Kasagaran ang mga termino nga gigamit sa Six Sigma usahay nagpahisalaag, mao nga gilista sa ubos mao ang pipila nga mas kanunay nga gigamit uban ang pagpasabut sa termino.
Executive Leadership
Kini nga papel mahimong maglakip sa CEO o uban pang top management. Responsable sila sa pagtukod og usa ka panan-awon alang sa implementasyon sa Six Sigma.
Champion
Ang kampiyon mahimong mahulagway nga usa ka persona sa usa ka organisasyon sa kompaniya kinsa maoy 'champions' sa Six Sigma project. Mahimo kini nga gigamit nga mas espesipiko sa pagtumong sa usa ka senior manager kinsa maoy nagdala sa proyekto, nagsiguro nga kini tukma nga gigamit ug gigamit ang ilang awtoridad sa pagbuntog sa mga babag sa organisasyon.
Master Black Belt
Ang Master Black Belt usa ka eksperto nga adunay daghang kasinatian ug teknikal nga kahanas sa tanang aspeto sa Six Sigma. Ang Master Black Belt mao ang responsable sa pagpili, pagbansay ug pagtudlo sa itom nga mga bakus sulod sa usa ka organisasyon. Ang Master Black Belt sagad nga apil sa pagpili ug pagduol sa mga proyekto.
Sila usab ang responsable sa pagseguro nga ang mga sumbanan sa programa sa Six Sigma gihuptan.
Black Belt
Ang Black Belt usa ka full-time nga propesyonal kinsa naglihok isip lider sa team nga responsable sa operasyon ug mga resulta sa mga proyekto sa Six Sigma. Aron mahimong usa ka Black Belt, gikinahanglan nga ang tawo nagpakita sa pagkahanas sa Six Sigma nga mga galamiton, pinaagi sa pagsusi ug kasinatian.
Ang Black Belt training course mahimong maglakip sa upat ngadto sa lima ka semana sa pagbansay sa klasroom sa mga pamaagi, statistical nga mga himan, ug mga kahanas sa team, dugang sa usa ka natapos nga proyekto. Ang American Society for Quality (ASQ) nagtanyag og Certified Six Sigma Black Belt nga kwalipikasyon.
Green Belt
Usa ka Green Belt usa ka miyembro sa usa ka organisasyon nga gibansay sa Six Sigma methodology ug miapil sa mga proyekto isip kabahin sa ilang full-time nga trabaho. Sila mahimo nga magtrabaho ingon nga bahin sa usa ka team, nga gipangulohan sa usa ka Black Belt, o magdala og gagmay nga mga proyekto, nga adunay usa ka Black Belt nga nagsilbing mentor.
Sponsor
Ang proyekto nga sponsor mao ang usa ka senior manager nga makahimo sa pagpirma sa mga kahinguhaan, nagpaila sa mga tumong ug pagtimbang-timbang sa mga resulta. Ang sponsor sa proyekto usahay nailhan nga project champion, bisan tuod nga ang champion mahimong magamit sa paghulagway sa bisan kinsa kinsa nag- kampyon sa Six Sigma project.
Usba ang Agent
Ang usa ka Change Agent usa ka tawo nga nag-aghat sa kausaban sa sulod sa organisasyon pinaagi sa paglihok sa kausaban ug pagdumala ug pagplano sa pagpatuman niini. Ang posisyon sa Change Agent mahimong opisyal o boluntaryo.
Big Y and Little y
Ang importante nga taas nga sukod nga sukdanan nga gipangita sa proyekto sa Six Sigma mao ang Big Y. Ang Big Y kinahanglan nga nalambigit sa mga kritikal nga mga kinahanglanon sa customer.
Ang Big Y sagad nga gigamit sa pagmugna og mga obhetibong operasyon nga kinahanglan nga mapalambo aron makab-ot ang mga pagpalambo sa Big Y.
Ihubuan ang Six Sigma (DFSS)
Ang DFSS gigamit sa pagdesinyo sa usa ka bag-ong proseso, produkto o serbisyo, o pag-usab sa daan nga proseso, produkto o serbisyo gikan sa wala. Kini nga pagtandi sa normal nga Six Sigma nga pamaagi nga gigamit sa pagpaayo sa mga proseso, mga produkto o mga serbisyo. Ang DFSS naggamit sa DMADV nga han-ay kay sa DMAIC sequence.
DMADV
Ang DMADV nagtumong sa han-ay sa mga lakang nga gigamit sa Design For Six Sigma (DFSS), imbis sa DMAIC nga han-ay nga gigamit sa regular nga Six Sigma. Ang DMADV nga han-ay mahimo usab nga gitawag nga DMADOV diin ang dugang nga O nagtumong sa Optimize .
- Kahulugan - Ihatag ang mga tumong sa proyekto, susama sa DMAIC.
- Sukuran - Sukda ang mga gilauman sa tanang mga stakeholders, labi na ang mga kostumer. Paggamit usab sa benchmarking ug kakompetensya nga analisa.
- Pag-analisar - Pag-ila ug pag-analisa sa alternatibong mga solusyon
- Disenyo - Ipadayon ang detalyado nga disenyo
- Pag-uswag - Paggamit sa eksperimentong desinyo, simuno ug uban pa aron ma-optimize ang solusyon
- Tinoa - Pamatud-i ang desinyo pinaagi sa mga pagtuon sa piloto ug dayon pagtimbang-timbang kon kini moadto sa serbisyo
DMAIC
Ang termino nga DMAIC nagpasabut sa lima ka dagkong mga lakang sa proseso sa Six Sigma; Ihubuan, Pagsukod, Pag-analisar, Pagpauswag, ug Pagkontrol.
Ihulagway
- Ihulagway ang mga customer ug ang ilang mga 'Kritikal ngadto sa Kalidad' nga mga isyu ug mga gilauman
- Ihubit ang mga proseso sa negosyo nga nalangkit
- Ihulagway ang mga utlanan sa proyekto
- Paghimo og proseso nga mapa
- Paghukom sa sukaranan lakip ang Big Y ug gamay nga y
- Pag-umol sa usa ka team sa proyekto
- Pagpalambo og proyekto nga charter
Sukdanan
- Sukda ang kasamtangan nga mga proseso pinaagi sa pagpundok sa datos
Pag-analisar
- Susiha ang datos nga natigum
- Ilha ang mga kal-ang sa kasamtangan ug gitinguha nga pasundayag
- Ilha ang mga tinubdan sa kalainan
- Pagdesisyon sa mga proseso nga mapalambo
Sa pagpalambo sa
- Pag-propose solusyon
- Pagdala sa mga pagtuon sa piloto, pagsulay ug pagtimbang-timbang sa gisugyot nga mga solusyon
- Pagpalambo og plano sa pagpatuman
Pagkontrol
- Ipatuman ang mga sistema ug pamaagi aron maseguro nga ang mga kalamboan gipatunhay
- Pagpalambo sa mga pamaagi, pagkontrol sa mga plano, ug mga kawani sa tren