Unsa ang Mga Sukaranan sa Dali nga Pagsanong sa Manufacturing?
Ang proseso sa QRM nagtan-aw kon sa unsa nga paagi nga ang lead times sa tibuok nga kompanya mahimo nga mapakunhod aron sa pagdugang sa produksyon. Ang pagkatagbaw sa customer usa ka importante nga drayber alang sa mga negosyo ug ang abilidad sa pagtubag dayon sa mga kinahanglanon sa kustomer usa ka nag-unang hinungdan sa likod sa QRM.
Gilauman sa mga kustomer nga ang ilang mga vendors motubag sa ilang mga gikinahanglan, mao nga pinaagi sa pagsagop sa mga proseso sa QRM ang mga kompaniya adunay bentaha sa pagdaog sa negosyo.
Pagpatuman sa QRM
Kung ang usa ka kompaniya magpatuman sa QRM, ang proseso sa pagkunhod sa lead times kinahanglan nga gisagop sa tibuok nga organisasyon. Ang kompaniya kinahanglan usab nga maglakip sa mga pamaagi sa pag-analisar ug mga himan, ug usa ka pamaagi sa matag lakang aron makab-ot ang gikinahanglan nga pagkunhod sa lead times.
Ang QRM sagad gipatuman sa duha ka matang sa negosyo.
Ang una nga tipo usa ka kompaniya nga nagprodyus og highly engineered nga materyal sa gagmay nga mga batch.
Ang laing matang sa kompaniya nga ipatuman ang QRM mao ang usa nga dili kinahanglan nga mag-engineer sa matag butang, apan adunay daghan kaayo nga nagkalainlain nga mga butang nga adunay daghan kaayo nga panginahanglan alang sa matag usa.
Ang pagpatuman sa QRM nagkinahanglan nga ang tibuok nga organisasyon makasabut ug ang bahin sa proseso. Dugang pa, ang mga tagdumala ug mga empleyado kinahanglan nga makasabut sa mga sistema sa pagmamanupaktura nga anaa sa kompanya, ilabi na kadtong naka-apekto sa lead times.
Bisan pa, ang mga oras sa paggiya dili kanunay determinado sa mga proseso sa pagmamaniusahan. Ang pagpalit sa mga hilaw nga materyales, usa ka function sa back office, mag-aghat sa usa ka lead time ug kabahin sa QRM nga polisiya nga maglakip sa pagkunhod sa lead times sa mga proseso sa dili pagmugna. Busa ang QRM maglakip sa tanan nga mga bahin sama sa pagpalit, pagpadala, pinansya ug mga human resources.
Ang Kaayohan sa QRM
Kon ang usa ka kompaniya nagpatuman sa QRM kini kinahanglan nga makaamgo sa usa ka pagkunhod sa lead times nga hangtod sa 95 porsyento, pagkunhod sa nahuman nga gasto sa produkto nga 30 porsyento, usa ka pagpauswag sa performance sa paghatag sa panahon nga sobra sa 60 porsyento, ug pagkunhod sa scrap ug rework nga hangtod sa 80 porsyento o sobra pa.
Kung ang kahulugan sa optimized supply chain mao ang "pagkuha sa imong mga kustomer kung unsay ilang gusto, kung gusto nila kini - ug paggasto ingon nga gamay nga kwarta kutob sa posible nga makuha nga nahimo" (ug kami nagtuo nga mao ang kinatibuk-ang kahulogan sa optimized supply chain) usa ka bililhon nga himan sa paghimo niana.
Sulod sa kahulogan sa paghikay nga pagmaniobra, makit-an nimo ang pagdasig nga magpadayon sa pagpadagan sa mga galastohan gikan sa imong produksyon, logistics, paghatud sa kostumer ug sa kinatibuk-ang supply chain. Ang paggamit sa maniwang nga pagmugna makatabang sa paggarantiya nga ang tuig-over-year makakaplag ka og savings - nga usa ka mahinungdanon nga sukod sa supply chain karon.
Ang pagka-epektibo nga nagmaneho sa pagmamanupaktura padulong usab maghatag alang sa dugang nga panglantaw sa mga panginahanglan sa imong mga kustomer - ug mas makapadasig sa paghatag sa panahon. Makuha kini nimo nga una nga bahin sa kahulugan sa paghatag sa supply nga kadena - pagkuha sa imong mga kustomer unsay ilang gusto, kung gusto nila kini.
Pag-optimize sa Imong Supply Chain
Ang pagmanupaktura nga butang sama ka importante karon (ug mahimo nga ugma) sama sa kini nga gipanamkon. Ang mga kompaniya karon - karon labaw pa kay sa kaniadto - nagtan-aw sa ilang mga kadena sa pagpangita aron makit-an ang gasto. Kadtong mga savings nga salapi mahimo nga makit-an pinaagi sa pag-negotiate sa mga presyo sa pagpalit sa mga suppliers, apan kini mahimo usab nga makita sa proseso sa optimization. Kung pinaagi sa kurus nga proseso sa pagkunhod sa basura, mahimo nimong mapadali ang pag-usbaw sa pag-usbaw o pagmenos sa scrap - imong gitipigan ang salapi sa imong kompaniya nga labaw pa sa nag-unang gasto sa pagkunhod sa mga butang .
Kon ang QRM husto alang kanimo ug sa imong kompaniya, gamit ang QRM isip usa ka adjunct sa imong paghanduraw nga programa sa pagnegosyo, makatabang sa pagpakunhod sa gasto sa daghang mga gimbuhaton, pagwagtang sa mga hugaw gikan sa imong mga proseso sa produksyon, pag-usbaw sa lebel sa serbisyo sa kostumer ug paghatag og mas taas nga lebel sa pinansyal nga tumong kalampusan.
Uban sa QRM, kamo ug ang inyong kompaniya adunay potensyal sa pagpakunhod sa lebel sa imbentaryo ug pagpadali sa oras sa pagtubag sa customer. Kung ang lead time ug ang pagkunhod sa scrap mao ang mga tumong sa kompaniya, ang QRM mahimong husto alang kanimo. Hinumdomi:
- Pagpalit sa tibuok nga kompanya sa pagpalit-in
- Gamita ang husto nga pag-analisar ug mga himan
- Ipahimutang ang imong pamaagi aron makab-ot ang QRM ug sunda kini
Kini nga artikulo gi-update ni Gary Marion, Logistics ug Supply Chain Expert.