Busa atong isulti nga imong gihunahuna ang ideya sa pag-adto sa negosyo uban sa usa ka kapikas , igsoon, ginikanan o laing paryente.
Mahimo ka nga magpaambit sa usa ka balay, tingali adunay regular nga mga pagkaon nga magkauban, ug tingali mogahin ka og daghan nga mga halandumon nga mga gutlo ug mga panghitabo sa pamilya nga usa ka grupo nga nagkahiusa. Nahibal-an nimo kung unsa ang gikinahanglan aron makapahiyom sa usag usa ug kung unsa ang makapugong sa usa nga makalagot. Ang pamilya maoy usa sa mga tawo nga labing hinungdanon kanimo, ug imong gipangayo ang imong katapusang sentimo nga ilang makuha ang imong likod sa usa ka dili maayo nga sitwasyon bisan unsa pa. Apan maalamon ba ang pagdumala sa negosyo niining mga tawhana?
Kini nag-agad.
Ang pagdesisyon kung maayo ba o dili ang pagsugod sa usa ka negosyo uban sa mga sakop sa pamilya dili sama ka tin-aw sa kristal sama sa imong pagmahal alang sa mga tawo nga naglangkob sa imong pamilya. Ug sama sa daghang mga pamilya, ang mga dili pagsinabtanay nahitabo bisan taliwala sa mga eksperto sa kon maalamon ba alang sa mga sakop sa pamilya nga magsugod ug mag-operate sa negosyo.
Bisan ang mga Eksperto Dili mouyon
Ang duha ka inila nga mga propesor gikan sa parehong mga prestihiyosong unibersidad nagpabilin sa mga posisyon sa polar sa hilisgutan sa pagsugod sa negosyo uban sa pamilya.
Si Joachim Schwass, kinsa nagsilbi nga Direktor sa Global Family Business Center sa Lausanne nga nakabase sa International Institute for Management Development (IMD), mikutlo sa daghang mga pagtuon nga nagpakita sa mga kompaniya sa pagkontrol sa pamilya ug gikutlo nga nagmugna sa dugang nga bahandi ug gipalabi ang mga publikong korporasyon sa daghang sukaranan lakip ang total returns ug cash flow.
Gawas pa niana, siya nakahinapos nga ang mga negosyo nga gipanag-iya sa pamilya adunay mas dako nga insentibo kabahin sa maalamon nga pagdumala, nga gihatag sa kasagaran nga pangandoy nga ipasa ang usa ka himsog nga negosyo ngadto sa sunod nga henerasyon.
Sa kasukwahi, si John Van Reenen, usa ka direktor sa yunit sa London School of Economics nagtuo nga ang mga korporasyon nga kontrolado sa pamilya seryoso nga kulang sa meritokrasya tungod kay ang pagpili sa mga hepe ehekutibo ug mga lider nga sagad limitado sa mga sakop sa pamilya. Dugang pa, kini nga han-ay nagpaubos sa paningkamot sa mga lider sa sunod nga henerasyon nga molampus, nga mag-atiman sa paghatag sa kasegurohan sa pag-angkon og usa ka mapuslanon nga posisyon sulod sa kompaniya. Tungod niini, daghang mga kompanya nga kontrolado sa pamilya ang nag-uswag sa us aka panahon sa pagtubo ug pagbag-o.
Ug ang duha ka mga eksperto adunay punto. Sa usa ka bahin, ang listahan sa mga malampuson nga mga kompanya nga gipanag-iya ug kontrolado sa pamilya makapahingangha. Uban sa mga ngalan sama sa Foxconn, Nike, Volkswagen, Samsung Electronics ug Wal-Mart nga naghatag sa mga top spot sa listahan sa mga negosyo nga gipanag-iya sa pamilya, usa ka gamhanan nga kaso ang mahimo alang sa pagpalambo sa negosyo sa pamilya.
Apan ang kalisud parehong makadani. Hunahunaa ang tanan nga mga kapakyasan sa pag-angkon, mga mapintas nga pag-angkon, mga panagbangi, ug mga nagkasumpaki nga mga relasyon nga nagagikan sa managsamang interes sa mga negosyo nga gipanag-iya sa pamilya.
Sumala sa gitaho sa Harvard Business Review , 70% sa mga negosyo nga gipanag-iya sa pamilya ang mapakyas o mapalit sa dili pa ang ikaduhang henerasyon.
