Ang mga gagmay nga mga negosyo mahimong adunay mga Core nga Kompetensa
Ang mga batakang katakus mao ang mga butang nga maayo ang negosyo nga nagpalahi niini gikan sa ubang mga negosyo.
Kini usa ka kinatibuk-ang pangunang kabatid sa kahulogan. Bisan pa, ang usa ka halapad nga kahulugan gikinahanglan samtang ang termino nagalihok ngadto sa kinatibuk-ang paggamit ug gipadapat sa mga negosyo sa tanang gidak-on. Ang orihinal nga kahulogan gigamit lamang sa dagkong mga negosyo.
Ang Sinugdanan sa Ligang Kompetisyon
Ang konsepto sa core competency nagmugna isip pamaagi nga nakabase sa kahinguhaan sa pamaagi sa korporasyon; ang konsepto una nga gipaila sa CK
Prahalad ug Gary Hamel. Sa The Core Competence of the Corporation (1990), ilang gihulagway ang core competence isip usa ka butang nga maayo nga mahimo sa usa ka kompanya nga nagtagbo sa tulo ka kondisyon:
1. Kini naghatag sa mga benepisyo sa konsumidor;
2. Dili sayon alang sa mga kakompetensya sa pagsundog;
3. Mahimo kini nga magamit sa daghan nga mga produkto ug mga merkado.
Dayag, ang ingon nga hugot nga paghubit sa core competency wala maglakip sa gagmay nga mga negosyo, sanglit ang kadaghanan dili makasugat sa ikatulong kondisyon.
Kahulugan nga Mas Kaylap
Maayo na lang, sa paglabay sa panahon, ang konsepto sa core competency miuswag. Ang tanan nga mga kahulogan, bisan pa, naglakip sa konsepto sa competitive nga bentaha.
Ang mas bag-o nga kahulugan sa core competency mao ang "mahinungdanon nga mga abilidad o kalig-on nga gipalambo sa usa ka kompaniya nga naghatag kini sa usa ka competitive nga bentaha sa mga kaubanan niini ug nakatampo sa dugay nga kalampusan niini." Ang mga batakang competencies lisud alang sa pagkompetensya sa mga negosyo aron makopya.
Timan-i nga ang pulong nga "core" wala magpasabut sa singularity; ang usa ka negosyo mahimong adunay labaw pa sa usa ka kinauyokan nga kinaadman.
Ang mga malampuson nga mga negosyo adunay mas labaw pa kay sa usa sa mosunod nga mga kahanas:
- Kalidad
- Customer Service
- Bili
- Pag-usab
- Marketing
Mga panig-ingnan sa mga Negosyo nga adunay Kusog nga mga Kompetisyon
Ang Walmart - Walmart mao ang kinadak-ang kadena sa tindahan sa department store sa kalibutan, nga adunay global sales nga sobra sa 480 ka bilyon nga dolyares sa 2017.
Ang kompanya adunay sobra sa 11,000 ka tindahan sa tibuok kalibutan. Ang mga kahanas sa Walmart nga naglakip sa:
- Ang kusog nga pagpalit sa gahum - ang Walmart's mantra mao ang "adlaw-adlaw nga ubos nga presyo". Aron mapadali kini kini naggamit sa dako nga gahum sa pagpalit aron kanunay magpit-os sa mga suppliers aron mapugngan ang gasto sa paggasto.
- Ang pagdumala sa kadena sa suplay - Ang Walmart naglabaw sa tanang aspeto sa pagdumala sa suplay sa kadena . Kini adunay daghang mga sentro sa pag-apud-apod ug nagdalisay sa pagpamalit, pagpadagan, pag-apud-apod, ug pagsumpay ngadto sa usa ka hilabihan ka episyente nga sistema sa pagdumala sa imbentaryo , nga miresulta sa mas maayo nga stocking sa mga produkto sa mga tindahan ug mas ubos nga gasto (nga gipasa ngadto sa mga konsumidor). Ang Walmart nahimong instrumento sa pagpalambo sa Universal Product Code (bar code), ug mao ang unang kompaniya nga gipatuman kini sa usa ka kompanya nga sukaranan sa pagkolekta ug pag-analisar sa mga datos gikan sa tagsa-tagsa nga mga tindahan.
