Pagdumala sa Lima ka Henerasyon sa Site sa Pagtukod

Kinahanglanon ang Komunikasyon ug Integration alang sa Kalampusan

Sa karon nga industriya sa pagtukod, ingon man usab sa uban nga mga industriya, nakita namon ang panaghiusa sa mga henerasyon nga naghiusa sa usa ka site o trabahoan. Daghang mga kompaniya adunay taas nga mga tumong ug metrics mahitungod sa pagkalain-lain, nga nagpasabot nga sila nagdasig ug midawat sa nagkadaiyang mga kandidato ug mga mamumuo kay sa kaniadto. Apan ang pagbalanse sa kal-ang sa mga katuigan tali sa labing karaan ug kinamanghuran nga mga henerasyon mahimong mahagiton.

Gihubit niining artikuloha ang pipila sa mga hagit ug nagtanyag og pipila ka mga praktikal nga tip sa pagdumala sa lainlaing henerasyon sa industriya sa konstraksyon.

5 ka Generation Working Side Pinaagi sa Side sa Construction

Depende sa tinubdan, ang mga petsa sa petsa sa pagkatawo mahimong magkalahi alang sa matag henerasyon. Apan atong mailhan ang 5 ka mga henerasyon sa natad sa trabaho karon-Tradisyonalista (natawo sa 1927 ug 1945), Baby Boomers (natawo tali sa 1946 ug 1964), Generation X (natawo sa 1965 ug 1976), Generation Y o Millennials (natawo sa 1977 ug 1995), ug Generation Z, iGen o Centennials (natawo 1996 o sa ulahi). Samtang ang matag trabahante mobiya sa iyang kaugalingon nga tunob sa trabahoan, ug makabarog nga wala'y kinaiya gikan sa mga kinaiya sa bisan unsang pundok, importante nga masabtan ang mga sirkumstansya, mga kinaiya ug mga prinsipyo nga nag-impluwensya sa matag henerasyon ug sa ilang mga katakus.

Pananglitan, ang mga tradisyunalista gipadako sa panahon sa Great Depression ug nagtrabaho kasagaran alang sa usa ka amo sa panahon sa ilang mga karera.

Busa, sila mahimong maalamon kaayo nga adunay gamay nga himan ug mga maunongon nga mga empleyado.

Sa susama, ang Baby Boomers, nga karon nahibal-an sa ilang kaugalingon sa mga proyekto sa pagtukod ug sa mga posisyon sa pagdumala, kasagaran gusto nga palihokon ang agianan sa trabaho ug ipahamtang ang ilang mga kinaiya sa pagpangulo. Sila mopasalig sa daghang oras sa pagtrabaho ug mahimo usab nga mohaum sa mga polis nga tigpatuman sa kaluwasan-mga opisyal sa kaluwasan, mga inspektor sa construction ug mga skilled crew leader.

Ang mga empleyado sa Generation X, nga karon anaa sa daghang mga posisyon sa pagtukod sa tunga sa pagdumala, susama nga nakakaplag nga komportable ang pagdumala ug pagtambag sa uban. Ug tungod kay kini nga henerasyon nagdako uban sa daghang mga pagpalambo sa teknolohiya, sila nagtrabaho pag-ayo sa mga gamit nga pinugngan, mga kompyuter, ug uban pang mga digital nga gamit sama sa paggamit sa PDF nga mga blueprint.

Ang mga millennials usab mga tech-oriented kaayo, ug nagtubo sa usa ka trabahoan nga may flexible schedule ug remote employment, nagsalig sa mobile nga teknolohiya sama sa instant messaging ug cloud services aron makig-istorya, ug kanunay nga interesado sa mga sustainable nga estratehiya sama sa renewable energy, reclaimed nga mga produkto ug recycling sa job site.

Ang mga empleyado sa Generation Z nagsalig usab sa teknolohiya. Ug tungod kay nagsulod sila sa usa ka trabahante nga nagkadaghan nga giusab sa gig o freelance nga mga proyektong ekonomiya, sila mahimo nga usa ka entrepreneurial ug makahimo sa pagdaghan sa mga nagkalain-laing proyekto.