Sa kasamtangan, ania ang pipila ka mga hataas nga profile nga mga argumento sa pamilya nga negatibo nga naapektuhan sa multi-million nga dolyar nga mga negosyo:
- Ang Gucci, ang mahalon nga sinina ug panapton nga kompaniya gitukod sa ika-15 nga siglo ug nagpabilin nga usa sa labing inila nga mga tatak sa kalibutan sa high-end nga panapton nga industriya. Ang kompaniya nahilayo sa daghang mga siglo apan ang mapait nga pagsaway sa mga Gucci clan mitultol sa pagkawala sa kompaniya sa kompaniya ug sa pagkuha sa tuig 1999 sa Pranses nga multinasyunal nga kongregasyon nga Kering.
- Ang top chef nga si Gordon Ramsay ug ang iyang ugangan nga si Chris Hutcheson mga kaabag sa negosyo. Apan si Ramsay nagpabuto sa Hutcheson tungod sa giingong pagpangawat sa salapi ug sa panimalos, si Hutcheson misupak sa iyang umagad nga lalaki alang sa wala mabayad nga sweldo ug dili makatarunganon nga pagtangtang. Ang ilang dili maayo nga dili pagsinabtanay misangpot sa paghusay sa gawas sa korte ug unsa ang walay duhaduha nga usa ka permanente nga nadaut nga relasyon.
- Ingon nga ikaduhang pinakadako nga kompanya sa pribado nga kompanya sa Amerika nga gigamit ang sobra sa 100,000 nga mga personahe, ang Koch Industries naglihok isip usa ka konglomerado sa enerhiya nga pribado sa US Ang usa ka mapait nga pakigbisog sa salapi tali sa mga kaubang Koch ug mga ig-agaw nga nagdala sa mga kaso sa kaso ug usa ka cash nga $ 1.1 bilyon sa katuigang 1990.
Pagtimbang sa mga Hinungdan sa Pagsugod sa usa ka Negosyo Uban sa Pamilya
Karon nga gitabunan na namo ang pipila ka mga panig-ingnan kung unsa ang mahitabo sa dihang magsugod ka sa usa ka negosyo uban sa pamilya gikan sa duha nga mga panglantaw, atong susihon ang pipila ka mga pro ug kontra aron makahimo ka sa paghukom alang sa imong kaugalingon.
Pag-drawing sa personal nga kasinatian, mga kasinatian sa mga negosyante nga akong nahibal-an, ug gikan sa tambag sa mga nanguna nga mga lider sa negosyo, ania ang 7 ka mga pros kag 7 nga kontra sa pagsugod sa negosyo uban sa mga sakop sa pamilya.
7 Mga Programa sa Pagsugod sa usa ka Negosyo nga May Pamilya
- Anaa ka sa zone kon mahitungod sa internal nga mga relasyon ug kolaborasyon. Gigugol nimo ang daghang panahon uban sa imong pamilya, nahibal-an mo ug nasabtan ang ilang estilo sa pagpakig-uban ug dili kaayo nimo malikayan ang wala damhang mga sayup nga kinaiya nga maka-spelling disaster sa usa ka kompanya.
- Ang imong mga kauban sa trabaho labaw pa kay sa mga kaubanan o mga kauban sa negosyo. Mga managhigala sila nga imong gi-isip ug mga membro sa pamilya nga tinuod nga nag-atiman kanimo, busa ang relasyon sa negosyo sa mga sakop sa pamilya lagmit nga mas mabination.
- Ang mga mahinungdanon nga mga tawo usab ang mga nagpakabana sa labaw pa sa kalampusan sa negosyo. Nahiusa sila sa usa ka tumong ug tingali andam nga mohimo og dakong sakripisyo alang sa kalampusan sa kompanya.
- Ang kahimtang sa trabahoan mas makapahayahay tungod kay ikaw komportable sa mga tawo sa imong palibut ug dili kinahanglan ang gamay nga pakigpulong.
- Tungod kay ang tanan nga mga membro sa pamilya nahibal-an sa usag usa, adunay kasagaran nga dili kaayo kabug-at kon mahitungod sa pinansyal nga pasundayag ug labaw nga pagkalugwayan sa panahon diin ang pag-angkon sa pagbalik sa imong puhunan.
- Ang mga negosyo nga gipanag-iya sa pamilya sa kasagaran nagpadala sa mga tatak nga adunay mas lig-on nga pag-apelar sa merkado tungod kay kini naghatag sa tradisyon, paningkamot, ug kahimoan. Hunahunaa ang Levi's, Gucci, Beretta, Ford, Nike, Hasbro, ug Mars. Kabahin sa kalampusan niining mga kompaniya mahimong mahilig balik sa ilang pamilya nga apelar.