Apple Inc. - Apple ang kinadak-ang kompaniya sa kalibutan pinaagi sa pag-capitalization sa merkado. Sa pagkatinuod, kung ang Apple usa ka nasud ug ang pag-capital niini sa merkado nakabig ngadto sa GDP kini mao ang ika-20 nga kinadak-ang nasud sa kalibutan. Kini adunay kapin sa 100,000 nga mga empleyado sa tibuok kalibutan ug nakagama og $ 230 bilyon nga kita sa tuig 2017. Ang Apple adunay lig-on nga core competencies:
- Bag-o nga - Ang Apple adunay taas nga kasaysayan sa pagpalambo sa talagsaon ug inusarang mga produkto sa teknolohiya, lakip ang Mac computer, ang iPod, iPhone, iPad, Apple TV ug ang Apple Watch. Ang mga tigpasiugda sa Apple nga si Steve Jobs ug Steve Wozniak nagpalambo sa Apple 1 niadtong 1976 ug nagpadayon sa pagpalambo sa Apple Macintosh ug uban pang mga rebolusyonaryong tekniko. Bisan kon dili ang una nga kompaniya nga makapalambo sa usa ka bag-ong produkto, sa kasagaran ang usa nga makahimo sa pagkuha sa usa ka bag-ong produkto, maghimo niini sa usa ka talagsaon nga paagi, ug himoon kini nga dakong kalampusan sa komersyo (pananglitan, ang pagpagawas sa Ang praktikal nga pagpatay sa iPhone sa pagpamaligya sa Blackberry devices sulod sa pipila ka mga tuig).
- Ang pag-ila sa brand - ang mga fans sa mga produkto sa Apple ang kanunay nga maunongon sa brand. Sumala sa Morgan Stanley, ang Apple's iPhone adunay 92 porsiyento nga retention rate sa brand sa 2017, ang pagpilde sa Samsung sa 77 porsyento ug LG sa 59 porsyento. Sagad alang sa mga konsumedor nga mag-line up alang sa mga oras o mga adlaw alang sa usa ka bag-o nga iPhone o uban pang pagpagawas sa produkto sa Apple. Daghang mga kaguliyang nga Apple nga mga tigpamalit mipalit sa matag bag-ong pagpagawas sa iPhone, bisan kung ang ilang kasamtangan nga modelo dili moabut sa usa ka tuig ang panuigon. Ang Apple adunay brand loyalty nga mao ang kasina sa mga korporasyon bisan asa.
- Marketing - Ang Apple usa ka makanunayon nga mananaog sa mga pasidungog alang sa marketing excellence. Ang pilosopiya sa pagpamaligya sa Apple naglibot sa pagsabot sa mga panginahanglan sa customer, nga nagtutok sa pagtukod og mga bag-o apan mga intuitive nga mga produkto ug mga himan nga maayo ang pagtrabaho sa usag usa, ug kanunay nga gipasiugda ang brand.
Costco - Costco mao ang pinakadako nga membership sa bodega sa mga miyembro sa kalibutan. Uban sa sobra sa 740 nga mga bodega sa tibuok kalibutan ug kapin sa $ 100 bilyon nga ginabaligya kada tuig, ang Costco nagdayeg sa mosunod nga mga batakang kahanas:
- Pag-alagad sa kostumer - uban sa libre nga pagpadala ug dili hitupngan nga palisiya sa pagbalik ang Costco nabantog tungod sa serbisyo sa customer niini.
- Ang bili - ang taas nga gidaghanon, ang gidaghanon sa paggasto nga modelo sa Costco nagtugot niini sa pagpaubos sa mga presyo sa nagkalainlain nga kalidad nga mga produkto (sa pagkatinuod, daghang mga gamay nga negosyo ang naggamit sa Costco isip usa ka inila nga tinubdan).
- Pag-ila sa empleyado - Ang Costco nailhan sa pag-atiman sa iyang mga empleyado pinaagi sa pagbayad sa usa ka buhing suhol ug paghatag og mga benepisyo. Ang tinuig nga turnover rate sulod sa usa ka tuig nga recruitment dili moubos sa unom ka porsyento.
Giila usab nga: Core Competence, Core Competencies.
Mga pananglitan: Ang usa ka negosyo mahimong adunay tanang nagkalainlain nga mga matang sa kinaadman nga kahanas, sama sa usa ka kinaadman nga katakus sa pagbaligya, pag-alagad sa kostumer, o tawhanong kahinguhaan.