Pagtrabaho sa Labor Force Pinaagi sa Age Group

Ang US Department of Labor ug ubang mga grupo sa industriya nakahimo sa pagpundok sa pipila ka mga datos mahitungod sa nagkalainlain nga mga dapit sa trabahoan. Niadtong 2010, ang pagkaguba sa trabahante sa edad nga:

• 16 ngadto sa 34 (kasagaran Millennials ug pipila ka Generation Z) maoy 36 porsyento

• 35 ngadto sa 44 (Generation X) 22 porsyento
• 45 ngadto sa 54 (Baby Boomers) maoy 23 porsyento
• 55+ (pipila ka Baby Boomers ug Traditionalists) 19 porsyento

Ang giplano nga mga stats alang sa 2020, bisan pa, nagpakita nga ang pagkadaot magbalhin sa diyutay pabor sa usa ka tigulang nga trabahador:

• 16 hangtod 34 (Generation Z ug Millennials) nahulog ngadto sa 33 porsyento
• 35 ngadto sa 44 (kasagaran Millennials ug pipila ka Generation X) nahulog ngadto sa 21 porsyento
• 45 ngadto sa 54 (Generation X) nahulog ngadto sa 20 porsyento
• 55+ (pipila ka Generation X, kasagaran Baby Boomers ug Traditionalists) mosaka ngadto sa 26 porsyento

Ang pagdagsang sa 55+ age group gipalig-on usab sa ubang stats sa trabaho nga karon nagpakita kung unsa ang freelance worker 55 ngadto sa 64 nga naglangkob sa 14.7 porsyento sa gig ekonomiya, samtang ang mga trabahante 65+ adunay 24.1 porsyento.

Sa kinatibuk-an, kini nga mga numero nagpadayag sa mga makapaikag nga uso ug potensyal nga mga kahuyang. Ug samtang ang gintang sa edad magbalhin ug motubo, ang kinahanglanon nga mga kinahanglanon sa kahanas ug mga batasan sa pagtrabaho kinahanglan nga magamit nga magamit aron makabaton og mas maayong balanse aron mahiusa ang mga mas bata ug tigulang nga mga mamumuo.

Pananglitan sa komunikasyon, pananglitan, ang Millennials-nga milabaw na sa Baby Boomers isip pinakadakong workforce group sa America-ug ang mga Tradisyunal kinahanglan nga mogamit sa mga tech-oriented ug nawong nga mga pamaagi. Ang mga istadyum makatabang usab kanimo sa pag-andam alang sa usa ka tigulang nga trabahante nga nagkinahanglan sa dugang nga mga benepisyo sa pagbayad ug mahimo nga adunay daghan nga mga trabaho tungod sa mga isyu nga may kalabutan sa panglawas .

Unsang Positibong Epekto nga Mahimo sa Matag Henerasyon Dad-a sa Imong Trabahoan

Ang matag henerasyon adunay gahum sa pag-impluwensya sa ubang mga henerasyon nga positibo. Mao nga hinungdanon ang pag-ila sa mga hiyas ug kinaiya nga mahimong mapuslanon sa tibuok nga trabahador.

Pananglitan, ang mga tradisyunal nga mga tawo kasagarang gihulagway pinaagi sa ilang mga batasan sa pagtrabaho ug pagkamaunongon. Ug samtang ang ilang lig-on nga determinasyon makapahimo kanila nga mas hinay kay sa ubang mga henerasyon nga mopahiangay sa bag-ong mga kinaiya ug teknolohiya, ang kasinatian nga ilang naangkon sulod sa mga katuigan ug ang ilang kinaadman nga mga panagsultianay sa kaugalingon mahimo nga mapuslanon.

Ang Baby Boomers, sa kalahian, gihulagway pinaagi sa ilang pagsalig, kagawasan ug pagpaningkamot sa kaugalingon, nga kasagaran mga hagit o pagsulay sa tradisyonal nga pagkamaunongon sa trabaho. Apan nailhan usab sila tungod sa ilang paningkamot, ug daghan ang nagpadayon sa pag-retiro.

Ang Generation X sagad nga gihulagway nga "in-between generation". Apan kini wala magpasabut nga sila dili matagad. Ug ang panglantaw sa tunga-tunga nga bata mahimong magamit sa paghusay sa mga problema tali sa mas magulang ug mas batan-on nga mga henerasyon. Mahimo kini nga tech-savvy ug flexible, nga naghatag kanila'g gahum sa pagpangita sa maayong trabaho / mga balanse sa kinabuhi alang sa tibuok nga kompaniya.

