepto sa negosyo ug ang bili sa tanyag
- pag-uswag sa pag-uswag lakip na ang kompetisyon nga pag-usisa ug plano sa pagpalambo sa merkado
- production and operations assessment ug development plan
- pinansyal nga pagtan-aw ug mga proyekto
- pagdumala ug human resource assessment ug plano
- plano sa pagpatuman
- pag-ila sa mga kahinguhaan
- gisugyot nga deal structure alang sa mga mamumuhunan (kon angay)
- survival nga estratehiya nga naghulagway sa mga natural nga mga risgo ug mga pamaagi sa pagpugong
- pagtubo nga estratehiya
- exit nga estratehiya
- mga apendiks
Ang uban niini mahimong mas taas o mas mubo, o bisan opsyonal, depende sa pormat ug sa gipaabot nga tigpaminaw.
Kinahanglan nga masabtan pag-ayo sa magbabasa kon unsa ang hinungdan sa bili , unsa ang kalampusan sa negosyo ug unsaon kini pagkab-ot niini nga kalampusan. Kon ang plano gibutang sa mga tigpamuhunan, ang investor kinahanglan nga makasabut sa labing madali kung unsa ang gisugyot nga istraktura sa deal ug kon unsa ang pagbalik. Sa pagbuhat niini kinahanglan nimo nga suportahan ang bisan unsa nga mga pag-angkon ug mga pangagpas mahitungod kung unsa ang himoon sa negosyo sa realistic nga pagsiksik. Ang dili realistiko nga mga proyektong pinansyal usa ka sigurado nga paagi sa kalayo nga mawad-an sa interes sa mga tigpamuhunan o alang sa usa ka tag-iya nga mawad-an sa panan-aw.
Unsa ka dugay kini?
Ang kasagaran nga plano sa negosyo mahimong adunay 20 ka mga pahina bisan adunay pipila ka mga plano sa negosyo nga mahimong 100 ka pahina o labaw pa, depende sa katuyoan sa plano, kinsa ang target, ug ang kinaiya sa negosyo. Pananglitan, kung ang plano magamit sa pagdani sa mga tigpamuhunan kini mahimong magkinahanglan og dugang nga detalye kay kon gamiton kini sa sulod aron ipaambit ang usa ka estratehiya sa pagtubo, samtang kon ang konsepto sa negosyo medyo simple kini mahimo nga ipahayag sa mas daklit kaysa labaw pa komplikado nga negosyo.
Kinahanglan ba nako gamiton ang usa ka template? O usa ka konsultant?
Adunay daghan kaayong mga plano sa plano sa negosyo nga mapili gikan nga kini makatintal sa pagputol ug pag-paste o pag-hire sa mga konsultant sa gawas aron isulat ang imong plano sa negosyo. Apan, kini labing maayo alang sa (mga) tag-iya sa usa ka organisasyon sa pagsulat sa plano, bisan pa kon ikaw modesisyon sa pagdala sa tabang sa gawas sa pagribyu ug paglunsay niini. Kasagaran ang mga negosyante dili mogahin sa panahon, ni sila mobati nga ang plano sa negosyo gikinahanglan alang sa ilang mga negosyo nga magmalampuson. Sila sa kasagaran naghunahuna nga ang paggahin sa panahon sa pagsulat sa plano sa negosyo usa ka imposible ug mahimong usik sa panahon. Apan kung mahibal-an nila kon sa unsa nga paagi nga ang proseso makabenepisyo sa ilang organisasyon, mas lagmit sila nga magsugod! Bisan kon wala'y dali nga mamiminaw alang sa dokumento mismo, ang proseso sa pagplano mismo hinungdanon kaayo.
Konklusyon
Ang usa ka plano sa negosyo usa ka sayon nga paagi sa pagsulti sa ideya sa negosyo ngadto sa umaabot nga mamiminaw, pagtabang sa pagpugong sa mga problema, ug pag-ila sa mga estratehiya sa pagtubo, ingon man usa ka himan nga gigamit sa pagpangita alang sa pondo.
Ang usa ka plano sa negosyo kinahanglan gamiton isip usa ka himan alang sa negosyante aron sa paggiya sa mga operasyon sa negosyo imbes usa ka higpit nga manwal o blueprint nga sundon ug ipatuman gayud. Ang plano sa negosyo mahimo usab nga gidesinyo aron sa pagtabang sa mga tag-iya sa mga negosyo aron sa pagpatin-aw sa estratehiya sa usa ka partikular nga negosyo ug paghatag og panabut sa pagdumala sa mga risgo.
Ang pagbansay sa entrepreneurial nahimo nga usa ka mahinungdanong bahin sa daghang mga institusyon sa pagkat-on agig tubag sa nagkadaghan nga mga negosyo nga nagsugod sa tibuok kalibutan. Ang pagsulat sa plano sa negosyo gitudlo nga mahimong mga negosyante nga labaw pa kay sa kaniadto. Ang bag-o nga pag-usisa sa pagtan-ay usa ka mahinungdanong bahin sa proseso sa pagmugna sa negosyo nga plano sama sa unsay buhaton sa oportunidad pagkahuman kini mailhan.
Bisan nga usa ka malampuson nga negosyante madanihon, labaw sa 70% sa bag-ong mga negosyo dili mabuhi human sa duha ka tuig. Ang pagbaton og negosyo ug pagkahibal-an kung unsa ang pagabuhaton niini managlahi nga mga isyu ug pagmugna og usa ka maayo nga gipatuman nga plano sa negosyo alang sa husto nga mga rason makapauswag sa kalisud nga ang imong paningkamot usa sa mga malampuson.