Ang yano nga paagi sa pagpadayon sa imong negosyo
Dili kinahanglan nga imong patyon ang usa ka kahoy o sirhan ang buhatan sulod sa usa ka semana aron sa paghimo sa malampuson nga plano sa estratehiya. Sa pagkatinuod, mahimo ka magmugna og malampuson nga plano alang sa imong negosyo sa usa lang ka adlaw. Kini dili kinahanglan nga usa ka hilabihan ka dako o usa ka dako nga buluhaton. Kini dili kinahanglan nga mahimong hingpit o kaanyag. Gamita ang pipila ka mahinungdanong mga tawo sa imong organisasyon, ipalayo ang mga telepono ug magsugod na.
Lakang Usa - Mahimong labing maayo.
Ang resulta sa maayong pagkalambo ug pagpatuman sa estratehikong plano mao ang pagpalambo sa usa ka kalampusan sa kompetisyon.
Unsa man ang usa ka kompetensya nga bentaha? Gawas sa negosyo, mao ra kini ang tubag sa: Unsa ang mahimo sa imong kompaniya nga mas maayo kay sa bisan unsang kompaniya?
Importante ang pagsabut sa imong kompetisyon nga bentaha. Kini ang hinungdan nga ikaw anaa sa negosyo. Kini ang imong buhaton sa labing maayo nga magdani sa mga kustomer sa pagpalit sa imong produkto / serbisyo imbis sa imong kakompetensya. Ang mga malampuson nga mga kompaniya sa tinuyo naghimo sa mga pagpili nga mahimong talagsaon ug nagkalainlain sa mga kalihokan nga sila gayud, nga maayo kaayo ug kini nagpunting sa tanan nilang kusog niining mga dapita. Mahimong modesisyon ka nga ilakip ang imong bentaha sa imong misyon ug / o mga pahayag sa panan-awon.
Ikaduhang Lakang - Isulti ang imong katuyoan.
Usa ka pahayag sa misyon usa ka pahayag sa katuyoan sa kompanya. Kini mapuslanon alang sa pagbutang sa tumong sa unsa nga negosyo ang usa ka kompaniya sa kasamtangan ug ang kostumer nagkinahanglan kini sa pagkakaron naningkamot sa pag-alagad. Nagsilbi usab kini nga giya alang sa adlaw-adlaw nga mga operasyon ug ingon nga pundasyon alang sa umaabot nga paghimog desisyon.
Sa pagsulat og usa ka pahayag sa misyon, tubaga ang mga pangutana: Unsa ang atong negosyo? Unsa ang atong gipaningkamutan nga matuman alang sa atong mga kustomer? Unsa ang katarungan sa pundok sa atong pundok?
Ikatulo nga Lakang - Handurawa ang umaabot.
Ang usa ka estratehikong panan-awon mao ang hulagway sa kaugmaon sa usa ka kompanya - ang direksyon nga gipangulohan, ang gipunting sa kustomer kinahanglan nga kini, ang posisyon sa merkado kinahanglan nga sulayan sa pag-okupar, ang mga kalihokan sa negosyo nga pagasundon, ug ang mga kapabilidad nga giplano niini nga mapalambo.
Ang pagporma og usa ka estratehikong panglantaw kinahanglan nga ilarawan kon unsa nga matang sa negosyo ang gipaningkamutan sa kompaniya nga mamahimong itugyan ang organisasyon sa usa ka pagbati nga may katuyoan nga aksyon. Hunahunaa ang dako! Sa pagsulat sa usa ka panglantaw sa panan-awon, tubaga kini nga pangutana: Unsa ang hitsura sa among negosyo sulod sa 5 ngadto sa napulo ka tuig gikan karon?
Pang-agi nga Lakang - Pag-imbentaryo.
Ang pag-analisar sa SWOT (Mga Kalig-on, Kahuyangan, Mga Oportunidad, Mga Hulga) makatabang kanimo nga makatan-aw sa imong organisasyon. Usa kini ka himan nga makatabang sa pagpatunghag maayo nga kalainan tali sa mga kalig-on sa usa ka kompaniya ug mga oportunidad niini.
Susiha ang imong mga kalig-on ug mga kahuyang pinaagi sa pagtubag niini nga mga pangutana: Unsa ang labing maayo nga atong buhaton? Unsa ang dili maayo nga buhaton? Unsa ang atong mga kahinguhaan sa kompaniya - mga kabtangan, intelektwal nga kabtangan, ug mga tawo? Unsa ang kapabilidad sa atong kompaniya (gimbuhaton)?
Susiha ang imong mga oportunidad ug mga hulga pinaagi sa pagtubag niini nga mga pangutana: Unsa ang nagakahitabo sa gawas nga makaapekto sa among kompanya? Unsa ang mga kalig-on ug mga kahuyang sa matag kaatbang? Unsa ang mga nagmaneho nga pwersa sa likod sa mga uso sa pagbaligya? Unsa ang importante ug importante nga mga merkado? Unsa ang nahitabo sa kalibutan nga mahimong makaapekto sa atong kompanya?
Lakang Lima - Pag-profile sa imong mga kustomer.
Kon gusto nimong ibalhin ang imong kompaniya gikan sa malampuson nga mapuslanon, kinahanglan nimo nga masagubang ang mga panginahanglan sa imong mga kustomer ug gusto nga mas maayo kaysa imong mga kakumpetensya.
