6 Mga Nasulayan nga Nasulayan nga Hunahunaon
Bisan pa, adunay daghang mga kalainan nga gigamit sa mga franchisor sa pagtukod sa ilang mga royalties.
Kini ang pipila sa mga mas komon nga mga istruktura nga lagmit imong makita:
Pag-ayo sa Porsiento sa Gross Sales
Mao kini ang labing komon nga pagpadayon nga pagkagama sa harianon nga pagkahari. Ang franchisee nagtaho sa gross sales, pagkahuman sa paghimo sa pipila nga gi-aprobahan nga mga kausaban (buhis, dili maayo nga utang, pagbalik, ug uban pa). Ang royalty gibanabana pinaagi sa pagpadapat sa natudlong porsiyento sa gibag-o nga gross sales, tradisyonal sa usa ka binulan o mas sayo nga basehan. Kasagaran mao ang pinakasayon nga bayranan sa pag-administrar, apan dili sa kanunay mao ang pinakamaayong pamaagi aron masiguro ang husto nga balanse alang sa franchisor o sa franchisee.
Variable nga Porsiento sa Gross Sales
Pagtaas sa Porsyento: Kini nga istruktura adunay franchisee nga nagbayad sa mas ubos nga porsyento sa gross sales tungod sa kinatibuk-ang gross sales increase. Gipaboran kini sa pipila nga mga franchisor nga nagtuo nga ang pagkunhod sa gidaghanon sa mga royalty sa pagdugang sa pagpamaligya mas maayo sa franchisee, tungod kay kini naghatag og dugang nga ganti alang sa dugang nga pasundayag ug sa gihapon naghatag sa franchisor sa usa ka madawat nga rate sa pagbalik.
Ang uban usab nagtuo nga ang nagkunhod nga porsyento nagdasig sa mga franchisee sa pagreport sa kinatibuk-ang halin nga mas tukma.
Ang basehan sa pagkalkulo mahimong matuman sa nagkalainlaing mga paagi, sama sa binulan nga halin o gi-adjust alang sa cumulative nga tinuig nga halin. Alang sa binulan nga halin, ang franchisor nag-establisar og nagkalainlain nga royalty rates alang sa nagkalain-laing lebel sa binulan nga halin.
Samtang ang binulan nga pagbaligya mas taas, ang royalty rate moubos. Gipadapat sa franchisee ang rate sa pagkahari alang sa tanang halin sa bulan. Sa mosunod nga mga bulan, ang royalty rate pag-usab ibase sa lebel sa mga halin nga nakab-ot.
Alang sa cumulative nga tinuig nga halin, ang franchisee naggamit sa nagkunhod nga porsyento sa royalty nga gibase sa tinuig nga sales gikan sa indibidwal nga sales sa binulan. Ang royalty report nagpakita sa kinatibuk-ang sales total, ug samtang ang franchisee molapas sa gitarget nga halin, ang royalty rate moubos sa umaabot nga halin hangtud nga ang sunod nga target target nga lebel maabot. Ang kasagaran niini nga istruktura mao nga ang mas ubos nga porsyento sa royalty gigamit lamang sa pagbalig sa ibabaw sa una nga utlanan.
Pag-uswag nga Porsyento: Ang ubang mga merkado o mga dapit mas lagmit kay sa uban aron masiguro ang mas taas nga halin sa halin. Ang usa ka dapit nga adunay kinatibuk-an nga real estate sa tunga sa usa ka tawo nga may populasyon nga sentro sa lungsod mahimo nga mas dako ang mahimo sa mas taas nga gidaghanon sa pagbaligya kay sa usa ka lugar sa rural nga lugar nga ubos ang tawo (Hinumdumi: kini dili kanunay mao ang kahimtang!) Ang pamalibad sa mogamit sa mas taas nga rate sa royalty sama sa pagtaas sa pagbaligya mao ang paghatag sa franchisor og dugang kompensasyon alang sa paghatag sa usa ka merkado nga nahibal-an o gilauman nga sa tradisyon adunay mas maayo nga performance.
Samtang kini nga istraktura dili kasagaran, naghimo kini og usa ka paagi sa pagpabayad sa dugang alang sa usa ka downtown sa siyudad sa New York City nga franchise nga usa ka Fort Smith, Arkansas nga lokasyon franchise. Ang nagkadaghang porsiyento nga istruktura usa ka paagi nga ang pipila ka mga franchisors nga mga presyo sa franchise nga mga oportunidad sa mga dapit o mga sitwasyon nga lagmit adunay daghang lainlaing mga numero sa pagbaligya.
Minimum nga mga bayranan sa Fee
Minimum nga Royalty : Adunay mga piho nga mga sitwasyon o mga merkado diin ang franchisor gusto nga magpatuman sa mga sumbanan sa pagpatuman sa panalapi diha sa usa ka franchisee nga makaseguro nga sila makakab-ot sa minimum nga mga sumbanan sa paghimo. Ang ubang mga franchisors gusto usab nga makabaton og mas dako nga pagbalik kay sa makuha nila gikan sa franchisee sa ilang mga operasyon kaniadto samtang mas taas ang galastohan sa franchisor sa paghatag sa iyang mga serbisyo. Ang pagtakda og usa ka minimum nga pagkahari sa mga sitwasyon mas sayon kay sa pipila sa ubang mga estratehiya nga magamit sa pagsukod sa pag-usob sa merkado o paghimo sa franchisee.