Samtang ang mga Millennials kanunay nga giisip ingon nga "manghud" diha sa trabahoan, nga karon mao ang kinadak-ang grupo, ang ilang mga hiyas ug mga kinaiya mag-umol sa umaabut gikan sa imong trabahoan. Kasagaran sila gihulagway nga "job-hoppers", nga ang unang henerasyon nga naapektohan sa freelance nga ekonomiya, apan kini nga awtonomiya naghimo usab kanila nga adunay tumong nga tumong, ug mapasibo sa pagtrabaho sa nagkalainlaing mga grupo. Ang mga millennial adunay parehas nga mga panglantaw sa mas edaran nga mga henerasyon kon mahitungod sa pamilya nga sentro, ug kini sa bahin naghimo usab kanila sa pagpangita sa mas maayong trabaho / balanse sa kinabuhi.

Ang Generation Z, samtang ang kinamanghuran, dili angay pasagdan. Nag-uswag sila sa kasinatian, ug ang ilang mga nag-uswag nga mga kinaiya ug mga prinsipyo dili lamang mohagit sa mga tigulang nga mga henerasyon sa mga trabahante sa paghunahuna sa out-of-the-box, apan usab mag-impluwensya sa imong mga trabahante sa pagpangita og bag-ong mga solusyon ug mahimong mas mamugnaon.

Unsaon sa Pagpakigkomunikar sa Epekto sa Daghang mga Henerasyon

Ang pagtrabaho kauban ang daghang mga henerasyon mahimong mahagiton, ilabi na kung wala nimo ang husto nga plano sa komunikasyon sa dapit nga pag-atiman sa tanan niini nga mga kinaiya. Sugdi pinaagi sa pag-ila sa mga kinaiya ug mga bili sa matag henerasyon. Sa higayon nga mailhan na ang mga kahanas sa matag trabahante, kinahanglan nimo nga hisgutan kung unsa gayud ang nag-awhag kanila. Hinumdomi ang matag henerasyon adunay espesipiko nga mga kahimtang, interes ug mga tumong, ug ang mga mas batan-ong henerasyon nga nagdumala sa mga tigulang mahimong mahagiton sa diha nga ang teknolohiya kabahin sa equation.

Usa ka mahinungdanong aspeto sa proseso sa komunikasyon mao ang pagpailub ug pag-ila nga dili tanang mga mamumuo ang bukas sa pagdawat sa mga pagbag-o o pagsaway. Ayaw paghunahuna sa estilo, ug isentro ang pagtagad sa unsay mahimo sa matag trabahante imbis unsa ang iyang gibuhat nga sayup. Sa mga proyekto sa pagtukod, ug uban sa daghan nga mga himan ug teknolohiya nga magamit matag adlaw, lisud ang paghimo sa mga pagbag-o sa pag-adto, busa siguroha ang pagtukod og usa ka communication protocol nga nagtugot ug nagpasiugda sa usa ka proseso sa pag-uswag sa pagbansay, ingon man usab sa paglihok sa mga papel.

Girekomenda ang Job Assignments alang sa mga Henerasyon

Usa ka bag-o nga pagtuon sa National Association of Home Building nagpakita nga "ang mga trabahante nga adunay mas bata nga mga median nga edad nag-okupar sa patigayon sama sa mga katabang, mga roofer ug mga mamumuo, samtang ang mas karaan nga median nga mga katuigan mopuno sa managerial, supervisory ug kagamitan nga mga posisyon sa operator".

Bisan tuod wala'y sinulat nga lagda alang sa bisan kinsa, adunay mga buluhaton nga mahimong mohaum sa mga kahanas ug mga kinaiya sa usa ka kaliwatan sa lain. Pananglitan, sa pagtukod, ang mga Tradisyonal sagad gigamit ingon nga mga inspektor, mga superbisor ug mga tagdumala sa pagtukod. Makita nimo ang daghang mga Baby Boomers nga nagtrabaho isip mga operator sa kagamitan ug sa mga posisyon sa pagdumala. Ang mga empleyado sa Generation X nagtrabaho uban sa mga eksplosibo, ug mga karpentero, mga kantero ug mga crane operator. Ug ang mga empleyado sa Millennials ug Generation Z nagtrabaho kadaghanan isip mga katabang ug mga heneral nga mga mamumuo.

