Karon na ang panahon sa pag-abog sa mga metrics ug pagpahumot sa imong sa panahon nga delivery.
Ah, tingpamulak. Ang Tigulang nga Tawo sa kataposan sa kataposan naglugos sa iyang yelo. Ang mga kampo sa pagbansay sa Baseball magalaba sa dili matarog nga paglaum ngadto sa mga kasingkasing bisan sa mga tag-iya sa mga Cubs. Ang Marso nga kabuang nagpalihok kanato. Ug ang mga pultahan sa garahe sa tibuok nasud nga nag-abli nga bukas samtang ang ilang mga tag-iya nakaamgo, "Tawo, kinahanglan kong buhaton ang usa ka butang mahitungod niini nga kagubot."
Sa walay pagkasabut nga ang imong kadena sa suplay mahimong mugawas sa imong garahe. Ug kini nga tingpamulak mao ang hingpit nga panahon sa pag-abog niini, pagsabwag sa wala magtrabaho ug paghimo niini nga usa ka kadena sa suplay nga imong gipasigarbo.
Ania ang 7 ka mga paagi nga mahimo nimo nga limpyohan ang imong suplay nga kadena ...
1. Pag-ihap sa Cycle . Una sa tanan, kung dili ka pag-ihap sa siklo - kinahanglan nimo. Kon ikaw limpyo sa pagpanglimpyo sa imong kadena sa suplay - tan-awa ang imong programa sa pagbanabana sa cycle. Ang ubang mga kompaniya walay mga kahinguhaan nga mag-ihap sa pag-ihap sa matag SKU sa ilang imbentaryo, busa sila mag-ihap lamang sa ilang "A" inventory. Apan kanus-a ang katapusang higayon nga gisiguro nimo nga ang imong pag-ihap sa SKU mao pa ang imong "A" imbentaryo? Kung ang imong pag-ihap sa programa sa pag-iha gipasiugdahan sobra na sa usa ka tuig ang milabay, tan-awa ang imong pag-ihap sa pagbalik-balik. Siguraduhon nga ang mga SKU's mao pa-importante kanimo - bisan tungod sa bili, gidaghanon o panginahanglan sa kustomer.
2. Pag-Order nga mga Punto . Kanus-a sultian ka sa imong MRP nga sistema sa pag-order pag-usab sa imong imbentaryo? Kadtong mga re-order nga mga punto mahimo nga gipahimutang gamit ang mga parameter nga input kung imong giligid ang imong MRP system. Kung mao kana ang kahimtang, mao ba kadtong mga sukdanan nga nahiuyon gihapon kung giunsa ang imong gimbuhaton nga supply chain?
Ang mga re-order nga punto gipadagan sa panginahanglan sa kostumer, palisiya sa imbentaryo, suplay nga lead times ug uban pang mga baryable. Pagbansay sa imong MRP aron masuta kung ang imong mga re-order nga punto gi-optimize na sa pagkonsiderar sa business environment karon.
3. On-Time Metrics . Mahimo nimong ipresentar ang mga metrics sa imong pagdumala nga nagpakita nga imong gipadala ang imong mga kustomer nga 100% sa panahon.
Talagsaon kana. Apan unsay gisulti sa imong mga kustomer bahin kanimo isip supplier? Siguroha ang pagpakig-abin sa imong mga kostumer kanunay aron sa pagsiguro nga imong nahimamat ang ilang mga gilauman. Kon ang imong mga kustomer wala maghatag kanimo og usa ka scorecard aron paghatag og grado sa imong lebel sa serbisyo, hangyoa sila nga sugdan kini. O, mas maayo, hatagi ang imong kaugalingon og usa ka scorecard ug ipadala kini ngadto kanila aron tan-awon kon sila magkauyon.
4. Mga Stock sa Safety . Ang imong inventory sa luwas nga stock anaa naglingkod aron sa pagpanalipod kanimo batok sa mga emerhensya. Gikastohan usab nimo ang kwarta. Naghunahuna ka ba nga husto ang gidaghanon niini? Ang imong stock level sa kaluwasan nga naugmad sa diha nga ang imong mga suppliers bag-o o adunay mga isyu sa paghatud o kon ang imong panginahanglan sa customer dili magkauyon? Ug karon ang imong mga supplier mas kasaligan ug ang pag-order sa imong mga kustomer nagpalig-on? Tingali dili nimo kinahanglan nga ibutang ang ingon ka daghan nga stock sa seguridad sama sa imong gibuhat usa ka tuig na ang milabay? O, sa laing pagkasulti, tingali ang kaatbang tinuod ug kinahanglan nimo ang labaw pa nga gikuptan. Karon ang usa ka dakung panahon sa pagsusi.
5. Supplier Lead Times. Ang mga lead lead sa Supplier mao ang usa ka katuyoan kung unsa ka dali ang pagsiguro sa imong mga supplier sa mga hilaw nga materyales ug mga sangkap, uban sa ilang mga oras sa pagmugna ug mga lebel sa imbentaryo. Karon hunahunaa ang oras sa pagbiyahe - unsa ka dugay ang gikinahanglan aron makuha nimo ang produkto?
Sa pagkonsiderar sa tanan nga mga baryable nga moadto sa usa ka lead lead supplier, unsa ang mga kahigayonan nga ang lead time magpabilin nga makanunayon nga tuig sa tuig? Kini usa ka sayon nga pagsusi. Itandi ang mga lead time nga anaa kanimo sa imong MRP sa usa ka kasaysayan sa order sa pagpalit. Mao ba kadtong mga lead times sama sa imong mga suppliers 'actual purchase order (ie supplier delivery) performance? Kung dili, limpyo kini!
6. Mga Panahon sa Pagpangulo sa Customer. Ikaw ang supplier sa imong kustomer. Ang sama nga lead time nga mga variables nga naka-epekto sa imong lead lead nga mga panahon nga epekto kanimo. Buhata ang sama nga pagsusi alang sa imong kaugalingon nga imong buhaton alang sa imong mga suppliers. Ug sa tingpamulak limpyo ang imong kahatagan sa paghatud sa lead times
7. Bili sa mga Baligya nga Gibaligya . Nagbayad ka ba gihapon sa imong mga sangkap ug mga hilaw nga materyales nga imong gihimo sa usa ka tuig na ang milabay? Ang imo ba nga uban nga mga gasto sa pag-uswag (ie mga oras sa pagbalhin , mga gasto sa pagproseso sa sulod) sama ra sa usa ka tuig na ang milabay?
Kon sila, kaulaw diha kanimo! Kinahanglan gayud nga kini molambo. Ug kinahanglan nimo nga bag-ohon ang imong gasto sa mga baligya nga gibaligya aron masubay ang mga kauswagan - aron makabaton ka sa tukma nga pinansyal nga pagsukod sa panglawas ug pasundayag sa imong negosyo.
Oo, bisan pa nga ang gipasayon nga kadena sa suplay sa suplay nga imong gipahimutang mahimo nga nahimo nga pagkadaot o pagkagulang gikan sa katapusan nga pagsusi niini. Ingon sa gisulti ni Margaret Atwood, "Sa tingpamulak, sa katapusan sa adlaw, kinahanglan ka baho sama sa hugaw." Busa pagkalot sa imong kadena sa suplay ug pag-usab kini (usab)!