Pagpalambo og profile sa customer pinaagi sa pagtubag: Unsa ang mga panginahanglan, mga motibasyon, ug mga kinaiya sa atong mga kustomer? Giunsa nga kita sa talagsaong paghatag og bili sa atong mga kustomer? Unsay angay natong pauswagon aron mapalambo ang atong customer base?
Panapos nga unom - Isulat ang imong mga tumong ug tumong.
Ang mga tumong ug tumong nahisama sa mga lakang sa hagdanan sa imong misyon ug panan-awon. Ang tinuod nga mga katuyoan ug mga katuyoan gipalambo gikan sa SWOT analysis ug profile sa customer. Ang mga tumong nagpahimutang sa agenda, lapad, ug kinatibuk-ang kalibutan. Isulat ang duha ngadto sa lima ka tumong nga mohatag aksyon sa imong misyon / panan-awon ug molungtad og pipila ka tuig aron makab-ot. Dayon, pagpalambo og mga tumong aron makab-ot ang matag tumong. Ang mga tumong kinahanglan nga mahimong masukod, mabag-o, ug mosuporta sa imong mga tumong. Hunahunaa ang pagkab-ot niini sulod sa usa ka tuig nga han-ay. Ang epektibo nga mga katuyoan kinahanglan nga ipahayag kon unsa ka daghan sa unsa nga matang sa pasundayag kung kanus-a mahuman ug pinaagi kang kinsa.
Siguraduhaan nga ang imong mga tumong ug tumong nagtukod sa imong mga kalig-on; pagsabwag sa imong mga kahuyang, pagpahimulos sa imong mga oportunidad ug pag-ila sa imong mga hulga.
Pila ka Lakang - Susiha ang imong mga kapanguhaan.
Karon nga nahuman na nimo ang imong mga tumong ug tumong, panahon na nga buhaton ang usa ka assessment sa kahinguhaan. Ang usa sa pinakadako nga mga babag sa tanan nga maayong plano sa estratehiya mao ang panahon ug salapi. Sama sa matag negosyo, ang badyet dili igo nga igo aron buhaton ang tanan nga gusto nimo nga buhaton. Hatagi og prayoridad ang mahinungdanong mga tumong pinaagi sa pagpangutana: Ang pagpatuman ba sa mga tumong makahimo sa pinansyal nga pagbati? Aduna ka bay tawhanong kahinguhaan aron makab-ot ang imong plano?
Lakang Lakang - Lihok.
Ang mga taktika naglatid sa piho nga mga lihok / aksyon nga mga plano nga mosangput sa pagpatuman sa imong mga tumong ug tumong. Sa panguna, isulat ang listahan sa buhaton sa matag tumong. Ang usa ka dali nga paagi sa pagpalambo sa imong mga taktika mao ang pagtubag niini nga pangutana: Unsa nga mga babag ang anaa aron makab-ot ang akong tumong? Gamita ang tubag sa pagpalambo sa mga butang nga aksyon alang sa matag tumong. Maghatag sang mga responsibilidad kag mga deadline para masiguro ang pagpatuman. Ang usa ka maayong pamaagi aron makuha ang pagpalit gikan sa imong kawani mao ang pag-assign sa tumong sa matag empleyado. Hangyoa siya sa pagsulat sa plano sa aksyon ug responsable sa pagsiguro nga ang matag buluhaton matuman.
Lakang sa Siyam - Padayon sa iskor.
Sa lakang nga unom, gisulat nimo ang mga tumong nga mahimo'g masukod. Ibutang kini nga mga pagsukod ug mga target sa usa ka scorecard (sa Excel), nga naglihok ingon nga usa ka instrumento panel nga naggiya sa imong kompaniya sa pagkab-ot sa imong panan-awon. Uban sa scorecard, mahimo ka aktibo nga masubay ang imong pag-uswag kada buwan.
Lakang 10 - Himoa ang usa ka batasan nga usa ka batasan.
Usa ka lider nga gigahin alang sa malampuson nga pagpatuman sa estratehiya ug plano mao ang hinungdan. Ang plano kinahanglan nga suportahan sa mga tawo, salapi, panahon, sistema, ug labaw sa tanan nga komunikasyon. Ipahayag ang plano ngadto sa tanan sa imong organisasyon. Paghimo sa usa ka panagtigum sa binulan o quarterly nga estratehiya aron i-report ang pag-uswag ngadto sa pagkab-ot sa tumong. Ayaw kalimti ang pagkuha sa mga corrective nga mga lihok kon gikinahanglan ug ipahiangay sama sa kausaban sa kalikupan.
Konklusyon
Ang akong katapusan nga pulong sa tambag mao ang usa ka plano mao ang usa ka buhi nga dokumento. Dili kinahanglan nga mahimong perpekto o 100 porsiyento nga kompleto aron magamit ang imong estratehikong plano. Ang usa ka negosyo nga walay usa ka plano sama sa usa ka sakyanan nga walay manibela. Ang usa ka grabe nga draft mas maayo kaysa walay plano. Ibutang ang imong plano sa papel aron imong mahinumduman ang 2004 ug magsaulog sa imong malampuson nga kalampusan. Malipayon nga Pagplano!
_______________________________________
Si Erica Olsen (Erica@m3planning.com) usa ka prinsipal sa M3 Planning, usa ka kompaniya sa pagpalambo sa negosyo nga nagtabang sa mga kompaniya nga makasabut kung kinsa sila, asa sila paingon, ug kung unsaon sila makaadto didto. Siya usab usa ka magtutudlo ug usa ka magsusulat.