Ania ang listahan sa posible nga mga buluhaton depende sa kaliwatan:

• Baby Boomers: Daghang mga trainer ug abilidad sa pag-coach sa mga batan-on nga mga empleyado. Epektibo nga mga tiggama sa palisiya. Mahimo ba nga mosulat ug mopatuman sa nagdaog nga mga sugyot
• Henerasyon X: Epektibo nga mga lider, madasigon ug maayo sa indibidwal nga mga buluhaton. Ang pagtinabangay ug pagtinabangay sa komplikadong mga proyekto mao ang duha ka mga importanteng lugar.
• Millennials: Sila magmalampuson sa teknolohiya. Hagit ug pakig-uban kanila sa lainlaing mga proyekto. Maayo alang sa BIM, gipadaghan nga kamatuoran, modular nga pagtukod, ug IoT.
• Mga Tradisyunal: Pagbaton og maayong batasan sa pagtrabaho. Makapanguna sa mga imbestigasyon sa insidente sa trabaho ug pagpatuman sa palisiya. Hunahunaa ang mga opisyales sa kaluwasan ug mga direktor sa pagsunod sa pagtuman.
• Generation Z: Ang entrepreneurship ug multitasking nga mga kahanas nga ilang nakuha gikan sa pagtrabaho sa gig ekonomiya naghimo kanila nga maayong mga kandidato alang sa mga apprenticeships ug mga kinatibuk-ang mga proyekto sa pamuo. Ang ilang pagkamakatarunganon sa teknolohiya maghimo usab kanila nga magamit isip mga katabang sa trabahoan.

Hinumdomi nga kini mga pipila ka mga sumbanan nga nagtumong sa pagkuha sa labing maayo sa imong mga trabahante.

8 Mga Tip Sa Pagdumala sa Nagkalahing mga Henerasyon

Kini ang pipila ka mga sumbanan nga makatabang kanimo sa pagpalambo ug pagdumala sa lainlaing henerasyon sa mga proyekto sa pagtukod:

1. Magbalik-balik nga mentoring, nga nagpasabut nga ang mga batan-on nga mga empleyado makatabang sa mas edaran nga mga henerasyon Ug dayon balihon ang proseso.
2. Himoa ang mga Tradisyonal nga naghisgut mahitungod sa ilang mga kasinatian ug giunsa nila sa pagkat-on sa mga butang sa trabaho. Ang mga luna sa opisina ug mga katungdanan sa crew kinahanglan nga balansihon sa usa ka pagsagol sa tanang mga henerasyon.
3. Sulayi ang usa ka bag-ong paagi. Hatagi ang mas edaran nga mga henerasyon sa pagsugod sa paggamit sa tech nga labaw pa ug daghan pa, apan sa pagbansay sa usa ka lahi nga lakang kay sa Millennials tren.
4. Pagbaton og lainlaing pamaagi sa komunikasyon, ug ayaw pagsalig lamang sa mga text message o email.
5. Ayaw pag-focus sa mga oras, isentro ang mga resulta. Ang mga panahon sa pagtrabaho 7-4 o 8-5 mga butang sa nangagi. Tugoti ang imong mga trabahante sa paghimo sa ilang kaugalingon nga iskedyul basta kini makatarunganon ug sumala sa mga polisiya sa kompaniya.
6. Ang teknolohiya gihimo aron mapalambo ang kaluwasan. Ang paggamit sa dugang mga automated nga mga himan ug mga sistema mahimong magkahulugan nga dili kaayo pisikal nga paningkamot nga makunhuran ang posibilidad sa mga kadaot.
7. Pagtukod og usa ka ganti nga programa uban ang mga kapilian aron sa pagtagbaw sa bisan kinsa niining mga henerasyon. Dili lamang ang panginahanglan sa ekonomiya ang gikinahanglan.
8. Ang tahas sa pagpangulo ug ang mga gipaabut kinahanglan nga tin-aw nga gihubit sa mga tumong ug mga petsa alang sa tanan nga henerasyon nga mosunod.