Importante nga mapalambo ang imong negosyo
Sa pihak nga bahin, ang isa ka negosyo nga amat-amat nga mag-uswag magapadayon.
Pagdetalye sa usa ka Malungtaron nga Rate sa Pagtubo
Ang malungtarong pag-uswag sa usa ka negosyo mao ang pinakataas nga pag-uswag sa ekonomiya nga mahimong makab-ot sa negosyo nga dili kinahanglan nga madugangan ang pinansyal nga leverage o debt financing. Gipahayag usab sa laing paagi, mao kini ang kinadak-ang growth rate nga makab-ot tungod sa profitability sa kompanya, paggamit sa asset , dividend payout ug debt ratios .
Giunsa Paggamit ang Malungtaron nga Rate sa Pagtubo sa Gagmay nga Negosyo
Nahibal-an na nimo nga ang punto sa paglihok mao ang "salog" sa pagtubo sa imong sales. Mao kana ang kinatibuk-ang minimum sa mga halin nga kinahanglan nimo nga buhaton aron magpabilin sa negosyo. Hunahunaa ang malungtarong pag-uswag isip ang "kisame" alang sa pagtubo sa imong sales . Kini ang pinakadako sa imong pagbaligya nga mahimong walay bag-o nga pag-uswag ug dili maubos ang imong cash flow.
Pag-uswag sa Capability ug Growth Strategy
Ang pag-angkon sa malungtarong pag-uswag alang sa imong negosyo susama sa pagpangita sa balaang simbolo.
Anaa kini didto, apan lisud kini pangitaon. Kinahanglan nimong hunahunaon ang tanang hinungdan sa imong negosyo nga makabalda sa imong pagpangita, lakip na ang mga us aka politikal, ekonomikanhon, internasyonal ug konsumante. Ang palibot nga imong ginahimo nga negosyo ang labing maayo alang sa kadaghanan sa mga negosyo ug kadaghanan sa mga industriya.
Kinahanglan nimong pildihon ang imong kompetisyon pinaagi sa pagdugang sa bili sa laing paagi sa imong produkto o serbisyo.
Kinahanglan nimo nga sulbaron ang duha ka mga nag-unang mga isyu: paglambo nga kapabilidad ug pamaagi sa pagtubo. Ang katakus sa pagtubo nagtumong sa imprastruktura sa imong kompanya. Ang estratehiya sa pag-uswag nagtumong sa plano sa negosyo nga gikinahanglan nimo nga anaa sa lugar. Gawas kon ikaw adunay duha niini nga mga isyu, dili mahimo ang dugay nga pagtubo.
Paggamit sa Sustainable Growth Model
Kon ikaw adunay plano sa negosyo ug imprastruktura sa dapit ug ang imong kompaniya nagkadako, ikaw anaa sa maayong posisyon. Apan unsa kung ang imong kompaniya mas dali nga motubo kaysa imong gipaabut ug ang aktwal nga pag-uswag molabaw sa mapadayonon nga pagtubo? Dili nimo ibalibad ang halin, busa giunsa nimo pagdumala kini nga sitwasyon?
Dunay daghang kapilian. Mahimo nimo ibaligya ang bag-o nga katarungan aron sa pagpataas sa bag-ong kuwarta, pagpataas sa dugang utang nga utang, permanente nga pagpakunhod sa pagbayad sa dividend ngadto sa mga shareholders, tinguha nga madugangan ang imong ganansya o sulayan ang pag-ubos sa imong total turnover asset. Timan-i nga ang tanan nga mga kapilian nagkinahanglan og panahon sa pagpahimutang ug pagtrabaho. Adunay usab sayop sa tanan niining mga kapilian.
Ang pagbaligya sa bag-ong katarungan makapahuyang sa mga bahin sa tag-iya. Ang pagdugang sa dugang utang nagduso sa kompanya nga mas duol sa pagkabangkrap. Ang pagkunhod sa mga dividends kanunay naghimo sa mga shareholders nga dili malipayon.
Ang pag-uswag sa ganansya ug pagkunhod sa asset turnover mao ang mga estratehiya nga dugay nga dili sayon kon kini ipatuman. Ang mga hamtong nga kompyuter sa kasagaran adunay malungtarong mga pagtubo nga medyo ubos kay sa ilang maximum rate. Ilang gi-apud-apod ang ilang sobra nga kwarta ngadto sa mga shareholders o gipatrabaho kini sa mga pamuhunan.
Kon Unsaon Pagtantiya ang Sustainable Growth Rate
Ang pormula alang sa makanunayon nga pagtubo nga tala mao ang:
SGR = Ratio sa Retensyon X Pagbalik sa Equity
diin: Retention Ratio = 1 - dividend payout ratio ug Return on Equity = Net Income / Total Equity Shareholder
Ang retention ratio mao ang flip nga bahin sa ratio sa dividend payout. Kon ang kompanya magbayad sa 20 porsyento sa iyang kinitaan sa dividends, nan ang retention ratio nga 80 porsyento. Ang Return on Equity (ROE) mao ang nakuha sa kompanya sa pagpamuhunan sa kompaniya sa kompaniya. Pagdoble sa duha nga magkauban, ug kamo adunay malungtarong pag-uswag.