Sa diha nga ang usa ka minimum nga royalty nga estraktura gigamit, ang franchisee mobayad sa mas taas nga gitakda nga minimum nga royalty o ang porsyento nga royalty base sa sales sa unit. Ang mga minimum nga royalti kasagaran nga gihigot ngadto sa matag-panahon nga pagtaas base sa CPI (presyo sa presyo sa indeks) mga kausaban o uban pang basehan.
Ang problema sa minimum nga mga royalty mao nga sila lagmit adunay negatibo nga epekto sa franchisee kung sila dili makabayad sa mas taas nga bayranan. Ang mga minimum nga royalti ang gipahinabo sa mas ubos nga halin sa franchise, nga lagmit nagpasabot usab nga ang franchisee nagpamugna og mas ubos nga kita alang sa ilang kaugalingon.
Pag-ayo sa Royalty : Kini nga royalty usa ka fixed fee nga dili maapektuhan sa sales sa unit. Gipasalig ang franchisor sa usa ka fixed dollar return matag bulan, samtang ang franchisee makadawat sa hingpit nga kaayohan gikan sa gipataas nga sales sa unit. Ang piho nga royalty basis susama sa usa ka komersyal nga pagpaulahi nga walay bisan unsa nga override sa pagbaligya. Ang regular nga bayranan kasagaran nga usbon pinaagi sa usa ka CPI o uban pang basehan.
Sama sa minimum nga mga royalty, ang mga franchisor mahimo nga magbayad sa mas taas nga royalty kay sa ilang maabut sa usa ka panahon. Ang rason nga kini nga pamaagi dili kanunay nga gigamit mao nga kini wala maghatag og husto nga pagbalik sa franchisor base sa mas taas nga gidaghanon sa oportunidad nga gihatag sa franchisee.
Panahon sa Pagsugod Panahon sa Pagpahiangay
Giila sa mga franchisor nga atol sa unang yugto sa operasyon, ang franchisee adunay mas taas nga gasto sa pag-establisar sa ilang negosyo ug, sa samang higayon, mas ubos nga halin hangtud nga sila makaabut sa pagkahamtong. Aron matabangan ang ilang mga franchisee niining panahona, ang pipila ka franchisors magwagtang o makunhuran ang rate sa pagkahari sa panahon sa pagpalambo. Ang gidaghanon sa mga harianon nga wala makolekta mahimong pagtratar ingon nga wala kuhaa o pagaisip nga usa ka deferral o pautang nga ibayad sa ulahing petsa.
Gipasukad sa Transaksyon
Sa pipila ka mga industriya, sama sa industriya sa pagkamaabiabihon, ang mga bayranan nga gibase sa transaksyon komon kaayo. Pananglitan, sa industriya sa hotel, ang franchisee mobayad sa bayad alang sa matag reserba nga gi-book pinaagi sa sentro nga sistema sa pagrespeto. Makita nimo kini nga mga matang sa mga bayranan sa la carte nga kasagaran sa mga franchisor nga adunay sentro sa call center o mga reservation center.
Sama usab, ang mga franchisor mahimo nga mobayad sa bayad base sa dugang nga serbisyo nga gihatag sa franchisee labaw sa gikinahanglan sa franchise agreement. Ang pagbansay usa ka komon nga bayad nga la carte nga gi-charge sa mga franchisee base sa gidaghanon sa mga tawo nga ilang gipadala pinaagi sa pagbansay sa franchisor.
Wala'y Bayad sa Pag-apil
Adunay mga sistema sa franchise nga wala magpahamtang sa bisan unsa nga bayranan apan gikinahanglan gihapon nga giisip nga usa ka franchisor. Komon kini sa mga sistema nga gibase sa usa ka tiggama o supplier nga nagtukod sa channel sa franchise isip usa ka kadena sa retail chain aron ibaligya ang ilang mga produkto. Sa kini nga mga sistema sa franchise, ang franchisor nakakuha lamang sa kita gikan sa pagbaligya sa mga produkto ngadto sa mga franchise ug manufacturer o supplier nga nagmugna sa channel sa franchise isip usa ka chain retail chain aron ibaligya ang ilang mga produkto. Sa kini nga mga sistema sa franchise, ang franchisor nakakuha sa kinitaan niini gikan sa pagbaligya sa mga produkto ngadto sa mga franchisee.
Daghang Kausaban
Samtang ang labing komon nga pamaagi sa franchising mao ang porsyento nga royalty batok sa top sales, adunay daghan nga mga kalainan nga giisip sa mga propesyonal base sa mga lagda sa industriya o uban pang mga hinungdan. Pananglitan, ang 7-Eleven royalties gibase sa gross profits sa franchisee.
Ang pagtino sa husto nga istruktura sa pagkahari mao ang usa sa pinaka importante nga mga desisyon nga gikinahanglan sa usa ka franchisor sa pagpalambo sa sistema sa franchise . Ikasubo, daghan ang nag-uban sa usa ka porsyento nga royalty sa gross sales, ug ang maong nga estraktura dili maayo alang sa bisan kinsa alang sa ilang mga franchisee. Paggahin og panahon sa pagpalambo og usa ka estratehiya sa sound franchise nga naglakip sa pinakamaayo nga estraktura sa pagkahari alang sa imong sistema.