- Mas sayon ang pagkuha sa bola kung naglansad ka sa kompaniya nga paspas tungod kay dili ka mag-abis sa pag-interbyu sa mga potensyal nga kauban, pagsusi sa mga background o pagsunod sa mga sertipiko ug mga kwalipikasyon nga gisulti kanimo.
7 Kaugalingon sa Pagsugod sa usa ka Negosyo Uban sa Pamilya
- Ang mga butang mahimo nga komportable kaayo, nga makapahinay sa pagtubo sa negosyo sa kadugayan, pagpakunhod sa pagpadagan alang sa pagkamaayo, ug pagpaubos sa propesyonalismo sa trabahoan.
- Ang mga panagbangi diha sa trabahoan mahimong magdala ngadto sa imong personal nga kinabuhi, nga maghimo sa seryoso nga mga panagbingkil tali sa mga sakop sa pamilya kung ang mga panagsumpaki adunay igo nga gidaghanon. Ang pipila ka mga panagbangi nagpadayon ug usahay gipaabot sa litigasyon sa korte, permanente nga makadaut nga mga relasyon tali sa mga igsoon, mga ginikanan, mga anak, ug mga paryente.
- Ang bag-ong mga ideya tingali mas lisud nga moabut, tungod kay ang mga sakop sa gawas ug dili mga pamilya sulod sa negosyo mahimong mas lisud nga moduyog sa closed loop sa mga naghimo og desisyon sa pamilya.
- Ang mga dili praktikal nga mga pamaagi sa negosyo, sama sa gamay nga sistema nga dili angay sa meritokrasya, nagpalabi sa mga negosyo nga gipanag-iya sa pamilya diin ang sunodsunod nga kompaniya segurado lamang sa sunod nga sakop sa pamilya sa linya. Mahimo kini nga maputol ang mga maayo nga mga kandidato ug mga empleyado nga mahimong madasig sa paglihok ug paglihok sulod sa organisasyon. Dugang pa, ang mga miyembro sa pamilya nga walay kwalipikado o dili kompleto nga kahimanan mahimong mahimo nga mga lider, nga moresulta sa kasagaran nga pasundayag sa negosyo.
- Ang pagpuli sa pagkapangulo mahimong usa ka tinubdan sa seryosong panagbangi kung ang tin-aw nga mga lagda wala pa maestablisar nga daan. Ang mga iskwelahan tali sa mga igsoon ug uban pang yawe nga mga miyembro sa kompaniya makamugna og permanente nga mga liki sa mga relasyon sa pamilya.
- Ang daghan kaayong tradisyon sa pamilya ug ang kasagaran nga pagpadako mahimong magpasiugda sa pagsira sa hunahuna, pakusgon ang pagbatok sa pagbag-o, ug pagsumpo sa pagkamamugnaon sa pagkamamugnaon ug sa gawas sa kahon. Ang mga negosyo nga gipanag-iya sa pamilya dili kaayo makahimo sa pagbag-o gawas kon sila magdala sa tabang sa gawas sa pagpukaw sa kalikopan.
- Ang mga lider mahimong makasugat og pagduha-duha sa paghimo og importante nga mga desisyon nga makadaut sa usa ka sakop sa pamilya. Kon ang usa ka membro sa pamilya nga usa ka empleyado o kapikas wala magbutang sa ilang gibug-aton, wala naghatag sa mga saad nga ilang gihimo alang sa kompaniya o kung dili, kini usa ka malisud nga pag-istoryahanay sa pag-atubang sa usa ka potensyal nga pagbag-o sa posisyon alang niana nga tawo.
Ang Ubos nga Linya
Tin-aw, ang mga negosyo nga gipanag-iya ug gidumala sa pamilya adunay mga peligro ingon man mga kaayohan. Kon nagplano ka nga magsugod sa usa ka negosyo uban sa pamilya, bisan sa imong mga ginikanan, mga igsoon, o sa ubang mga paryente, hunahunaa kini nga maayo kaayo. Ayaw isipa ang usa ka negosyo nga gipanag-iya sa pamilya isip usa ka sitwasyon nga kadaugan alang sa tanan - apan dili usab kinahanglan nga imong ibaliwala ang mga kaayohan sa usa ka negosyo sa pamilya nga gawasnon.
Aron mahimong luwas, pag-eskuyla sa nataran, mahibal-an unsa ang madahom, ug mangandam alang sa mga sorpresa.